当今世界经济面临着新一轮的革命，中国已经进入一个伟大复兴的新时代。中国企业及企业家们，历经了新中国七十年的沧桑巨变，也经历过眼泪、疑问、灵魂的焦渴，更有失败的悔恨与成功的喜悦，在这种背景下，中国企业将走向何方，如何操作，如何发展，是传统模式还是变革创新……若干问题摆在现实的桌面上。 笔者在两年之前带领团队开始认真研析

如何洞察外部数据，提升企业的决策质量与竞争优势? Ø2012年，脸书以10亿美元天价收购Instagram，被视为笑谈； 2015年，Instagram用户4亿，营收超20亿；扎克伯格为何能前瞻地洞悉市场？ Ø一加手机如何利用社交媒体的信息开拓

在国家实施创新驱动战略环境下，许多企业也开始注重创新导向战略，采取多种措施营造组织创新氛围，激发知识型员工创新热情，促进开展个体创新活动，然而收效不佳。本书对企业管理者对于创新导向、组织氛围影响知识型员工创新行为的作用机制，对于创新导向、组织氛围影响创新行为的中介因素做了探讨和研究。在文章最后对组织营造组织创新氛围，激

本书从市场、风险、创新集群、产业、案例和监管多个维度对中国高新技术产业并购进行深入系统的研究。本书详细整理了近五年高新技术产业并购领域的关键数据；以中关村为例，分析典型创新集群并购重组市场发展的特点及趋势，解读了资本对创新的促进作用；对人工智能、物联网等八大重要产业的发展、政策、产业链图谱、重大并购案例进行了深入剖析；

如何让员工不仅仅因为工资、奖金或者其他物质奖励而受到激励？如何建立一个让团队有归属感的企业？如何成为德鲁克所说的卓有成效的领导者？这些都是本书致力于解决的问题。领导力不仅仅是方法和技巧，更是一种价值观认可。它能够最大限度地提升人们的归属感，重塑人们的自尊心，最终为这个世界尤其商业世界重新赋予意义。在这本书中，谷歌副总裁

本书以整体视角看待和发展高效能组织，从全局高度勾勒出“创造高效能组织”的清晰路径图，系统阐述“战略目标落地=方向一致x上下齐心”和四大机制保障，是一部理论高度与实践落地并行的经典力作。作者从“事”与“人”两个角度编织出“战略目标落地生意逻辑网”和打造“战略目标落地高能量组织”，让人与事成为一个有机整体，实现整体大于局部

《注册制之企业上市合规阶梯》通过新证券法之注册制要点解读与多层次资本市场、注册制之科创板制度创新与发行上市、企业上市之发行CDR、企业上市之公司治理阶梯、企业上市之尽职调查与规范整改阶梯、企业上市十个方面，从律师角度，帮助企业将商业战略落实到纸面上，帮助企业避免法律风险并实现上市愿景。

当下，很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折，最终昙花一现。绩效是初创公司的生命，没有绩效产生，初创公司很难生存下去。本书聚焦初创公司面临的大难题，从6大方面10个原则给出绩效管理方案，即管理有制度，管事有流程，做事有标准，执行有监督，沟通有技巧，激励有方法，工作有考核，事后有复盘，员工有核心，管理有授权，

国际化模式研究始于国际投资理论，经过不断的发展、丰富而日臻完善。尤其是聚焦于异质性企业的新新贸易理论的提出，为这项研究开辟了更为广阔的发展领域和创新空间。本书在企业异质性视角下，将创新、企业生产率与国际化模式选择三者联系起来，系统研究了三者之间相互影响的内在机理，并在微观层面进行实证分析，研究成果为我国进一步提升开放质

作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它