随着工程项目趋于复杂和精细，工程项目一体化管理趋势越来越明显，要求工程项目向专业化管理提升。同时，随着经济全球和我国建筑业“走出去”发展，我国原有的工程项目建设市场受到国外企业的冲击，而我国建筑企业在稳守国内工程项目建设市场的同时，也在积极地开拓国际市场。因此，借鉴国外企业先进的理念和方法，对国际工程管理展开研究，是确

本书是工程项目管理和工程造价控制的交叉性前沿问题研究，涉及宏观经济管理和微观项目投资控制，既有理论探讨又有实践方法研究。本书针对我国普遍存在的现实问题展开，在大量借鉴发达国家经验的基础上，结合我国的具体情况和发展动态，从政府投资建设项目全面投资确定理论和方法、全面投资控制理论和方法、全面投资管理理论和方法三个方面展开了

“互联网＋采购”系列教材之一。采购管理是一门实践性较强的课程，电子招标采购方式已成为了重要的采购方式。“互联网+采购”实务教程顺应市场需求，采用高校与企业联合编写方式，并有开放的电子招标平台作为支撑，该平台是我国领先的电子招标采购平台，应用非常广泛，中国建设银行建设，上海电气集团、中国出口信用保险公司等众多企业都使用该

对应国家工程建设项目审批制度改革要求，本书主要涵盖以下内容：*篇工程建设项目审批概述、第二篇立项用地规划许可、第三篇工程项目建设许可、第四篇工程项目施工许可、第五篇综合竣工验收备案、第六篇工程项目建设费用管理。共计六篇十六章103节，可谓一幅详尽的现行工程项目建设程序图。

《工程项目投资与融资管理》首先对工程项目投资与融资进行了概要研究，其次从工程项目投资与融资两个方面阐述了有关的理论与方法。在工程项目投资部分，介绍了工程项目投资的构成、工程项目投资决策的阶段划分、内容和方法，在此基础上研究了项目经济和社会评价的基本方法，并对项目各阶段投资的确定与控制方法进行了阐述，*后介绍了项目投资风

教材可用于普通高等院校的土木与建筑工程及相关专业的项目管理课程。全书立足承包单位，兼顾建设单位以及工程总承包(EPC)，努力遵循系统、时效、实用、适度的超前等原则，以“凝练管理手段，实现预定目标”为基本思路，主要内容包括“三控”(质量控制、进度控制、造价控制)，“三管”(职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理)以及

《重大工程项目治理机制及其对项目成功的影响机理》首次提出了我国重大工程基础设施项目治理的合同治理、关系治理和行政治理的三维治理机制框架（CG，RG，AG），并通过问卷调查和结构方程模型分析等科学方法进行了实证研究，*终明确合同治理机制、关系治理机制和行政治理机制之间的关联关系，及其对治理绩效、项目成功的作用机理。

本教材经过多年的课程建设，教学资源不断丰富，教师队伍日趋优化，教学模式和教学方法更能适应职业性、实践性特色。在教学改革实践中，基于工程项目管理工作过程进行重组课程内容，实现由静态教学向动态教学的转变，把案例引入、情景模拟等教学方法贯穿教学全过程，构建师生共同参与的学习评价体系。

工程项目冲突管理

本书全面阐述了建设工程项目管理的知识体系与内容。全书分为9章，分别介绍了建设工程项目管理概论、建筑工程项目管理规划、建筑工程项目招投标与合同管理、建筑工程项目目标控制(进度管理、质量管理、成本管理)、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目信息沟通管理、职业健康与安全管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目后期管理等内容。本