本书系统地阐述了创业所需的基本理论、基本方法、基本流程及技巧，吸收了国内外创业管理的成功经验和新成果，以实用、创新为特色，将理论与实践相结合。 本书可作为各类高等学校开设创业教育课程的教材，也可作为从事就业创业指导工作的人员及本身正在创业人员的培训教材和自学参考书。

全书共11章，从创业环境、个人素质开始，直到创业行动，把创业原理融入各章节之中，强调容易理解、获得启发，而不强调理论的完整性、训练的系统性，突出本书核心内容：一是创业者素质，讨论用什么办法和途径让自己成为一个坚定的创业者；二是创业机会识别，讨论创业机会识别的方法；三是商业模型设计，通过创业机会与创业资源整合，形成自己的

美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授彼得圣吉是少有的跨界人才，他能够整合系统思考模式和跨界思维，不断丰富全球优秀公司的发展案例和战略总结，融合西方管理学理论和东方哲学思想，提出了诸多适用于当下的策略：鱼和熊掌可以兼得但不是马上；既见树木，也见森林；看见正反馈，并强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。

由西北政法大学主办，西北政法大学商学院、风险与危机管理研究中心承办的“风险与危机管理”学术研讨会，目的在于推动风险与危机管理方面的学术创新和实践探索，打造理论研究与成果交流的高端平台。研讨会涉及投融资风险、市场营销及品牌危机、信息安全、商务安全、审计与管控、资源利用冲突、劳动关系管理等领域。本书收集与会议主题相关的论文

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公司财务报告作为上市公司对外披露信息的重要媒介，是投资者了解企业财务状况、经营成果的重要途径。高质量的财务信息为投资者决策和现代资本市场健康运转提供依据，审计师通过审计意见和高质量的审计报告对上市公司财务报告的质量提供保障。近年来,我国上市公司频繁对以前已发布的财务报告进行补充更正，即进行财务重述。财务重述不仅表明企业

六西格玛方法已经越来越多地运用于《财富》500强公司以及许多中小型组织，用来改善生产过程、增强盈利能力以保持组织的长期增长。本书体系完整、内容翔实、案例丰富，不仅包括常用的六西格玛工具，而且整合了精益知识体系，重点讲述了六西格玛管理的前沿进展和实施过程中普遍存在的疑难问题。并且，将非常流行的六西格玛软件Minitab与

在互联网行业内，“运营”这个职能发展到一定阶段后，往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者以指引。本书尤其难得之处在于：它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，可谓内容完整而全面，同时书中加入了作者亲历的大

本书以商战为背景，介绍了沙盘模拟过程中的主要活动，包括团队建设，工作流程学习，经营方法，经营策略等做了系统的介绍，在结构体系的设计、内容的安排、材料的选择等方面更符合实际操作，能让学生轻松的掌握企业经营中的各项任务和活动。