一般来讲，一个好的商业模式为企业带来高的利润，高的利润带来高的工资，高的工资吸引高水平人才，企业的竞争是人才的竞争，但问题的关键是如何创新正确的商业模式。《新商业模式创新设计：转型重塑企业核心竞争力》以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论
《管理者终身学习：大数投资》从投资与实体经济整体及其增长的关联找到了投资整体上市公司的逻辑。如何通过概率抽样选择组合配置中的企业？如何根据合理估值标准确定所投资企业的价格基准？如何通过投资策略和交易法则优化投资收益？《管理者终身学习：大数投资》均给出具体答案。大数投资是作者17年投资实践和理论研究所得，既为初涉投资上市
本书抓住技术创新的知识本质，以知识的类生物成长规律为依据，以智力资本、吸收能力和创新文化为前因变量，探索如何有效提升企业的技术创新绩效，并以技术后发企业为具体研究对象探讨如何实施技术追赶战略。
企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。《企业规范化管理系统实施方案：文化建设管理》要回答的问题，就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造，以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准、文化建设管理规范化的方法等三个方
《柏明顿管理丛书：民营企业人力资源管理实务》共九章，从民营企业人力资源的几个管理模块上展开，并通过很多企业的真实案例印证了一些共通的成功经验。对于民营企业在人力资源管理方面如何从根本上避免失败、把握成功，也做了较深入的研究。
运行流程是企业组织这个有机体的神经血管。《企业规范化管理系统实施方案：运行流程管理》要回答的问题，就是如何才能保证每一个岗位员工都做正确的事、正确地做事、负责地做事。其内容主要包括运行流程管理规范化实施的思路、运行流程管理规范化的标准、流程优化分析约束条件提要、运行流程管理规范化实施的方法等四个方面。
员工岗位职责管理处于整个人力资源流程的开始部分，它决定着一个员工进入公司后的后继表现和绩效，需要企业有一套规范的程序和量化的标准，从而使企业的战略和新员工的具体工作结合起来，发现员工的优劣势和个性特征，给员工以明确的工作目标和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企业资源和个人精力的浪费。《企业规范化管理系统实施方案：岗位
《企业内部控制》以代理理论、组织行为理论、战略管理理论等为指导，研究企业内部控制的建设，既有系统的理论分析，又有对我国企业内部控制规范的翔实解读。全书共十章，前四章讨论内部控制基本理论和我国内部控制标准体系，第五章至第八章讨论企业内部控制建设问题，第九章讨论企业内部控制自我评价问题，第十章讨论内部控制外部审计问题。 《
《最新小企业财会操作实务丛书：小企业会计准则操作实务》根据财政部2011年11月发布的《小企业会计准则》全面介绍了小企业会计准则操作实务，共4部分。第1部分概述，包括第1章，介绍了小型企业划型标准、《小企业会计准则》与《企业会计准则》之间的异同、《小企业会计准则》与相关税法的一致性、小企业会计的基本理论（包括要素、科目
《基于平衡计分卡的公司战略规划》详尽阐述了战略地图的开发流程、步骤，论述了如何运用战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表（图、卡、表）等工具来演绎公司战略。同时，本书还详细介绍了如何将PESTEL（大环境分析）、波特五力分析、内部价值链分析、SWOT分析、BCG矩阵、GE矩阵等战略决策工具组合运用到战略地图的开发过程之中
《国有企业人力资源管理实务》立足于笔者多年的管理咨询实践，结合诸多案例，从全球视野出发，系统分析了处于转型中的国有企业在人力资源管理方面面临的全新挑战和机遇，并从当前在招募甄选、绩效考核、薪酬设计、员工培训开发，以及国有企业人际关系管理方面的热点、难点问题着手，分析问题产生的原因，并就如何改善现状作了初步探索，具有很强
为了帮助广大求职者成功进入世界500强企业，《世界500强面试指南：案例精华版》全面阐述了世界500强企业的用人理念、招聘标准、招聘流程、面试技巧、面试特点，包括专业知识、从业态度、潜在能力、智商和情商方面的测试题，以及全真试题的解析等，全面展现了世界500强企业在选拔人才、使用人才等方面的真实情况，从而帮助广大求职者
以我国人力资源和社会保障部考试中心颁布的最新版《全国专业技术人员计算机应用能力考试考试大纲》为依据，在多年研究该考试命题特点及解题规律的基础上编写而成。《全国专业技术人员计算机应用能力考试专用教材·Project2000项目管理5日通（光盘版）》共9章，分类归纳了9个方面的内容，主要包括：Project2000基础、P
企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用，他们需要具有执行力，需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略，将其在自己的团队中贯彻执行。《中层管理者的行动指南》针对中层管理者的职位特点和要求，从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等10个方面阐述了中层管理
比尔·盖茨根据自己创业过程中与最好、最杰出的员工相处的经验，归纳出一个优秀员工所应该具备的特征，如：拥有明确的职业目标、积极的心态和火热的激情，善于动脑思考和高效行动，善于抓住机会、创造机会，能够合理有效地利用时间，能够不断提高自己的学习能力、创新能力，关注公司的发展态势，能将自己融入到团队中，并懂得从竞争对手那里取经
《Excel财务与会计管理必备的200个文件（双色）》以会计和财务管理日常工作为主线，介绍了会计和财务管理工作中常用的200个文件的制作与分析，包括：常见财务票据管理表格、会计账务管理、货币资金日常管理、应收账款管理、材料管理表格、固定资产管理表格、企业负债管理格、企业日常费用管理、产品成本管理、员工工资管理、销售收入
《不确定生产调度管理及其应用》针对实际生产管理与调度问题的动态不确定性，系统地分析了生产调度中可能面临的不确定性因素及其对生产调度的影响规律，提出了不确定环境下的生产调度的优化理论，探讨了不确定生产干扰管理、仿真优化和Multi-Agent调度系统方法。利用上述理论和方法，分别对港口岸边作业系统、堆场作业系统、起吊设备
有效奖惩是管理工作的核心要求，管理正是通过物质和精神上的各种褒奖或惩斥，促使员工形成正向积极的心理状态和规范的职业行为。所以，脱离了有效奖惩也就谈不上有效管理。《怎么惩罚，员工才合作怎么奖励，员工才积极（修订版）》是一本系统阐释奖惩策略的实践指南。《怎么惩罚，员工才合作怎么奖励，员工才积极（修订版）》中用鲜明的观点、大
新企业会计准则体系是由基本准则、具体准则和应用指南三个部分组成的有机整体。《企业会计准则操作实务（第3版）》严格依据新企业会计基本准则、具体准则及其应用指南、企业会计准则实施问题专家工作组意见以及企业会计准则解释。本书分为4篇，共40章，对会计准则的制定或修订背景、准则适用范围、新旧准则差异比较、执行新准则对企业财务的
《网络整合营销实战手记》根据作者三年来的行业数字营销传播实战经验，揭示与总结出现的各种数字营销现象，全面揭开网络整合营销项目操作和管理内幕，总结与分享品牌、产品在展开互联网营销时的经验，同时对数字营销涉及的受众、工具、渠道、内容等进行分析，针对企业数字营销全过程中涉及的各个环节进行了解剖，并且制定了详细的解决方案。《网
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