大量政策的出台、3M公司的创新创业经验以及我国广大企业的创新实践，为理论的提炼和实践总结提供了丰富素材，为开展研究奠定了基础。本书分为三篇、共十章对全球创新创业实践进行研究，力图明晰创新创业的概念内涵、总结创新创业的经验，为管理部门决策、广大企业创新创业实践以及科研院所研究提供参考，为军工行业乃至中央企业各级领导干部、

近代中国面临“千年未有之大变局”，中国经济也在外部冲击和内部调整之中发生了空前的转型变迁。本文库聚焦近代中国经济转型历史与思想研究，力图全方位、多视角地解析近代中国经济的转型路径与发展脉络。对近代中国经济转型的历史进程、思想演变及其内在逻辑规律的揭示，对于当下正处在新的转型之中的中国经济的涅槃和更生，无疑具有强烈的启示

三支柱模型是戴维??尤里奇在1997年提出来的，三支柱分别是HRBP（人力资源业务合作伙伴），HRCOE（人力资源专家中心）和HRSSC（人力资源共享服务中心）。本书阐述了三支柱模型在中国企业管理中的实践情况，分别列举了七个外国企业和七个中国企业运用三支柱模型的例子，对中国企业实施三支柱模型提出了一些建议和具体的措施，

管理会计工具是管理会计理念的具体化，如何运用管理会计工具为企业创造价值一直是我国管理会计研究和推广应用极为关注的重要话题之一。在企业实践中，云计算、大数据等新信息技术的发展推动企业信息化进入了新的阶段，但当前互联网经济的发展也使得企业的管理工作面临着新的挑战，财务会计的职能逐步被弱化。如何让财务数据发挥出决策支持功能，

为如实反映科技型企业发展现状，全面掌握科技型企业发展趋势，《重庆市科技型企业年度发展报告（2019）》以2018年重庆市科技型企业年报数据为基础，对进入“重庆市科技型企业管理系统”备案管理的11026家企业的整体数据进行统计分析，多角度如实反映了重庆市科技型企业发展的现状和趋势。《重庆市科技型企业年度发展报告（2019

本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀，为企业带来全新的盈利策略，让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力，从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面，更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。

现有公开出版物多使用定性方法探讨众包模式中各参与主体的行为策略，并且多局限于对各参与主体行为策略“是什么”的回答，很少回答各参与主体“为什么”参与众包创新，以及在参与众包创新过程中应该“怎么做”的问题。缺乏指导企业实施众包创新、解答者参与众包创新和平台开展众包创新的系统性理论指导。针对这一现状，《众包创新的决策机制及其

《国有企业改革与发展/中国道路·经济建设卷》详细阐述了我国国有企业的改革历程，并进行了国有企业改革理论的升华。主要内容包括，国营企业的建立和发展，国有企业的改革历程，国有企业的分类及其改革，现代国有企业制度的构建，国有企业的创新驱动发展，国有企业混合所有制改革，国有企业的国际化发展，国有资产管理体制改革。

创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。他们将自己的创新技能注入组织和团队，继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。创新者并非天赋异禀，他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”，即五种发现技能：联系、提问、观察、交际、实验。联系：将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连，整合成*事物。提问：提出“为什么”“为什么

纵观全球商业史，不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出