《财务管理学学习指导书》是《财务管理学》（孔令一主编）的配套学习指导用书。本书帮助学生学会应用企业的筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等专业知识来解决现代企业财务管理实际问题，具备从事经济管理工作所必须的业务知识和工作能力。

本书在章节设置、知识体系、例题选用等方面与《财务管理学》相一致。介绍财务管理Excel模型涉及资金时间价值的计算、内部长期投资决策、证券投资分析与决策、资本成本与资本结构、筹资预测与决策分析、流动资产管理、利润管理、财务报表分析等方面的技能。

书稿以商业企业一个月账务为依据。分为三大模块：企业的建账及初始化处理；企业日常业务处理，包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、总账、应收管理、应付管理业务处理；企业期末业务处理，对总账和各子模块期末业务处理。

本书专注于探究组织韧性对企业可持续性增长的影响，聚焦于回答两个问题：是什么让高韧性企业走出危机并获得持续增长？是什么塑造了高韧性企业的组织韧性？曹仰锋教授采用多案例对比的研究方法，选择西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高等6家分别来自美国、日本和丹麦的高韧性企业作为研究案例，通过对比研究，提炼总结出打造高韧性企业应

本书为“绩能教练?版权课程同名系列图书”第二册，是少有的结合绩效改进技术和教练技术的企业管理类图书，全书围绕实现组织绩效而写，系《教练型管理者》的进阶内容。本书通过介绍组织绩效的公式和绩效教练的角色，让读者对绩效教练的本质和职责有简明清晰的了解。本书通过介绍绩效教练的三项原则，提示在组织产生绩效的三大原理，明确提升绩效

本书是一本企业营销的实用参考书，对于想要塑造品牌的营销人而言，这本书是一本必读书。通过阅读这本书，读者将能学到一套已被验证的可以帮所有公司和品牌找到适合自身的心理原型的实践系统，同时还可以利用原型的力量，与公司战略相匹配，保持公司的竞争优势。

本书是姜汝祥博士的全新作品。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。本书强调的执行力针对社会发展现状：80、90、00后员工更强调个性与自我的时代，提出执行力要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，本书阐释的执行力是企业强大之道，更是个人发展之道。姜汝祥博士专精于执行力的研究。他提出

为了在市场中占有一席之地，你或是你所在的企业应该怎么做才能脱颖而出？本书讲述了在竞争激烈的当今社会，企业如何创造自己产品和服务的特色，真正做到个性化用户体验，帮助你的企业在众多市场竞争者中脱颖而出，成为真正的赢家。本书让读者了解到，唯有能做出让用户“眼睛一亮”并且“喜爱”的产品或服务，才能成为这场战役中的胜利者。正如作

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全球经济和市场的持续波动、技术和创新的不断进步以及市场分裂的日益加剧，导致品牌从未像现在如此重要。《超级品牌管理》通过扎实的理论和真实的案例深刻地揭示了在数字化、物联网、互联网+时代，品牌对于企业的重要性。作者详细介绍了创建、管理和维护品牌的多种战略以及相应的步骤，辅以众多领域世界品牌的成功或失败的案例，全面剖析了企业