制造业是我国国民经济的主体，是强国之基。制造型企业的转型升级和跨越式发展的任务紧迫而艰巨，这些企业迫切需要建设柔性生产能力，而柔性生产计划管理又是其中非常重要的一环。 本书作者针对国内制造型企业的实际情况，并结合自身近20年的精益改善咨询服务经验，重点阐述了为什么要加强柔性管理，如何制订、执行和管控柔性生产计划，如何建

昆特教授的《战略规划概观》为作者对战略理论的研究和多年制定战略实践经验的摘要，全书共分8章，第一章为战略理论的哲学起源，第二章为战略家的个性和专业才华，第三章为战略思维，第四章为战略的系统和规律，第五章为战略规划，第六章为战略实施，第七章为战略管理系统框架，主要介绍了战略组织架构、战略决策过程以及风险管理；第八章为战略

分15章。包括：我们为什么要有计划，生产的资源，自由市场中的生产与分配，无计划的经济的批评，有计划的资本主义，资本主义产业与农业的计划，计划的原理，计划的收入分配与生产，计划经济下的分配，国际贸易的机构，国际计划的机构，计划经济与工人统计，英国的国际地位，计划产业的预测，结论等。