本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀，为企业带来全新的盈利策略，让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力，从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面，更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。

现有公开出版物多使用定性方法探讨众包模式中各参与主体的行为策略，并且多局限于对各参与主体行为策略“是什么”的回答，很少回答各参与主体“为什么”参与众包创新，以及在参与众包创新过程中应该“怎么做”的问题。缺乏指导企业实施众包创新、解答者参与众包创新和平台开展众包创新的系统性理论指导。针对这一现状，《众包创新的决策机制及其

《国有企业改革与发展/中国道路·经济建设卷》详细阐述了我国国有企业的改革历程，并进行了国有企业改革理论的升华。主要内容包括，国营企业的建立和发展，国有企业的改革历程，国有企业的分类及其改革，现代国有企业制度的构建，国有企业的创新驱动发展，国有企业混合所有制改革，国有企业的国际化发展，国有资产管理体制改革。

创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。他们将自己的创新技能注入组织和团队，继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。创新者并非天赋异禀，他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”，即五种发现技能：联系、提问、观察、交际、实验。联系：将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连，整合成*事物。提问：提出“为什么”“为什么

纵观全球商业史，不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出

今时今日，领导者随时都可能面临突如其来的危机，无论是公共场所的枪击事件，卷入媒体舆论的风口浪尖，还是数据泄露事件。在面对国家危机、公司治理危机或者个人关键选择时，都需要一套行之有效的危机处置方法。本书内容源于由美国政府发起的，哈佛大学多个学院提供学术支持的项目——国家应急领导力项目（NPLI）。项目运行近20年来，为全

在世界经济发展中，所有经历过快速发展的国家和地区，都出现过某种形式的商业巨头经济。21世纪以来，商业巨头经济出现新的增长趋势。新兴经济体的财富增长速度远超发达国家。财富增长最快的是那些创新创业者所创建的全球性企业，这些巨型企业孕育了国家商业巨头经济和商业巨子，成为新兴经济体经济增长的引擎。此书通过丰富的案例，证实了创新

CCTV《大国品牌养成记》组委会响应*书记指示精神，在10余年开展中国品牌发布与传播工作的基础上，汇总中国民族品牌的优秀代表，撰写了《走向大国品牌》一书，希望以此为切入点，以点带面，以榜样的力量带动中国企业的品牌化进程，指引中国企业向*品牌演变升级。

随着移动互联时代的到来，每一个行业都面临颠覆式的变化。这个大潮推动着行业、企业、组织不断调整，身在其中的个体也被挑战，如何引领团队、如何激发个人，尤其是团队中的核心成员，成为每个组织、每个领导者的重中之重。在如今复杂的市场变化、竞争日渐激烈的环境中，如何运用有限的资源产出更大的价值、激发释放员工的潜能将是组织成功的关键

2019年是我国改革开放40周年。在这40年里，中国社会经历了翻天覆地的伟大变革，取得了举世瞩目的巨大成就。在中国经济高速发展的同时，社会和环境发展问题也亟待解决。社会企业用商业模式解决社会问题，提供社会服务，具备自我造血及规模化解决社会问题的潜力，因此，社会企业理念在2007年引入中国后，很快便得到了社会创业人士的认