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本书综合国内外经典专业及相关教材，系统梳理了有关人力资源管理重要的理论与实务内容，注重理论与应用的结合，知识性与趣味性的结合，文字通俗易懂。特别设计了大量的企业案例和案例分析思考题，并给出了思考题分析思路，极大地方便了读者的学习和备考。

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本书是中国本土人力资源管理的一本经典教材。与许多同类教材不同，本书认为人力资源管理是员工管理的一种方式，需要从提升员工价值的角度促进企业发展。全书揭示了人力资源管理的基本规律，系统介绍了人力资源管理的目标与途径、任务与措施、方法与技术。从企业人力规划开始，围绕企业人力资源供求关系的处理方式，依次介绍职位分析、人员甄选、

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为全面贯彻中国共产党第十九次全国代表大会精神，助力实施人才发展战略，进一步推动人力资源服务业的持续快速健康发展，在国家人力资源和社会保障部人力资源市场司的大力支持与指导下，北京大学人力资源开发与管理研究中心继续推出《中国人力资源服务业蓝皮书2018》。本书紧紧把握时代的脉搏，通过对2017-2018年度中国人力资源服务

本教材共分为11章，其中第一章和第二章介绍劳动经济学的学科属性、研究方法和研究对象以及劳动力市场的基本概念和运行规律；第三章和第四章具体研究了劳动的需求和供给，在介绍经典理论的同时，本书强调了对现实经济问题的分析；第五章和第六章对人力资本理论和劳动力流动现象的分析和介绍，会让我们对个人和家庭做出人力资本投资、迁移和流动

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本书围绕流程工业重大设备安全运行问题，以人力资源的配置为切入点，以心理行为特征与逆优化的结合为突破口，构建了人员安全操作的胜任力模型和任务的复杂度模型，以及基于优势与劣势特征的人员及岗位特征识别分析方法、人员需求预测方法及人力资源逆优化配置理论与方法。本书通过将行为学、心理学、运筹学等多学科交叉融合、优化到逆优化的转换

在现代企业组织中，无数带领团队为组织目标而奋斗的直线经理们，都是从一名单兵作战的个人开始，摸爬滚打，慢慢成长为一名小组长，一名班长，一名主管，一名经理，一名总监，一名事业部负责人，甚至一名集团的总裁…….作为企业或事业单位的组织，如何让这些担负重要使命的各级带领团队的直线经理们，尽快成为驾驭管人管事管团队的高手？需要他