本书是首批工商管理***一流本科专业配套教材建设的成果。本书从当代管理理论中选取12个经典的前沿理论进行介绍，系统阐述了每一个理论的产生背景、理论观点和未来发展，力求做到理论与实践的有机结合，通俗易懂，内容丰富，脉络清晰，启迪管理思维。

科技在发展、时代在更迁、商业生态在演化，企业要做到与时俱进，必须适时拓展和升级其创新能力。柯达、诺基亚的故事不断重演，说明企业创新能力的持续升级并非易事。其难主要体现在随着时代变迁，衍生出不同质的技术，如信息时代衍生出数字技术，而不同质的技术具有不同的生成和演化规律，其创新能力的合理构建模式和机制也不尽相同。本书揭示了

本书主要介绍了成本核算基本原理、成本计算方法、成本报表编制与分析、成本预测、成本决策、成本控制、成本考核、作业成本法与作业成本管理、成本管理专题以及战略成本管理。

本书从增长期权和企业生命周期动态关系的视角，致力于揭示增长期权执行、创造及二者力量对比对企业估值与资产风险溢价的影响机理。全书分为基础篇、企业估值篇、增长期权定价篇、增长期权创造篇和扩展篇共五篇、十四章。主要内容包括：研究背景与研究综述；增长期权视角下企业估值随生命周期的变化趋势；增长期权视角下资产风险溢价随生命周期的

《品质管理与QCC活动指南（实战图解版）》一书以图解形式，从智能制造下的质量管理、品质管理的规划、现场质量管理的实践、QCC品管圈活动四个方面，详细介绍了智能制造与质量管理、运用MES系统提升质量管理、品质保证体系设立、品质管理计划、品管组织计划、充实品质管理文件、品质检验控制、工序质量控制、不合格品控制、品管圈概述、

《ERP沙盘模拟企业经营原理与实训教程》是针对ERP（EnterpriseResourcePlan-企业资源计划）综合训练进行模拟企业运营的营销、生产、物流和财务四大职能中心，涵盖了企业运营的战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资、财务管理等所有关键环节，融企业经营理论与实践于一体、集企业

《绿色营销实务》共分四大部分、七个章节。第一部分（第1章），主要介绍国内外绿色营销的相关理论；第二部分（第2章），主要介绍绿色营销的战略；第三部分（第3～6章），主要介绍绿色营销的策略、体系、渠道以及整合促销策略；第四部分（第7章），以四川绿色农产品为例，探索适合我国的绿色营销模式。每章配有电子课件（以二维码形式呈现）

高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑，为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型，将团队视为交付的基础，团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。在本书中，IT顾问MatthewSkelton和ManuelPais为读者展示了软件组织

如果说资金是企业的“血液”,那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配,保障企业资金、资产的有效使用,才能确保企业完成经营计划,进而实现企业的战略目标。《向财务要利润：管理者的财务必修课》基于作者多年的实践、授课经验,从八个方面全面阐述管理者盈利型财务管控的思维技能,从成长型企业

《精准招聘：从入门到精通》一书由导读和招聘前期准备、招聘组织实施、人员招募与甄选、人员评估与录用、招聘风险控制等五章组成。本书有两个显著的特点：第一，模块化设置，由小提示、实战范本、相关链接、疑难解答等栏目组成，以最直观的形式展示相关知识点，便于读者阅读和学习；第二，实操性较强，本书尽可能做到去理论化，以精确、简洁的方

《卓越面试官：从入门到精通》一书由导读和全面了解面试、做好面试的准备、用对面试的方法、设计面试的题目、掌握面试的技巧、成为优秀公考面试官、完成面试评估等七章组成。本书有两个显著的特点：第一，模块化设置，由小提示、实战范本、相关链接、疑难解答等栏目组成，以最直观的形式展示相关知识点，便于读者阅读和学习；第二，实操性较强，

本书采用纵、横坐标模式，纵向设计四大企业文化子系统，即企业文化识别系统、企业文化传播系统、企业文化管理系统、企业文化评价系统；横向采用六个维度（特色设计、文化培训、完善保障、沟通畅通、媒体公关和考核评价）进行具体论述。本书提供了企业文化建设系统化的框架图谱和一张画布。读者可以通过图谱和画布快速厘清本书的体系。本书同时设

本书在宏观层面，尝试回应目前中国社会商业领域出现的行为失范、制度缺失、信任崩盘的问题，提出一种可能的解决方案，兼而挑战制度研究的重要困境——一个没有“法官法”的国家能否引入一套普通法色彩鲜明的制度，充分发挥我国的后发优势、实现受信与现有制度的功能性融合，实现社会公平与意思自治的平衡、法律安定与个别正义的平衡。微观层面，

本书是日本经营之圣稻盛和夫在以78岁高龄执掌日航，用10个月扭亏为盈，创造了日航历史上空前的1580亿日元的利润之后的又一经典之作。在稻盛和夫的著作中，《心灵管理》这本书语言通俗易懂、逻辑清晰，让人读来感觉更有趣味，故事性更完整。因为它通过故事，从对人生的思考、人为什么而活着和人生决定于在命运中与什么人相遇三方面完整地

本书立足于企业文化理论与实践前沿，阐明了企业文化的内涵、功能、结构，论述了企业文化的诊断、策划、实施、建设评价以及变革过程中的管理原理与方法，最后分析了跨文化管理的相关知识。全书共八章，分别为企业文化概述、企业文化的结构、企业文化策划、企业文化实施、企业文化建设评价、企业文化变革、跨文化管理、企业文化管理。

本书根据本科教育的特点和教学需要而编写。全书共分为八章，包括现代企业管理概论、现代企业制度、现代企业战略管理、现代企业生产运营管理、市场营销管理、现代企业人力资源管理、现代企业财务管理和创新管理等内容。本书是一本富有时代特色的现代企业管理理论教程，每章开始均提供了导入案例以便将问题形象化。每章之后都附有思考题和案例分析

本书讲述了产品经理应如何在产品生命周期的各个阶段采取相应的行动，以为客户带来最佳结果。本书着重关注，在没有太多直接的权力或授权的情况下，产品经理如何通过影响组织中各个层级的人们，来共同创建最佳的产品，从而获得令人瞩目的绩效。本书整合了作者超过20年的实践经验，是读者学习如何成为现代科技公司有影响力的产品经理的指南。

本书从两位女主人公梅与兰的视角，穿以对话形式，借助生活中的所见所闻，生动、通俗地解读了企业为满足不同顾客的需求而要使流程与(服务)产品匹配的道理。第1章和第2章将顾客需求刻画为“多、快、好、省”，将企业运营策略的精神归纳为(服务)产品—流程矩阵理论。第3章至第6章通过衣、食、住、行中商业模式的演化与创新，更细致地揭示了

薪酬体系的建立是一项复杂而庞大的工程，是企业人力资源管理体系的重要组成部分。科学的薪酬体系设计，能够推动企业战略目标的实现，促进企业发展，调动员工的工作积极性，保障企业和员工的利益。 《全面薪酬体系设计新实战：从Payroll到C&B的快速晋升》通过大量的案例和实操工具剖析了知名企业和网红、房地产中介、演员等职业的薪酬

营销的目的是协助企业为客户创造价值。基于后互联网时代市场变革与发展动态，并站在企业战略层级对问题进行重新思考后，胡兴民博士及其团队提出了“数人头”的新商业范式，即按照企业的客户人数以及客户消费频次来思考企业的业绩增长路径；并结合数字化营销的CIDR模型，及客户全生命周期的深度整合营销策略在市场发展的营销丛林中为企业的营