本书以需求管理流程为主线,从需求收集、需求分析、需求分配、需求执行、需求验证等五个阶段的实际需求管理工作出发,详细地描述了企业在新产品开发、新技术开发、市场与产品规划、技术规划等管理流程中,实施需求管理相关工作的方法,并对需求管理部门的建设、需求管理人员绩效考核、需求管理人员的能力建设等方面进行了有益的探索。
本书通过精心设计的六大内容板块——项目管理学科小传、重要人物、大事记、名词故事、名词审定大事记以及项目管理学科词条,为读者提供了一本项目管理专业名词的普及读物。项目管理学科词条均选自全国科技名词委审定的标准名词,确保了信息的准确性和专业性。在学科小传中,读者可以追溯项目管理的发展历程;重要人物部分则缅怀了在项目管理领域
本书对相关理论文献进行了综述,对国内外中小企业发展的实践进行了总结,采用PEST方法和SWOT分析法对河南中小企业高质量发展进行了环境分析。其次参考有关资料构建了高质量发展评价指标体系,结合所建立的指标体系,对近几年河南省中小工业企业高质量发展指标体系中的关键指标数据进行了分析,运用层次分析法对四个一级指标和十三个二级
本书是一本深入探讨财务管理水平重要性和提升财务管理策略的专著。本书从财务管理的基本目标与职能出发,分析了资源配置、预算管理、成本管理、收入与支出管理等多个方面的内容,提出了创新的管理方法和信息化手段。书中重点强调了全面预算管理、成本核算、内部控制建设的重要性,并针对智能时代和DRG支付方式改革等新环境,提出了财务管理的
在竞争激烈、市场向买方转变的商业环境下,客户资源成为企业生存与发展关键。为满足现代市场的需求,企业需要借助先进的管理思想和技术手段,全面了解和掌握客户信息,提高客户的满意度和忠诚度,进而提升企业的核心竞争力。客户关系管理在此背景下应运而生,并逐渐成为企业管理的重要组成部分。作为专业教材,本书能够帮助市场营销等相关专业的
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这是一本来自品牌营销一线20年、超百个品牌战略增长的心法、功法、方法的实践专著。邵军以“第一品牌战略”“超级品类”为核心方法,以极具爆破力的体系化、实效化品牌营销战略咨询,致力于协助新时代的企业家、创业者,看清机会点,找到决胜点,不但正确建立企业营销战略,少走弯路,还能够提供持续的、实效的战略执行方案,帮助企业内外结合
随着社会不断发展和科技日新月异的进步,如今的财务管理已向智能化方向转型。本书从现代财务管理转型与智能化建设两个方面展开研究。首先分析了现代财务管理的基本概念、特点,接着介绍了财务转型的内容。最后,总结了财务智能化建设的未来发展趋势和挑战,并提出了一些对策和建议,以期在实践中推进财务智能化建设,提升企业财务管理水平。著作
本书讲授财务管理最基本的理论和方法,强调专业基础知识的储备。书中共分七章:第一章主要介绍财务和财务管理的概念以及财务管理的内容、财务管理的目标以及财务环境;第二章主要介绍财务管理的基本观念——资金的时间价值以及风险与收益;第三章至第六章分别介绍投资管理、筹资管理、收益分配、营运资金管理等财务管理活动的四项内容;第七章主
本书共分为两个部分。第一部分的前2章分析了新全球化时代下新兴市场的新机会,世界经济的新格局,然后分4章分别概述东南亚、南亚、非洲、中东等地新兴市场的情况。第7、8章详细分析东南亚市场的优势产业与增长机会。第9章介绍了中国企业在全球化浪潮中的成功探索。第二部分用20章的篇幅,针对新兴市场的20家产业巨头进行了第一手的观察