本书介绍了自项目立项至保修期结束期间建设单位的主要项目管理工作。本手册共二十三章，章、第二章针对项目管理主要内容、项目组织机构与职责等内容作了概述，其余各章分别对二十一项业务工作作了叙述。各章包括正文（主要业务工作、主要工作要点、工作流程、常用表格和文书、相关文件等）和附件（主要为流程图、表格）两个部分。本手册应与本套

本书以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和实践。全书以国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理实践等融为一体。本书娓娓道来，浑然一体，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理

本书是在项目管理知识体系（PMBOK）基础上，结合中国项目管理实践特点精心编著的一本教材。全书分为10章：项目管理概论、项目可行性研究、项目融资管理、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目采购管理。本书用通俗的语言讲述专业知识，用短小的案例阐释管理问题，适合管理类专业本

在感性、混沌的世界里，掌握一种理性思维工具不再拍脑袋下结论用博弈思维解决生活、工作和公共难题当一个人的福祉受到另一个人的行为影响时，二者之间的战略互动就是博弈。我们在生活和工作中遇到的很多问题都可以被视为博弈，可以用博弈思维来进行分析和解决。比如：找老板加工资；与客户谈判、争取利益最大化；同事之间互相竞争；买车与购置各

本书根据高等学校商科专业数学课程的教学要求编写，内容体现了新商科理念与国际化的深度融合.本书在编写过程中不仅借鉴了国内外教材的精华，而且结合了山东大学数学团队多年的教学经验.全书共9章，主要内容为函数、极限与连续，导数与微分，微分中值定理与导数的应用，不定积分，定积分及其应用，常微分方程与差分方程，无穷级数，多元函数微

技术领域的发展丝毫没有减速的迹象。我们需要超乎寻常的速度交付新功能以赢得新客户并防止现有客户的流失。那么，我们该如何提升竞争力呢？答案简单明了。不需要花很多钱，也不需要天赋或专长，你只需要做到以下5件事情：1）将工作可视化。2）限制WIP数量。3）度量和管理工作流动。4）有效地排序优先级。5）从反馈和指标中获得经验并进

“一切都是项目，一切都将成为项目”已成为管理界的共识，项目管理已经广泛应用在诸多领域，并取得了显著的成效。《项目管理（第二版）》遵从项目管理知识体系(PMBOK)标准，内容包括项目管理概述、项目经理与项目组织、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理

项目经理在规划和执行项目时可能遇到的许多问题，本书旨在介绍解决这些问题的好方法。本书作者通过自己在项目管理实践中的心得和理解，明确了对于项目管理的执行人员应明晰的事项。例如：为什么设定明确的目标很重要；如何评估各种项目事项；在出错之后，如何让一切回到正轨；如何跟踪大型项目；为什么工作和生活的平衡很重要。出色的项目管理要

本书的特点就是实务操作性强，除了简易实用的项目管理方法之外，还介绍了华为、大众、通用电气、IBM等国内外知名项目管理标杆企业经过实战检验过的项目管理案例。同时，书中还提供了这些标杆企业的实务操作模板和提示，并使用下划线标注了特别需要注意的事项。

《回顾活动引导：24个反模式与重构实践》分为3部分24章，分别从结构、规划和人这三个维度来破解回顾活动中存在的顽疾，阐述了如何通过回顾活动来提升个人和团队绩效。《回顾活动引导：24个反模式与重构实践》可以帮助引导师提高技能，训练观察力和同理心，以顺利推进精益、敏捷和DevOps等方法或流程。