中小企业是中国制造业的主体，在经济全球化的大背景下，它们要想得到更好的发展，就必须融入世界经济共同体，力争在全球市场占据主导性的市场份额。每个人都知道德国制造代表着世界制造标准的*，殊不知其背后的中坚力量是大量的隐形冠军企业，这些企业：1.林立在德国的城市和乡间，在行业内享有盛誉，但不为普通消费者所知；2.在所处的行业

《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。

本书对国际上一些典型工业国家的设备管理模式进行了比较详尽的介绍，同时还介绍了21世纪国际设备管理的新发展、新趋势及新思维。本书对第3版的内容进行了删减、补充和修改，将20世纪设备管理的历史发展内容进行了简化，将21世纪的新理念、新模式分章阐述，补充了*新的发展内容，并概括地对人机系统精细化管理平台——TnPM+加以描述

腾讯早期只有五虎将，百度早期只有七剑客，阿里巴巴早期只有十八罗汉。真正强大的团队，靠的不是人多，而是心齐。小而美、精而专的全能团队将会主宰商业世界的未来。 《全能团队》融合了德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想，从团队组建、团队管理、组织架构、人才培养等方面出发，全面阐述打造全能团队的意义和必要性

塑造品牌是企业成功运营的关键，因此成功的品牌管理和保护也是企业人才必须具备的知识和技能。本书紧密结合当前商业实践，一方面，阐述了品牌管理的基础知识、管理方法和技术；另一方面，涵盖了知识产权保护的各个领域。目的在于提高学生的品牌管理和知识产权保护的能力。

本书突破传统的战略决策、战略执行研究相互割裂的状态及对中层管理者在战略管理活动中所起的作用研究不足的现状,把以往企业高管团队与中层管理者均沿各自层面的研究方向拓展到更具实质意义的高管团队与中层管理者的互动研究上来，通过构建高管团队与中层管理者的互动过程模型，揭示了高管团队与中层管理者的互动对战略决策质量和战略执行质量的

建立多元化的社会公共事务管理主体体系，建立与公众之间的良性合作关系，是现代公共管理的战略性管理框架。本书以治理和信任为逻辑起点，探讨了政府与行业协会治理主体之间建立相互信任的理论制度基础，分析了当前政府与行业协会各自存在的信任缺失，并通过重复博弈、委托代理、社会资本以及制度创新等理论对构建政府与行业协会之间信任关系的可

作为全国大众创业万众创新活动周的预热项目，双创人物风采录采访组从历年参加的企业中，挑选出10家具有典型特点的企业，采访了其创始人。也许他们已经上市，也许他们是你眼中光芒万丈的大咖，但他们都曾经跟我们一样，为了企业的生存而挣扎。他们究竟是怎么做的?让我们跟着这些光彩照人的双创人物一起，学会如何熬过创业的生存期，为梦

本教材分上、中、下3篇，即企业伦理篇、企业社会责任篇以及企业伦理和社会责任实践篇，共11章。企业伦理篇共3章，包括儒家经营伦理思想与现代儒商精神西方经营伦理思想与资本主义精神现代企业伦理的几个基本问题；企业社会责任篇共3章，包括社会责任概述社会责任战略理论与企业实践企业社会责任报告；企业伦理和社会责任实践篇共5章，包括

《基于绿色导向的四川小微企业发展研究》是根据精神、四川乡村振兴战略实施意见等方针政策，对四川绿色经济发展趋势、小微型企业转型压力进行分析，提出绿色小微企业发展的建议，并从全省各级政府规划、职能、机构效能等方面进行分析，建议政府转换职能撬动多级主体，构建小微企业绿色管理体系，助推四川乡村振兴。