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如何才能让下属心甘情愿地追随你？这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说，只要按流程制度管理就行，其实光有这些还远远不够。经研究发现，管理是有技巧的，管理者既需要凭借管理技巧，也需要提升自我修养，从而对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。那么，怎样轻松、高效地做一个优秀的领导呢？本书从团队组建、管理者角色转变

北京老字号品牌在“互联网＋”视阈下的品牌传播策略研究；北京老字号品牌在“互联网＋”视阈下的品牌传播效果；北京老字号品牌在“互联网＋”视阈下的危机管理研究。

《打造企业创新团队——5式3招2手湛三角》凝结了作者在打造团队领域近20年的咨询、培训经验，本着“解决问题要效果，创造价值求共赢”的宗旨，采用“以案例为主，以理论为辅”的形式编写，旨在为团队领导者打造企业创新团队提供有效的思路和具体方法，提升团队领导者打造企业创新团队的效果和效率。《打造企业创新团队——5式3招2手湛三

如今，通过运用“云采购”“云计算”“云资金”，就算只有一个人，也能建立起超越现有大企业的产业。对于任何企业来说，今后有一点将会变得十分重要，那就是它们必须开始实施“从0到1”的创新，然后在此基础上进一步深挖1的价值，实现全球化发展，从而一鼓作气使1增值为100。要实现“从0到1”的创造力，就需要相应的思想或思考方法，因

本书论述了战略管理理论（战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和控制）与领导学理论（领导特质、领导行为、领导权变、领导影响力、关系领导力、生态领导力、数字化领导力、战略转型领导力及危机管理领导力）的主要内容，结合对战略领导者自身特质和行为特征的介绍，阐述了其与下属、工作任务等情境的联系和影响，与公司内外部利益相关者的关

托马斯·达文波特是管理界的一位重量级专家。他与珍妮·哈里斯在这本书中，为读者展示了大数据分析在企业中的应用价值和未来前景。他们基于对不同行业内代表公司的长期观察和访谈调研，以丰富的案例阐释了数据分析型企业的竞争优势和核心特征，介绍了数据分析在企业人力资源管理、财务管理、供应链管理、客户管理等方面的价值所在和实践方法。

企业会计准则是会计从业人员进行会计确认、会计计量、会计报告的基本依据，学好企业会计准则，是做好会计工作的基础。同时，企业会计准则是一个动态体系，随着社会经济的发展和业务的延伸，其内容也在不断地完善与优化，会计从业人员需要不断地了解新事物，学习新规定，掌握新方法。《企业会计准则实务操作精解2021版实务解读操作要点典型案

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数字技术并非始自今-日，“大智移云物”和区块链技术近几年的快速发展、应用已经进入了一个从量变到质变的过程，需要企业站在更高的视角来理解数字技术对企业研发、生产、营销、运营带来的重大变化。这些变化正在影响新一代工业革命的演进路径，也在深刻影响区域经济和社会发展的范式和质量，加速全球产业分工协作和更高层次的一体化进程。 《