在经济衰退和阶级固化的大环境中，科技创新带来了新兴公司的崛起，例如优步、爱彼迎等，在这一过程中，劳动者所处的环境也发生了巨大变化。 亚历克斯罗森布拉特通过四年时间，超过5000英里的优步乘车里程、线上论坛研究、面对面采访优步高管等一手研究资料，详尽记述了纽约、多伦多等超过25座城市中大量网约车司机的故事，让人们可以了解

本书通过大量案例，研究了那些被证明具有韧性的公司和那些已经倒下的公司，并解释了为什么一些公司，如富士胶片和佳能成功应对了颠覆性事物,以及为什么一些公司，如百视达和大英百科全书没有成功。与传统观点不同，甘斯定义了两种颠覆方式:自我颠覆和产品开发。这正是颠覆的困境所在,一家公司不可能一边自我颠覆，一边进行产品开发。甘斯向商

产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·

企业在运行中，尤其是在人事招聘、员工管理、培训、离职等方面，往往会碰到很多问题和风险。例如，如何正确处理与员工的关系，如何避企业用工风险，等等。对此，本书结合*新的法律法规，以生动具体的案例，从理论到实践对企业管理过程当中可能遇到的许多具体的实务操作问题进行了详细而清晰的解读，对于帮助企业正确行使权利，避免用工风险起到

《并购之道:赢家的65个商业逻辑与实战》是张伟华先生作为实践者与观察者，对中国与*大企业在第七次全球并购浪潮之中的得失与并购背后的商业逻辑的系列思考，这些思考先发表在律商联讯律商网专栏"交易观澜"中，引起业内同行广泛好评。 《并购之道:赢家的65个商业逻辑与实战》涵盖了国际并购交易实务领域中，从交易的架构、对价到实务的

本书针对初次创业或者准备创业的读者需要掌握的财务知识，做了清晰、透彻、详细、到位的论述，让读者可以用*短时间了解掌握必要的开公司应知应会的财务知识。内容涵盖初创公司财务记账规则、财务报表、税务社保知识、成本控制、现金流、薪酬管理、票据使用、转账结算、税务筹划及常见问题等。在写作形式上，有概念、有图表、有案例、有贴士。在

中层是企业的中坚力量，中层管理者的素质和能力直接影响整个团队的执行力，是团队结果的*负责人。可以说，激活中层，抓出高绩效，企业才能兴旺发达。本书着眼于中层抓绩效这一问题，实战解读中层绩效管理关键七步，即制定绩效计划，选择绩效模式，实施绩效考核，绩效沟通辅导，绩效考核评价，绩效反馈改进，考核结果应用等，内含大量实用表格工

内容简介这是一部极具实战性和技巧性的竞品分析方法论著作，是作者近20年来在互联网、金融、通信等行业工作经验的总结。书中明确提出了做产品遵循的不是规则论，而是博弈论，好产品被竞争对手干掉的不计其数的观点，从流程、工具、方法、模板、案例等5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论。这套方法论在华为、中国移动、中国电信、中国平

种子用户是创新、转型、新产品的灵魂！如何让创新可供，如何让新产品风靡，这本书给出了方法论。 组织和个人的兴衰都源自如何对待变化（创新、新产品等），而处理变化不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人都能很快拥有赢在未来的核心能力。 《种子用户方法论》在研究了跨越百年、

本书在介绍现代企业管理基本原理和理论的基础上，以企业整体运作的客观规律为研究对象，介绍了企业及其管理理论的产生和发展，从企业战略着手，围绕企业产、供、销的运作和人、财、物的管理等一系列活动展开，主要包括企业与管理、企业战略管理、企业组织管理、企业经营决策、企业营销管理、企业生产运作管理、企业质量管理、企业物流管理、企业