本书围绕组织如何提升组织效率，分别从组织概念、组织架构、组织架构设计、组织运营和组织管理变革方法论等方面论述，旨在为企业的效率提升提供具体的方案，为企业家、职业经理人和人力资源管理从业者带来启发和帮助。这也必将激励笔者怀着激情在管理领域持续不断地研究与创新，并向读者朋友介绍更有价值的管理方法与工具。

30多年来，互联网和去中心化兴起，自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中，团队管理的一大特点与趋势，就是小团队。实践表明，小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性，提高整个团队的生产力。但是，小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢？ 在本书中，作者以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，

本书中，作者聚焦于打造真正的团队领导者，从表达感谢、相信一切可能性、批评错误的行为、交流情感、培养团队精神5个步骤出发，提出了54条领导者修炼技巧，进一步打造小团队。手把手教你做真正的团队领导者，帮助破解领导难题，打造强大团队。

在彼得·德鲁克先生提出了“知识型劳动者”时，注定了大量的知识型工作只能依赖于团队协作才可完成。但不少团队在尝试提升团队协作度的时候，遇到了诸如成本过高、效果不佳等问题。有没有一种简单、实用、效果又好的方法呢？本书的作者给出了答案——对话。 作者结合多年的真实咨询案例，提出关于对话的“4R法”，带领我们从开始的信任对话开

本书以篇-章-节为主讲解的体例,使用以工作流程为导向,梳理老年活动策划与组织的单元-任务-知识点,更具有实操性。本书不再使用专业性老年活动和群众性老年活动分类标准,而采用实际工作领域中最常见的老年团体游戏、老年节庆活动、老年主题活动分类法,能更好地指导工作者的实际策划需要,既包括融合了社会工作专业性特质的老年活动,又包

学术和商业领袖保罗·休梅克，拥有17年的战略、领导力和商业模式咨询经验，曾在微软、雀巢等知名企业从事组织管理工作超过10年。致力于为激励组织变革和提高公司影响力提供指导和建议。本书展示了领导者解决重大问题的5个能力特征，帮助你从研究、数据、领导力实践和典型案例中获得更新颖的视角，邀你一同探寻未来组织发展问题的答案。

《带团队要能识人用人管人》为一本管理类书籍,全书共12章,分别从如何招人、选人、建立团队、带领团队、识人才、用人才、选拔精英、分权、激励员工、沟通管理、风险管理和团队管理等方面,深入阐述管理之道。书中结合古今中外成功人士的经典案例和管理学方面的实践经验,辅以实用专业的管理理论,将管理的心理学奥秘一一呈现给读者,能够帮助

本书在《直面人生的困惑》基础上增加了11篇文章。内容源自郭继承老师对传世经典的总结和体悟，源自对现实社会问题的观察和透视。图书的内容力争经得起历史的检验，实实在在地帮助到读者的生活和工作。在现实的关照上，争取做到以文化人，引导读者在生活的细节中改变自己、升华自己，可谓一本有关人生困惑的答案之书。

本书的研究内容主要包括组织构造、组织与环境、组织文化、组织行为、组织绩效、组织创新和组织未来发展等组织管理理论的思想渊源、形成和发展的演进过程，并精选部分经典管理理论和前沿组织管理理论进行阐述与评价。特色与创新之处在于厘清组织管理理论概念与建构组织管理理论体系，并首次将中国组织管理的思想起源、理论与实践融入组织管理思想

本书作者通过讲故事的方式剖析了影响团队协作的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。故事的主人公凯瑟琳是一位空降的女性首席执行官，书中描述了她如何重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队，带领大家突破障碍并取得成功。