本书主要内容分为六个项目，分别为ERP沙盘模拟简介、团队组建及重组企业重组前的调研、模拟企业经营运营规则、新商战ERP竞争模拟对抗、企业经营成果分析以及新商战工具表制作和应用。在附录中，本书介绍了沙盘模拟的应用表格，分享了用友沙盘大赛夺冠心得，以及总决赛规则。这七个部分涵盖了学生刚接触沙盘到企业经营结束以及经营决策技巧

本书以领导—成员交换(LMX)差异化为核心，系统探索其形成机制及对员工创造力的“双刃剑”效应。通过对中国55家企业近千名员工展开实证分析，验证三大核心命题：其一，团队成员职业能力异质性与自我效能异质性正向驱动LMX差异化，团队间竞争和凝聚力分别强化和弱化这一作用；其二，LMX差异化对员工创造力的影响受文化价值观调节，高

本书以COSO概念为基础，紧扣《企业内部控制基本规范》，密切联系企业内部控制实务。全书共三篇。上篇主要围绕内部控制展开介绍，包括内部控制要素和方法、管理控制、会计控制、业务流程控制和内部控制评价等。中篇重点介绍风险管理的相关知识，涵盖了风险识别、财务风险管理、信息系统的内部控制和风险管理等内容。下篇精选了10个最新的上

<br>政策调整和变迁背后隐藏着复杂的叙事竞争与社会信念的重构过程。本书认为，当前的中国政策变迁研究，很有必要回到认知或价值层面，在政策叙事中找寻答案，从叙事竞争中寻找共识。本书创新性地提出，公共政策本身即是一种能够塑造人们认知的“故事”。在这一视角下，政策不仅是规则的传递，更是能力的赋予与认知架构的塑造。

本书围绕企业在数据资产化过程中的关键环节展开，不仅详细讨论具体技术方案，也提供了标准化操作流程，更重要的是从企业经营与治理视角，系统分析数据从“资源”走向“资产”的内在逻辑和操作路径：哪些数据具备资产属性，何时适合推进入表，如何理解计量、流通与变现的边界与风险。全书以“从入表到变现”为主线，将数据确权、计量、入表、运营

本书围绕“挖、采、用”三大核心步骤，系统构建了一套可落地、可复制、可闭环的组织经验萃取体系。“挖”：精准定位萃取主题，运用漏斗模型等方法，从海量工作中筛选出真正值得提炼的高价值场景。“采”：通过专家访谈、关键行为分析、故事公式等工具与技术，将“只可意会不可言传”的隐性经验转化为可学习、可训练的结构化知识。“用”：将萃取

数字技术在企业的经营和管理中的应用，第一步就是对传统业务流程进行数字化再造，这是数据采集的起点，也是数据运用的终点。通过运用数据，企业可以对业务流程实现高效管控、精准决策，从而保证流程产出价值的最大化。本书主要介绍企业如何进行数字化业务流程再造，具体包括数字化流程再造与企业数字化转型的关系、数字化流程再造的目标体系、数

本书共六章：第一章绪论，阐述研究背景，提出问题与意义，确定方法、内容并提炼贡献；第二章文献综述，回顾相关研究脉络与前沿，界定关键变量，厘清现有视角、方法与发现，明确研究起点；第三章理论分析，运用规范研究构建影响机制的理论模型；第四章研究设计，依据实验判别标准进行方案设计，介绍预实验及变量测度与赋值方法；第五章研究过程，

本书第一章通过文献计量分析揭示新消费品牌研究的演进脉络，梳理国家及地方层面的政策支持体系，为理解新消费品牌发展奠定理论基础。第二章全面剖析新消费品牌的崛起背景，分析中国新消费品牌的发展现状，并总结自主革新与环境赋能的创新经验。第三章从内涵、特征、形成背景、成长阶段四个方面定义新消费品牌。提出新消费品牌价值创新的“1-2

本书以Netflix、华为、特斯拉、万华化学等国内外卓越企业为案例，系统剖析了创新在生存、增长与社会价值三个维度的核心作用，揭示了企业如何在“黑天鹅”事件中化危为机、在技术变革中自我颠覆、在产业边界中开辟新路。通过解析文化基因、战略韧性、组织进化与未来趋势，本书提出“创新不是战略选择，而是组织本能”的核心观点，并为企业