本书共分十章，全书以可读易懂的方式，系统、全面地阐述公共组织中人力资源管理的基本概念和主要原理，主要内容包括公共组织中的人员分类、招聘与录用、培训与开发、绩效评估、薪酬管理和人员的配置与流动等。

本书以河西走廊地区武威、张掖、金昌、酒泉、嘉峪关5个地级城市以及白银市和兰州市为研究区域，系统分析了该地区在丝绸之路经济带建设中的空间竞争优势与战略地位、城镇化发展态势、资源承载力和生态环境格局，提出了河西走廊新型城镇化的总体战略与模式，明确城镇空间鸨和体系优化、城镇组团和区域合作、城市产业与循环经济发展、生态型基础设

本书从解决问题的角度分上、下两篇。上篇为理论篇，重点从城乡统筹的概念、内涵、国内外实践及战略意义角度，介绍了四川省城乡统筹的基本内容、标准体系框架设计思路及标准化建筑内容；下篇为应用篇，主要瞄准四川省城乡统筹中比较突出的典型实例，从城乡义务教育均衡发展、城乡医疗卫生均衡发展、户籍制度改革、农民工体面就业、城乡统筹养老保

本书通过分类解读福克斯知名公司的企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业价值观、企业理念、企业行为准则和行为文化以及部分企业家的经营管理思想和企业管理经验，并且将这些内容与美国和英国共二十家杰出公司进行对比，以找出它们之间相通与不同之处，目的是系统介绍和全面解读这些公司的企业文化，并从中梳理可以为中国企业借鉴的理论与方法。

本书综合运用企业创新理论、知识管理理论、组织学习理论、网络关系理论和吸收能力理论，利用计算机仿真和实证研究的方法深入分析了影响企业创新绩效的关键因素，并提出了相关理论和实践建议。

本书内容包括：高等梯队研究的理论基础；董事会与高管团队截面互动的影响机制；高层梯队隐形特征的内部动态过程的影响机制；高层梯队联合特征——断层的影响机制；高层梯队冲突中团队自反性的影响机制。

本书内容包括：企业理论概述；工厂产生的历史——认知视角；企业索取权的结构与价值特征；索取权和控制权分配——认知视角；资本结构的功能及其决定因素；资本要素配置过程与金融机构的演化等。

本书借鉴城市地理学、经济地理学、交通地理学、土地经济学以及城市经济学等学科理论和方法，选择沿海开放城市深圳和西部内陆港口城市重庆为研究案例城市，以物流空间网络为研究对象，从区域、城市、企业三个尺度，探讨全球化下地方物流网络组织的特征、空间格局。

本书收录近年来比较典型的涉及人力资源战略与规划的案例80例，主要涉及人力资源战略与规划的总论、企业战略与人力资源战略、环境分析与供求预测、人力资源战略制定、人力资源战略规划等。

本书内容包括：生产运作管理基础；生产运作系统的设计；生产运作系统的运行；生产运作系统的维护与改善；企业运营模拟实训等。

本书通过理论与案例结合的方式，总结了针对高新技术领域的项目管理经验。作者从项目经理的自身素质、项目类型及合同分类等方面入手，全面介绍了从项目申请到项目规划、再到项目运行的全寿命周期的管理方法，深入分析了项目管理中涉及的领导模式、沟通交流、谈判、索赔、培养及项目接管等问题。

本书详细介绍了策划总监的岗位认知、团队建设管理、项目前期策划管理、项目广告策划管理、项目推广策划管理、推广费用预算管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，同时附有大量的案例和范本。

本书详细介绍了工程总监的岗位认知、项目前期运作管理、工程设计管理、工程招投标管理、工程施工管理、工程监理管理等内容。

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《一本书搞懂采购》一书内容涵盖采购计划、供应商的开发与管理、采购谈判、采购订单处理与跟进、网上采购、采购成本控制六个部分，涉及了采购管理的方方面面，实用性非常强，可供采购经理、采购员，以及新入职的大中专学生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

本书是配合《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》而推出的第一版的更新版，以更清晰地区分二者的定位。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理，为数不少想投身产品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间聊聊如何

本书将产品领域里大家耳熟能详但很可能一知半解的概念串联起来，整合到一个框架中讲述如何将用户的问题变为产品设想，并基于此设想实现一个产品，然后将产品进行市场推广的整个过程。在介绍产品之路的过程中，融入了产品经理用到的一些技巧、工具和管理方法，并将这些技巧、工具和管理方法与产品生命周期有机的结合起来，是一本较为完整地包含了

本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段，包括基于目标管理的考核体系、基于关键绩效指标的考核体系、基于平衡计分卡的考核体系、基于标杆管理的考核体系等，同时，针对绩效管理的关键环节和

本书将有助于解答你思考的以下问题：为什么我的产品很难取得爆发性的增长？凭什么别人只花费很少的代价，而我不得不疯狂烧钱？有没有一种低成本试错并海量获取用户的手段？怎样操控用户是既合理合法又能让用户感到愉悦的？如何设置增长的指标，并驱动团队拼命冲刺？有哪些值得一试的免费工具资源？

2016年被称为直播行业的元年。实际上，直播行业从2005年以来，已经走过了近十年的历史。随着移动互联网时代的到来和新媒体的崛起，全民直播成为新趋势，大量资本开始追逐这个新风口。据不完全统计，截至2016年年底，移动端的直播APP已经超过300个。《直播革命》一书，以一线案例分析为切入点，从产业、行业、技术及媒介等角度