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本书的架构基于“深入推动能源革命，加快建设能源强国”战略安排，将研究内容分为三大篇，第一篇介绍了能源强国定义内涵、评价体系、阶段性特征及目标路径；第二篇介绍了能源强国目标下提升能源科技竞争力的目标和实现路径；第三篇介绍了能源强国目标下提升能源科技竞争力的目标和实现路径，以上研究内容基本概括了我国目前能源强国任务所面临的

本书共10章，主要介绍了耕地质量的内涵及其与人类文明的关系，云南耕地自然质量、利用质量和经济质量等别，耕地质量等别更新的依据和方法，云南耕地质量等别演变的总体趋势，不同指标区、不同地貌区、不同流域区耕地质量等别的变化特征，并从农耕措施、经济建设、农田建设三个方面论述其对耕地质量等别变化的驱动作用，以及土地整治与耕地质量

《医疗保险支付方式（第2版）》是“高等学校医疗保险专业第二轮系列教材”之一，《医疗保险支付方式（第2版）》在上版基础上，充分吸收借鉴国内外医疗保险支付方式理论研究与实践的*新成果，从学科角度对医疗保险支付方式的理论体系及主要内容进行了进一步修订完善，主要内容为：医疗保险支付方式的基础理论与方法，医疗保险需方和供方各种支

本书以阵列天线等复杂产品离散装配车间为主要研究对象，针对质量控制和效率提升难题，探讨提出基于数字孪生的智能装配车间质量预测、控制理论与方法，构建复杂产品数字孪生装配车间质量预测与控制体系框架，详细阐述多维度多尺度智能车间数字孪生高保真模型构建、实时数据驱动的数字孪生车间运行状态同步建模、阵列天线装配高置信仿真、阵列天线

中石油财务共享业务范围涵盖采购至付款、销售至收款和总账至报表三大业务线的基本业务，商旅、发票、薪酬发放、电子档案和纳税申报等一站式专项业务，日资金计划、票据运行及监控等集团公司授权的运营性管控业务，数据服务类、管理咨询类、系统产品类、对外交易处理等增值服务业务；人力资源共享业务范围涵盖员工服务、薪酬服务、社保服务、人才

在大数据驱动下，用户的行为决策呈现出全景式和社群化的特征，企业通过构建“社群/用户—场景—产品”三元交互的复杂社会网络大数据平台，选择有社会影响力的社群作为种子社群和用户，借助社群的内在演化动力性，在更大范围的社群间扩散，实现企业赋能营销策略效果的倍增。《大数据驱动的社群营销模式研究》基于三元交互构建出大数据驱动的社群

《品牌多元化管理：借势营销视角》从借势营销这一典型的品牌策略出发，研究品牌多元化管理的理论发展和实践方式。《品牌多元化管理：借势营销视角》从消费者行为的角度入手，构建了借势营销的研究框架，通过系统科学的研究丰富了借势营销的内涵，探究了借势营销对消费者行为的影响及其作用机制，为该领域的理论体系提供支撑。同时，《品牌多元化

构建基于双循环的新发展格局是党中央在国内外环境发生显著变化的大背景下，推动我国开放型经济向更高层次发展的重大战略部署。加速财务数字化转型，促进企业整体数字化转型是立足新发展阶段、适应新发展格局背景下，企业迈向数字化新征程、步入高质量发展阶段的时代要求。与此同时，数字技术的飞速发展扩展了生产要素的范围，数字本身成为新的生

本书前部分是基于真实故事改编的精彩故事，神秘、流畅、悬念迭出；后半部分是专业的模式诊断，深刻、犀利、论述周祥。几乎每位领导者不仅都可以从本书中找到自己的影子，还可以在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。故事中的主人公安德鲁自升任CEO一年以来，一直业绩平平，且精神状态每况愈下。但不知经历了什么，3年后，他的公

本书从对经济危机的观察出发，将不平等与经济危机联系起来，从贫富差距的角度阐释经济危机出现的原因。作者围绕着自建的逻辑体系组织史料、展开论述。

员工关系管理是人力资源管理的根本，任何管理都离不开员工关系管理的范畴，或者都是员工关系管理的深化发展。因此，本书从员工关系管理角度出发，详细讲解了员工关系的基本内涵，入职员工关系管理，在职员工关系管理，离职员工关系管理，员工劳动合同管理，员工关怀管理，员工抱怨、申诉和劳动争议管理以及员工劳动保护管理。

本书通过大量实用性较强的图表方便读者在短时间内厘清绩效管理的知识脉络；通过案例讲解，以典型企业为例为读者提供实操典范；书中的人力资源常用表格、文件等相关资料，为读者顺利工作和学习保驾护航。

本书将带领读者了解最佳的人才招聘实践，包括员工招聘概述、员工招聘计划、招聘渠道选择、人员甄选、招聘面试、人才录用与招聘结果评估。具体内容包括：认识员工招聘；员工招聘的影响因素；员工招聘的原理；员工招聘的工作流程等。

本书从组织行为和心理测量的角度阐述不同性格类型的人作为管理者和被管理者在面对领导困境时的性格解法，利用DISC工具从人本研究的角度分析现代职场的领导与被领导，对于职场领导力的战术、交互、战略、护卫进行详细讲解，用理论+模型+工具+方法+应用的方式阐述性格在领导力实践中影响与反馈。

员工培训是企业直接提高管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。本书从企业培训角度出发，围绕当前企业的培训难题，总结了企业培训管理中各个环节的关键技能、方法、操作步骤和流程说明，并结合相关案例，详细讲解企业

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