《现代企业管理(第2版)》以高职高专教育的定位和人才培养目标为依据,吸取了本专业各院校多年来的教学实践经验,从企业管理的实际需要出发,系统地阐述了企业管理的基本理论和基本操作技能。《现代企业管理(第2版)》在内容上力求创新,引进了一些新理论、新知识,具有前沿性。为了方便教学和实践,还结合每章内容,精心设计了本章知识结构
随着新技术的蓬勃发展,企业财务管理正处于变革转型的关口。如何解决企业规模不断扩大的同时,降低成本、减少冗余和提高执行力?如何打破传统,形成以智能核算、智能预算、智能共享和智能分析为核心的智能财务体系?财务共享作为企业财务转型的切入点,在推动业财税融合、优化组织流程、提高财务运作效率、建立财务大数据等方面发挥着至关重要的
本书从招聘思维、招聘流程和招聘策略3个方面,详细介绍了招聘需要懂得的道理、招聘流程中应该注意的问题和实用且高效的招聘策略。内容基本上覆盖了招聘的所有环节,解决了招聘过程中遇到的大多数难题。本书是作者在招聘工作中的经验总结,语言通俗易懂,适合人力资源初学者和中高层管理人员阅读。
本书的作者用通俗易懂的语言清晰地解释了敏捷,并提供了坚实可行的步骤,帮助各个团队将敏捷的价值观和原则付诸实践。本书以各种组织为例,既包括小型的非营利机构,也包括全球的金融企业,生动有趣地讲述了各个行业与跨职能组织实践敏捷的真实故事。准确地理解敏捷的真正含义以及重要性。利用敏捷强调组织的具体需求与目标杜绝在“汇报与批评”
《时尚企业管理》从对时尚的认识入手,探讨时尚背后的文化特征;从企业时尚化的角度,重新认识时尚企业的沿革、构成、特点、使命和作用;分析时尚企业管理的特殊性,从时尚管理教育的角度出发,通过靠前外对比、理论和现实的对比,探讨优化时尚管理人才培养的路径,通过案例讨论分析目前时尚管理的创新模式和实例。
本书研究公司参股银行对银行作为债权人治理作用的影响及其经济后果。基于信息不对称理论和代理理论,已有研究认为,银行可以通过事前筛选和事后监督降低公司的逆向选择和道德风险,从而发挥银行作为债权人的公司治理作用(LelandandPyle,1977;Diamond,1984;ShleiferandVishny,1997)。本
根据财政部2017年修订的《企业会计准则第14号——收入》规定:境内外上市企业2018年1月1日起执行,境内上市企业2020年1月日起执行,非上市企业2021年1月1日起。重点:所有企业在2021年1月1日起都要执行新的收入准则啦!新的收入准则变化大、实务中遇到的问题多,对所有企业都有影响,为帮助大家准确把握和使用新的
《品牌变现》谁才是品牌的敌人?让人们买你的东西还是做他们需要的东西?造成品牌死亡的原因是什么?你的品牌回应了什么更高的人类需求?……成功的企业都专注于目标,但可以用许多不同的创造性方式传达这一目标,从而打拼出一片独属于他们自己的天地。“TheClearing”是英国知名咨询公司,这是一个全球性的组织,由哲学家、心理学家
刘邦谋取天下的格局与方法。本书是MBA商学院经典课程,不仅仅是管理。逆袭成长、权谋争斗、用人管人、阳谋阴谋将在本书中一一为你展开。刘邦都可以堪称是帝王之师,因为同样是帝王的李世民与朱元璋就对他推崇有加。刘邦成长于市井,文不能书,武不能战。但却在他的领导下,逐渐干掉各位响当当的人物,干掉项羽,平定天下。后又借他人之手,干
销售,有且只有一个目标:把产品卖出去,把钱收回来。如何才能抓准客户需求,让客户主动购买,重复购买?如何才能适应市场变化,为客户提供更好地产品和服务?在《成交一定有方法》中,作者陈庆结合自身14年的实战销售经验,从市场分析、产品定位、客户分析、技术应用、团队经营、战后复盘等几个方面出发,透彻解答怎样找准核心市场,抓住客户