工于匠心是品牌雕琢的灵魂。品质驱动，由人到强，关键在于精益求精、追求极点的工匠精神。工以载道，盛以弘文，大河文化、草根文化、行业文化的多源汇流，是品牌孕育发展的原力。从“草根”到“隐形冠军”，艰难困苦，玉汝于成。筚路蓝缕的内心独白，多方视角的描绘反馈。谈创业思路，见认知细节，为智者鉴。

本书共分为四个部分，分别是行政管理认知篇、实操篇、提升篇和未来发展篇。行政管理认知篇阐述企业行政管理的含义，行政部门应承担的职能、职责及工作目标，行政部门常见的组织结构、岗位设置及岗位职责等基础内容，让读者对行政管理有个初步的认知。行政管理实操篇共分为“资产管理”“档案管理”“会议及接待管理”“印章管理”“信息安全管理

本书从招聘官本身应具有的素质和特质展开讨论，认为人品比能力更重要，以更广阔的视角来看招聘，是一本既具有趣味性又不失系统性的专业书籍，有温度、有链接，有别于市场上各种各样的招聘工具书，视角独特、创意新颖、内容丰富，在思路上给大家带来了一种新的启迪。此外，本书着重引导老板的用人观和人才甄别的方法，通过案例解析如何利用微表情

该报告为两个作者单位共同研究成果。股市一向被看作是经济发展的晴雨表。当前世界经济增速明显放缓，伴随着经济一体化进程的加深，世界经济态势对中国经济的影响正逐渐升高；全球金融市场的动荡也为中国股市的平稳发展带来巨大考验。当此之际，中国上市公司的健康发展对于稳定中国股市，进而稳定中国经济来说尤为重要。本报告不同于传统的企业价

《企业家的企业理论》有助于我们理解企业，但如作者指出的，《企业家的企业理论》只是提供了一个研究框架，仍有需要进一步探索的问题。例如，作者在说明企业家时有所有权和判断这两个角度，这两个角度之间如何协调？所有权是先于企业家的，还是企业家判断的结果？假如拥有所有权的个体没有足够的判断力，而拥有判断力的人没有所有权，那么，这时

每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度开阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制，不仅是迎接挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何

所谓企业基因是从“产品基因、团队基因、营销基因、渠道基因、资金基因”等方面对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥和协调等一系列活动的总称。企业管理是尽可能利用企业的人人力、物力、财力等资源，实现多快好省的目标，取得大的效益。

选择合作伙伴时要注意哪些问题？公司设立基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料？你的公司要交哪些税？怎样给员工上保险，需要上哪些保险？……《新公司经营管理120问》从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，如何和市场监督管理部门打交道，如何和税务部门打交道，要制定哪些制度，如何留住客户、保持利润，如何化解危机，以及自媒体

《中国国有企业简史》一书由中国大连高级经理学院整合专业人士，围绕国资国企改革发展历史进行梳理研究的重要成果。本书主要以1949-2017年间各历史阶段的鲜明特点为背景，以国企改革与发展脉络为主线，向五十余家央企国企收集厂史厂志作为改革实践的一手案例资料，结合年度国企发展大事记，试图呈现出一幅具有时代特色的、生动的国有企

本书主要研究集群供应链上企业协同创新的收益分配问题，主张按企业承担的风险大小进行收益分配。但集群供应链上核心企业与配套企业在风险承受能力上的差异，使得它们即使在创新中投入相同，其各自所承担的实际风险也不相同。因此本书提出从相对风险的视角进行收益分配。相对风险与企业的风险承受能力和协同创新项目本身的风险大小有关。本书研究