《新兴产业创新生态系统持续创新能力研究》首先对新兴产业创新生态系统的内涵和特征、构成要素、创新功能等展开分析。其次，从创新物种、创新耦合关系和创新功能三个维度，构建了新兴产业创新生态系统持续创新能力评价指标体系，并以太赫兹产业创新生态系统为例，利用已构建的评价指标体系对太赫兹产业创新生态系统持续创新能力进行初步评价。最

国有企业市场化改革的关键是现代企业制度，其中董事会建设是现代企业制度的核心。国企改革面临复杂局面。由于市场体系的不完善，信息传递效率低，在这种环境下国企的信息不对称会比较严重，市场化监督机制很难发挥作用。本书从阐述国有企业治理的制度环境、国有企业董事会现状及特征开始，深入研究文化背景、职业背景、地缘关系对董事会决策的影

每一次的技术革新都在强迫人们重新学习如何将新技术应用于工作和生活。拒绝改变是不可能的。生活在这个数字化时代如逆水行舟，不进则退。企业也不能再幻想着采取一劳永逸的管理方法。本书为企业和组织提供了一个详细可操作的思维导图，5个细分战术告诉企业如何创建全新的变革管理职能（CMF）。作者从事咨询工作多年，从经手的海量案例中选取

作为人力资源管理三支柱之一，HRBP是人力资源与业务部门沟通的桥梁。HRBP既要懂得人力资源专业知识，又要能识别业务部门的痛点，提出有针对性的解决方案；既要能帮助业务部门维护员工关系，协助业务经理更好地管理员工，又要能利用专业素养发现业务环节中存在的各种问题，并设计出更为合理的工作流程。HR要想成长为合格的HRBP，就

创立于20世纪80年代末的产品及周期优化法（培思），被世界500强中近80%的公司所采用，帮助企业取得了突破性成果。经过30年在全球的推行，培思不断得到发展及完善，从最初作为一套产品开发流程，到如今成为一套全方位的管理体系；从最初只应用于高科技企业，到如今适用于只要有需要销售产品的公司。如果一家公司的效益想要持续性地增

这是一本作者工作成果的积累和总结，其中收录的文章多数已发表或获奖。既有单位改革调整的经验做法，也有企业文化建设、人力资源优化、子女就业等问题的探讨，也有做好思想政治工作的方法创新。内容实在具体，语言平实中肯，方法简单实用，是一本融理论与实践、继承与创新、阅读与应用于一体的实务性工作论文集。

当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？如何让OKR落地中国企业？如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？绩效变革如何激发员工的绝对驱动力？目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首*，自从201

《企业文化入门》针对企业文化理论与实践的关键问题，以企业文化与企业效能的关系为主要线索，介绍了企业文化的由来与发展历程，梳理了企业文化的基本理论，基于提升企业核心竞争力，探讨了企业文化与企业效能的关系，系统阐述了四维度聚合型强效企业文化理论，并从实践层面提出了基于“企业文化价值链”的强效企业文化建构框架，为企业开展文化

《企业经营沙盘模拟实训教程》是应用型高等教育财经类专业“十三五”规划教材之一。《企业经营沙盘模拟实训教程》以用友ERP物理沙盘为平台，是一本沙盘模拟实训教材，分为认识篇、规则篇、实战篇和总结篇四部分，认识篇从身边的生活引入，层层推进介绍了ERP、ERP沙盘模拟实训课程、ERP沙盘模拟实训课程教学、ERP沙盘模拟经营企业

本研究基于创新扩散理论，以企业转型中的知识型员工为研究对象，运用文献探讨、问卷调查及深度访谈等研究方法，对组织学习环境下员工信息素养和创造力的作用机制进行了深入的研究。在探讨组织学习、员工信息素养、员工创造力、个人知识分享和个人主动性等变量关系的基础上，构建出知识型员工的职业发展要素模型。