员工的积极性是企业成功的必要条件，尤其是在当前全球经济危机的背景下。通过掌握积极性的运作机理，管理者可以充分调动每一名员工的积极性，从而使员工在工作中最大限度、成功地发挥自己的潜能。通常，企业所要实施的、高效的激励策略都必须充分考虑员工的特点(个性，态度，能力，意识，兴趣……)、组织环境、经济条件和社会背景，以及技术和

企业的核心使命从本质上来说就是创造价值，在完成这一使命的过程中企业也就实现了自身的价值。这个过程着重体现的是企业的创造能力，之后企业还需要在市场上实现价值的变现，从而形成价值与变现的反复迭代。所以说，贯穿企业整个生命周期的生长发育、发展壮大的核心要素就是两个：价值与变现。《价值与变现》重点围绕这两个要素深入论述了如何组

大公司拥有稳定的客户群体并且能相对稳定地获取资源，而小公司在这两个方面都望尘莫及。然而，大部分的营销书籍，都是为了满足大公司的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司提供专业而实用的指导：不花钱就能扩大品牌影响的方法；在大公司看不见的市场夹缝中找准营销靶心；为产品做直

大部分的财务书籍，都是为了满足大企业的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司的财务管理提供专业而实用的指导：节省人员成本，与兼职会计人员合作的要点；降本增效的“十八般武器”；公司中最不容易被发现的7种浪费......本书立足于经营实战，指导小公司不但把钱赚回来，还能

找到能一起开创事业的合伙人，一直都是创业公司*重要的工作，没有之一。有足够优秀的合伙人，大家一起定战略，带团队，做产品，创品牌，才能一步步实现自己心中的梦想。否则，有再多的资源，也无法高效利用。虽然知道寻找合伙人事关公司的生死，但很少有相关的书籍、课程告诉创业者和变革者如何选择、培养、留住优秀的人才，与他们一起合作成就

健康管理是企业人力资源永葆健康与活力的重要手段和途径。随着我国工业化进程的不断深入，技术装备水平不断提高，产业结构调整与升级换代，一些传统的职业风险可能不再存在或者有所降低，同时又会产生一些新的风险。随着知识经济时代的到来，知识型员工在企业中所占的比例越来越大，并发挥着日益重要的作用。员工健康贯穿企业的全过程，其安全健

如何快速掌握学到的知识？如何培养逻辑思考能力？如何把学到的东西快速运用到实践中？这本书就有你要的答案。《逻辑思维是训练出来的》作者侍留启介为麦肯锡知名商业顾问在书中深度剖析了麦肯锡精英思维方式，从逻辑思考能力到语言能力均有涉及，对我们的工作和生活都有非常重要的价值。

企业是构成社会的经济细胞，社会对企业的定位己经从追求利润的经济组织转变为履行社会责任的社会公民。企业履行社会责任会在短期内增加企业成本，因此并不是所有企业都会积极履行。如果能够证明企业履行社会责任可以提高盈利能力，那么企业就会积极的参与进来。《制度安排、企业社会责任与盈利能力研究：利益相关者视角》首先在企业社会责任理论

不知道大家有没有注意到封面上“ValueGo金融科技实验室”的名称。这个名称的由来是有故事的：2016年底，我去给金融机构上课，讲的是财务报表分析与证券定价。讲完后，我把上课信息分享给了我的一些朋友。没想到，朋友们纷纷表示想来上这门课。可是，我不可能把朋友们都带到金融机构去听。于是，我和我的学生利用互联网众筹的方式发起

你的人才储备有多强？这个问题的答案将决定你的公司能否取得长期成功。1997年，麦肯锡公司的一项开创性研究表明，人才战争是一个具有战略意义的商业挑战，人才是企业绩效的关键驱动因素。当网络泡沫破裂、经济遇冷时，许多人都认为人才战争就此结束了，但事实并非如此。现在，当初的研究者即本书的作者指出，由于长期的经济压力和社会压力，