阿米巴是稻盛和夫根据其经验而构建起来的独特经营手法，其思想核心是“全员经营”。稻盛和夫将企业划分成许多小组织，并在每个小组织中安排一个人当领导（即阿米巴长），阿米巴长就像自己经营一家小公司一样来经营这个小组织，以此来促进“全员经营”。因此，阿米巴长成为了站在企业前沿的指挥官，换言之，经营现场的结果取决于阿米巴长的能力。
《活法》一书在中国畅销十周年之际，稻盛和夫挥毫为东方出版社写下“利他心”三个字。由此可见，“利他心”在稻盛和夫心中的重要性。在本书中，稻盛和夫挺身呼吁重视“品德”这一课，引导人生的道路该怎么走？什么样的组织才能走向正确的道路？稻盛和夫年轻时，日本社会并不富足，但为他人着想的人俯拾皆是。也正因为这些思善、行善人的努力，日
《2018浙江省中小企业发展报告》内容包括浙江省中小企业发展概况、浙江省中小微企业对经济社会的贡献、2017年浙江省小微企业成长指数、2017年浙江省中小微企业行业发展指数研究、浙江小微企业上规升级、浙江省成长型中小企业跟踪研究、浙江省小微服务业企业发展、浙江省中小微企业融资担保创新、浙江省中小微企业创新与升级、浙江省
《日产训版MTP企业管理研修教程讲师指导手册》是根据一般社团法人日本产业训练协会（以下简称日产训）1955-2017年的60余年来的各版训练指导员手册（也称讲师手册）改编而成。从1997年开始在中国编译导入日产训版MTP教程起，本书作者在具备了15年的实施经验，培养了一大批经验丰富的MTP训练指导员（讲师）后，准备公开
《日产训版MTP企业管理研修教程学员手册》是由日本产业训练协会研发，中国企业联合会引进，中外TWI-MTP推进研究会编译的企业管理培训教程。日产训版MTP企业管理教程是活的企业管理教程，其中每个管理方法、原则、案例都经过长期的实践检验。从诞生至今的70年，MTP（ManagementTrainingProgram）在日
新时代的员工必须具备岗位精神，只有热爱自己的岗位，并且能够主动工作、敢于承担、甘于奉献，我们才能在自己的工作岗位上取得成就。本书从员工必备素质出发，告诉我们在工作中要拥有什么的心态、目标、素质，才能在工作中取得成就。
本书立足中国传统文化典籍，选取传统文化中与当下生活息息相关的点和面做重点论述和发散，将传统文化与做人做事结合起来，为广大读者在日常行为规范、自我修养等方面提供精神养料，旨在以弘扬传统文化，让其能在21世纪的今天也能够散发出无限的智慧魅力。
本书以公司制企业的财务管理为主线,系统阐述货币时间价值、风险价值等财务管理基本价值观念的基础上,讲述企业投资、融资、营运资金、收益分配等财务管理的基本概念、基本原理和基本方法,另外包括企业证券投资管理和财务分析基础内容。该书以主要满足应用型人才培养的教材需求为导向,注重培养学生实践能力和创新思维,每章由导入案例、章节内
本书从经济学学说史的角度，考察经济学中的投资理论的历史研究成果，探索当前社会的创业趋势与环境，通过历史和现实的总结与提升，进一步介绍中国对创业规律的探索；同时以确立创业学的研究对象为核心，阐述创业学原理的知识体系。《民富论》对规律的探索，论证了创业基本问题、基本过程和基本矛盾，为创业学奠定了原理基础。
本书从品质的内涵、品质的管理历史、质量工具方法的历史演变入手，给读者呈现宏观层面的质量观；深入到六西格玛工具理论章节，着重讲解问题的剖析思路及举一反三并结合各行各业的典型案例进行诠释，而不仅仅注重统计工具的计算方法。同时不仅给出了六西格玛工具方法在项目推
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