本书共七章。第一章为绪论；第二章为公司经营风险管理综述；第三章为现代公司经营的环境风险管理；第四章为现代公司经营的业务风险管理；第五章为现代公司经营的财务风险管理；第六章为公司战略决策与战略风险流程管理；第七章为现代公司经营战略与风险管理的策略探讨。

从2016开始随着经济进入新常态，企业面临的环境是客户需求多样性增加，产品价格稳中有降，制造成本持续增加，为了应对内外部的挑战，企业的精益变革重点转向了精益设计和精益供应链。本书围绕“计划与物流战略咨询的方法论”展开，该方法基于供应链参考模型（SCOR）,精益生产、六西格玛的方法以及通用汽车全球制造系统的计划和物流管理

很多企业都导入了BPM（业务流程管理）体系，但是却没有达到预期的效果。导致BPM不那么成功的原因有很多，其中主要的原因是没能将BPM深入到企业的核心业务——营销、研发、供应链的业务流程变革。《营销·研发·供应链业务架构与流程管理》的主要内容就是对这三大业务流程变革的实践经验总结。《营销&mi

相较于大公司，小公司往往面临着更险恶的生存环境、更艰难的发展挑战。那么，小公司如何拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源呢？我们看到大部分的经营书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需求，要么不符合小公司的现状。而本书则完全针对小公司的实际情况，给出具体的经营建议和指南，帮助他们实现生存下去再发展的目标

小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情

本书是广东电网有限公司心理协会生动的心理教练实践案例结集，包括“抗击新型冠状病毒肺炎疫情篇”“组织管理篇”“员工成长篇”“家庭协调篇”四部分。

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本书共9章。第一章是引言；第二章主要是研究文献，主要论述了社会关联的基础理论、动因、表征、后果以及企业绩效关系、差异化影响因素等；第三章建立模型假设，基于理论推导提出四个假设；第四章是数据和度量，包括数据来源、变量的选择和方法的选择；第五章探讨社会资本与过度投资的关系；第六章探讨社会资本与盈余操纵的关系；第七章探讨社会

本书共十二个项目，内容包括：企业基层管理岗位综合职业能力要求，基层管理者的执行力、沟通技巧、语言表达能力、协调能力、组织和策划能力、团队管理、时间管理、有效激励、有效授权等。

本书共分十章，内容包括：企业文化管理导论、企业文化管理的思想基础、企业文化管理的基本理论、企业文化管理规划、理念层文化设计、企业文化管理规划实施、企业文化与跨文化管理等。