2020年，全球新冠疫情爆发，全球突发性危机，让大量企业大量创新创业企业陷入经营困境，考验着创业者的生存能力。多数创业者将目光聚焦于如何成功，却忽略了企业行进途中隐藏的危机，对于创业者来说，更应该了解的是如何避免失败。 本书基于新的经济形势下出现的大量企业倒闭现象，发掘过去几十年间在企业经营中被经营者、管理者忽视的潜

2018年10月，习近平总书记到东北视察时强调：“要认真贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实党中央关于东北振兴的一系列决策部署，坚持新发展理念，解放思想、锐意进取，瞄准方向、保持定力，深化改革、破解矛盾，扬长避短、发挥优势，以新气象新担当新作为推进东北振兴。”因此，在新一轮东北振兴过程中，国有企业改革已

本书观察实际现象，提炼其关键特征，建立数学模型，运用博弈论、管理学原理、优化理论等理论方法对纵向股权视角下的供应链节点企业价值共创问题进行研究。首先，在股权分类方面，本书将股权分为两类：（1）持股以后，被持股企业没有新资本的注入（如持股企业通过上市公司购买股票）；（2）持股以后，被持股企业有新资本的注入（如持股企业通过

本书以慈溪电视台《关注》栏目报道的有关企业创新驱动成功经验为案例进行述评。全书共上、中、下三篇，分别为技术创新、管理创新、人才培养，主要介绍创新驱动在中小企业新产品、新技术、新材料、新工艺应用中取得的成果，在技术管理、质量管理、设备管理、企业文化、产学研合作、商业模式及应用模式创新方面取得的成果，在团队建设、人才培养、

本书将分为战略之道、战略之势、战略之术三大板块，涵盖企业战略管理的经典内容，同时内容结构上更加清晰；除了对战略管理经典理论进行系统性梳理，本书还将引入中国黄老学说道、势、术有关思想，突出中西思维对比和点评，是国内《企业战略》教材本土化的第一次尝试；此外，本书本科大纲内容与硕士大纲内容比重控制在7:3左右，适合作为工商管

本书对企业物流管理知识体系的构建，按照企业物流系统生命周期的思想，从企业物流管理的规划（企业物流战略规划—企业物流组织规划—企业物流系统规划与设计），到企业物流管理的运营（企业供应物流管理—企业生产物流管理—企业销售物流管理—企业回收与废弃物物流管理—企业物流信息管理），再到企业物流管理的控制（企业物流质量管理—企业物

生产与运作(运营)管理是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一，《生产与运作管理》立足于系统性、实用性和前瞻性，围绕生产与运作系统的构建和运行两大主题，按照生产与运作管理三个层次的决策内容(生产与运作战略决策、生产与运作系统设计决策以及生产与运作系统运行决策)，从企业运营与战略管理、产品研发与服务设计、运营系统选址与

。本书将企业置于愈来愈复杂的真实社会环境和世界的普遍联系中，以复杂性科学作指导，阐述企业经营决策基本知识及其运用。通过对企业经营决策中战略管理、营销管理、生产管理、财务管理等基本理论知识的阐述和企业典型业务的分析，以及企业经营决策模拟流程的介绍，突出以财务决策为中心的经营理念。在此基础上，分别以“网中网”财务决策、“网

内容简介这是一本全面梳理策略产品经理知识图谱、系统总结策略产品经理方法论、深入挖掘策略产品经理技巧的著作。策略产品经理是产品经理领域的一个细分的新兴岗位，正在逐渐成为产品经理岗位的核心。作者在策略产品领域有多年的经验，不仅从0到1主导过30余个产品项目，而且经理了一个产品从日活3500万到日活过亿的全过程，经验非常丰富

20世纪世界经济在经历巨大动荡后，迎来一个全新的格局，各国身处其中，不可避免地会受到各种不同经济因素的影响。德鲁克根据自己对于社会经济和商业现象的深刻观察，发现在巨大趋势的背景下，总有一些意想不到的不重要之事将其扰乱，他称之为“不连续性”，同时认为相对于那些明显可见趋势的巨大冲击，这些不连续性反而更可能塑造我们的商业未