本书主要内容分为六个项目，分别为ERP沙盘模拟简介、团队组建及重组企业重组前的调研、模拟企业经营运营规则、新商战ERP竞争模拟对抗、企业经营成果分析以及新商战工具表制作和应用。在附录中，本书介绍了沙盘模拟的应用表格，分享了用友沙盘大赛夺冠心得，以及总决赛规则。这七个部分涵盖了学生刚接触沙盘到企业经营结束以及经营决策技巧

本书以领导—成员交换(LMX)差异化为核心，系统探索其形成机制及对员工创造力的“双刃剑”效应。通过对中国55家企业近千名员工展开实证分析，验证三大核心命题：其一，团队成员职业能力异质性与自我效能异质性正向驱动LMX差异化，团队间竞争和凝聚力分别强化和弱化这一作用；其二，LMX差异化对员工创造力的影响受文化价值观调节，高

本书共六章：第一章绪论，阐述研究背景，提出问题与意义，确定方法、内容并提炼贡献；第二章文献综述，回顾相关研究脉络与前沿，界定关键变量，厘清现有视角、方法与发现，明确研究起点；第三章理论分析，运用规范研究构建影响机制的理论模型；第四章研究设计，依据实验判别标准进行方案设计，介绍预实验及变量测度与赋值方法；第五章研究过程，

本书第一章通过文献计量分析揭示新消费品牌研究的演进脉络，梳理国家及地方层面的政策支持体系，为理解新消费品牌发展奠定理论基础。第二章全面剖析新消费品牌的崛起背景，分析中国新消费品牌的发展现状，并总结自主革新与环境赋能的创新经验。第三章从内涵、特征、形成背景、成长阶段四个方面定义新消费品牌。提出新消费品牌价值创新的“1-2

本书以Netflix、华为、特斯拉、万华化学等国内外卓越企业为案例，系统剖析了创新在生存、增长与社会价值三个维度的核心作用，揭示了企业如何在“黑天鹅”事件中化危为机、在技术变革中自我颠覆、在产业边界中开辟新路。通过解析文化基因、战略韧性、组织进化与未来趋势，本书提出“创新不是战略选择，而是组织本能”的核心观点，并为企业

本书分为11章，内容涵盖：开公司前的规划；现金流管理；往来款项管理；存货管理；成本控制管理；全面预算管理；税务合规与省钱技巧；如何看懂财务报表；风险管理与财务安全；融资策略与资本运营；公司增长与未来规划。

在团队建设面临前所未有的困难时，如何建立成员间的联系和信任？如何使团队专注于目标？作者研究了世界各地的顶尖团队，对成功团队的合作方式进行研究，观察他们如何相互支持、解决冲突并达成共同目标。作者发现，伟大的企业文化建立在三个核心技能上：安全感、脆弱性和共同目标。书中阐述了如何更好地为团队成员、自己和共同目标提供服务，并将

本书的建设重点解决的问题有两个方面：其一，实务案例开发。为了凸显专业硕士人才培养的特色和应用型的人才培养目标，需要深入了解不同类型无形资产评估业务的实际开展情况、与理论的结合点等，并开发出适合教学需要的案例。其二，新型无形资产的评估探索。要紧密跟踪数据资产、客户关系等新型无形资产评估业务的最新进展，并将已经成熟的内容反

本书旨在建立读者对薪酬体系构建和管理的全面认知，从最基本的概念讲起，深入浅出地引领读者走进薪酬管理的世界。解释了薪酬管理的基本概念和薪酬结构，帮助读者理解薪酬制度设计的初衷和框架。教授如何收集和分析薪酬数据，让薪酬决策更加科学合理。同时，对于如何根据公司策略和员工需求搭建一个合理且具有竞争力的薪酬体系做出了详细阐述。

本教材紧扣数字经济时代对会计人才数智化技能的新要求，以“业财合一、流程管控”理念为指导，系统构建RPA财务机器人知识体系。内容涵盖基础理论、核心技术、核心应用与前瞻融合，通过丰富的案例教学，从单任务自动化操作进阶至费用、销售、采购等业务循环自动化；在此基础上前瞻性地探讨了人工智能（AI）与RPA的融合应用。全书强调实践