增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸，是被华为实践证明的管理利器，也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰，哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。什么是增量绩效法？简单来说，就是企业获取增量的方法——获取业绩的增量，获取收益的增量，获取能力的增量。增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用

人类文明的发展，离不开信息和事物的精准传递。尤其是人类世界出现部落、国家以后，“送快递”这件今日我们习以为常的事儿，变得无比重要，它甚至决定着国家的生死存亡。当古人无法用一副大嗓门把紧急信息告诉大山背后的伙伴的时候，他们的脑袋里开始冒出越来越多的点子，目的只有一个——用最快的速度把消息或物品送给特定的人。尤其是勤劳智慧

人才发展与成长是人力资源管理乃至企业管理的重要主题，但有不少企业将人才成长简单地等同于做培训，导致企业做了大量培训但见不到人才成长的效果，做了人才培养的工作但留不住真正的人才。作者将通过深入阐述、剖析华为的人才成长体系并列举大量真实案例，帮助大家破解这些难题。 本书共分为8章，作者以华为的理念、方法和具体实践为基础和

电报和电话是第一批成为现代性标志的电子通信网络。然而，在美国，最初二者的设计都不是为了实现普遍的可接近性。在这本关于电报和电话演变的开创性历史著作中，理查德·R·约翰阐明了这些电子通信网络的可接近性不仅取决于技术律令和经济诱因，同时还受到文化规范，以及联邦、州和市政一级的政治决策的影响。

风险，犹如高悬的“达摩克利斯之剑”，时刻威胁着企业的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。本书以华为公司风险管理实践为主线，贯穿华为30余年发展史，学习华为，但又跳出华为，讲解了一套实用的风险管理框架和工具，为不同发展阶段的企业建立风险管理文化，内嵌风险管理运作机制，有效管理各类风险提供参考与指导，帮助企业行稳

任正非曾说："企业管理的目标就是流程化组织建设。”如何立足企业实际，推进流程化组织建设是很多企业面临的重要课题。本书遵循组织设计的理论逻辑，参照华为流程化组织建设的实践，同时融合阿里巴巴、字节跳动、小米、美团、美的等标杆企业组织建设经验，深入浅出地阐述了以业务为驱动的流程化组织设计方法。本书包括认知组织、战略与经营、业

书旨在深度挖掘华为的成功逻辑，以华为的管理体系建设为主线，通过纪实故事回顾华为的成长历史，然后对华为目前遭遇的不平等制裁进行剖析与反思，最后对华为经验的普遍适用性进行分类说明，为读者带来启发。本书的读者对象包括企业管理者及对管理学感兴趣者，同时适合希望了解华为管理体系建设的读者。希望本书能够成为理解华为和企业管理变革的

华为是一家持续成功的卓越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华

怎样加快项目或订单的获取和交付，实现高效增长？怎样提高部门之间、员工之间的协作效率或人效？怎样判断并从根本上提升企业经营管理的真实水平？怎样达到高性价比数字化转型的条件？ 对于这四个难题，华为1992～2019年增效十倍并增长八千余倍的真实历程从横向上给出了答案：拉通。从推到拉有16个优势。拉通符合物理学原理，吸收了精

本书考察自1870年代至1937年全面抗战爆发前，中国与日本、美国、欧洲国家及相关电信企业围绕中国的电信利权而展开的中外交涉过程，阐明中国是如何通过国际电报网络的构建与运用以因应近代全球通信网的形成与变迁，揭示围绕国际通信专利权而展开的多国间协调与对立关系的演变。