在急剧变化的市场中，高瞻远瞩的企业家会主动选择长效经营模式以期实现企业的稳定成长和持续发展。《永续经营保障企业基业长青》立足于企业可持续发展的长远战略，以管理规范和管理流程为重点，从构建共同愿景、塑造企业品牌形象、培育团队精神，实施跨国联盟和建设企业文化等诸多方面，揭示了现代企业永续经营和长效管理的真谛。
本书紧密围绕理财的这兰个重要方面展开论述，系统地介绍了企业财务管理的基本知识、基本操作技巧和财务分析方法，突出了企业资金的事前管理、事中管理和事后管理的动态过程。书中运用通俗的语言、生动的案例，介绍了专业性很强的财务管理知识，并且结合企业管理过程中可能碰到的各种财务问题，有的放矢地予以阐述和讲解。
本书共分为三部分，第一部分首先对产业发展与空间结构的相关理论和规律进行了总结和回顾，探讨了产业发展与空间结构演化之间的关系，指出在产业发展的不同阶段，城镇空间结构具有不同的发展模式;第二部分以偷林市为例，分析资源型城市的空间发展格局的具体控制，研究了榆林产业的演化历程，指出了现状产业结构的特点及存在问题;第三部分则以商
本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括：工程项目管理概述、工程项目合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目资源管理、工程项目施工现场管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理、工程竣工管理内容。各章章后列有思考题和练习题，便于学生通过练习巩固所学知识。此外，书中还有工
本书是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司成本管理的图书，全面讲述房地产公司目标成本管理、动态成本控制管理、成本结算管理以及成本后期评估归档管理的全程操作流程制度。本书是广大房地产公司成本管理从业人士职业提升的书籍，特别适合房地产公司成本管理部门工作人员阅读，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项
本书介绍了物业公司风险管理体系、物业项目管理风险来源与对策、物业服务危险源辨识与控制、物业项目服务过程风险控制、物业管理财务的风险及防范、物业管理人力资源的风险及防范等内容，针对物业管理过程中所面临的风险进行分析，并提出相应的对策，以期将风险控制在低限度。本书结合物业项目的特点进行编写，具有较强的针对性和可操作性，同时
本书内容从宏观到微观，从体系的建立、标准的制定，到服务的执行、监督检查，具体介绍了物业服务质量管理体系建立、物业服务标准化、分项服务质量控制、分包方服务质量控制、物业服务监督检查、物业服务质量改善、物业创优达标等。本书提供了大量的实操范本，具有针对性和实际可操作性。本书可供专业培训机构、院校物业专业、物业公司等作为培训
本书定位于物业公司下属各个项目（如住宅物业、商业物业、机关物业等）的全程运作，将物业项目的管理分为四个阶段――早期介入、接管验收期管理、入伙期运作、常规管理进行阐述。本书结合物业项目的特点，具有针对性、实际可操作性，同时提供了大量的实操范本。本书可供专业培训机构、院校物业专业、物业公司等作为培训教材使用，也可做物业公司
本书按项目建设的流程，共分为5章对建设项目报批报建与工程管理的相关内容进行详细的说明。具体内容包括：建设项目选址立项与土地获取阶段工作指南，建设项目规划设计阶段工作指南，建设项目施工准备阶段工作指南，建设项目施工阶段工作指南，建设项目竣工验收与移交保修阶段工作指南。本书是从事建设项目报批报建与工程管理的从业人员的必读书
本书通过大量的图形、表格、公式、实例，系统、全面地介绍了现代物流中心构筑的方法，为现代化物流系统的规划、设计、试验、选择提供了经济、实用和可靠的科学依据。主要内容包括：电子商务与现代物流、物流基本知识、物流成本及服务、物流配送中心构筑及其中心业务、物流中心现代化管理与改善、物流中心常用机械与保管设备的设计计算及应用选择
《企业风险管理：理论与方法》是一本关于风险管理的书——以2007年金融危机后的新形势为背景。《企业风险管理：理论与方法》可供拥有实际风险管理经验的业内人士、对风险管理感兴趣的人士及相关读者研究和学习之用。
《采购实务》一书书从采购的实际出发，系统地阐述了采购的理论与实践，分为理论篇和应用篇，理论篇包括采购与采购组织、采购物品分析与采购计划、供应商选择与管理、采购谈判与合同管理，共四章内容；应用篇包括制造企业采购管理、零售企业采购管理、餐饮企业采购管理、政府采购、几种特殊形式的采购应用，共五章内容。每章都有学习目标、引导案
《仓储配送实务》一书分为理论篇和应用篇。理论篇从简单介绍基本知识入手，辅助前沿知识链接、案例分析、新数据链接等相关资源，使读者在解基本理论的同时，掌握仓储与配送发展的前沿趋势。应用篇针对普通仓库、机械仓库和自动化仓库三种主要的仓库类型，将理论知识分别应用于不同仓库的仓储与配送作业过程，有针对性的区别介绍了各类仓库的作业
本实训教程共分为上下两篇，上篇为理论篇，介绍完成物流信息化技能所需要的基本理论知识；下篇为实践篇，包括若干个具体实训项目，内容涵盖了物流多方面的知识，如：物流方面的网络应用、配送管理、物流设施与设备、物流分析与预测、物流系统仿真、物流信息技术、物流电子商务、物流数据库知识等。通过本实训教程的学习，学生不但会增强物流实践
《老板要懂的财税常识》首先告诉您创业做老板的成功要素，只有具备了成功的素质并持续不断的学习，您才可能创业并成功。然后，《老板要懂的财税常识》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导：·会计法规与责任认识。·了解会计知识。·读懂资产负债表。·读懂现金流量表。·读懂利润表。·企业财务状况总体评价。·税务常识。《老板要懂的财税常
《老板要懂的人事管理》首先告诉您创业做老板的成功要素，只有具备了成功的素质并持续不断的学习，您才可能创业并成功。然后，《老板要懂的人事管理》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导：·组织设计与岗位分析。·人力资源规划。·员工招聘控制与管理。·员工培训与开发。·员工激励管理。·员工关怀管理。·内部冲突与违纪处理。·劳动合同
《老板要懂的营销技巧》首先告诉您创业做老板的成功要素，只有具备了成功的素质并持续不断的学习，您才可能创业并成功。然后，《老板要懂的营销技巧》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导：·理论与模式——营销的基础。·营销计划——执行的依据。·品牌——快速抢占市场的利器。·包装——好马要配金鞍。·定价——求得营销效果。·广告促销
《新手开公司》首先告诉您创业做老板的成功要素，只有具备了成功的素质并持续不断的学习，您才可能创业成功。然后，《新手开公司》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导：·创业做老板之前的准备。·开办资金预算与筹集。·制订利润计划与商业计划。·公司开办的法律事务。·人员组织与管理。·公司税务管理。·开办公司法律风险防范。《新手开
《企业经营管理沙盘模拟实训教程》是编者根据多年从事沙盘教学和指导沙盘大赛的经验而编写的，主要内容有沙盘经营的基础知识、基本方法、经营策略、管理分析工具和八年的经营手册。其中基本方法包括分析市场、制定生产计划和采购计划、进行财务预算和规划等；经营策略包括总体战略、广告策略、市场和产品开发策略、固定资产购置策略、融资策略等
本书从组织形态学角度出发，建立MoBorea模型，用于分析企业中以信息为基础的组织行为，进而在企业运营过程中对经营绩效进行测评。本书阐述了组织形态学的相关背景，回顾了该领域国内外现有研究进展，系统分析了组织形态学的适用性，阐述了研究中数据收集和分析的方法，并提出了MoBorea模型以测评其企业运营绩效。本书案例丰富、阐
书单推荐 新书推荐
