足球俱乐部为何永不消亡？企业从中可以学到什么？足球名帅用了什么方法帮俱乐部存活？本书以世界顶级足球教练带领足球俱乐部一步步成功发展的经历，将足球和管理结合，对标初创企业的运营现状，意图打造一套认知方法以及落地实操体系，助力创新创业企业。分为体系——资源——执行——团队信任——同伴——生存——盗梦六篇，从世界顶级教练的方

1.本书以目标销售为引领，主要探讨解决方案销售流程中的目标导向和目标检验。本书提供销售人员，在解决方案销售过程中，基于客户的认知，如何事先要有目标规划，设置清晰的执行路径，对行动结果要有监测手段，"在合适的时间，找对合适的人，做好合适的事”，这样才能确保战役获得成功。2.关注提供解决方案，也关注在大客户销售中的执行和监

本书从业务设计决定数字化技术、数字化技术驱动业务转型的双循环视角解读企业数字化转型。本书共8章，首先介绍了数字化转型的概念、内涵和基础技术知识，然后对数字化转型的战略设计、蓝图构建、商业重构、新型能力建设、系统解决方案设计、治理架构设计和变革管理进行介绍。本书的附录用案例展现企业数字化转型的方案全貌，让读者轻松地掌握企

本书首先，在综述低碳城市与新兴产业相关文献的基础上，分析了低碳城市新兴产业培育的理论基础，包括生态现代化理论、产业发展理论和制度经济学相关理论；其次，以通信、计算机、电子和医药生物四大产业的37个行业作为新兴产业样本，运用信息熵指数法测算了2007～2018年我国153个城市的新兴产业发展指数；再次，将新兴产业发展指数

汉阳铁厂、轮船招商局、日升昌、卢九家族、太古集团、英美烟草公司、美商上海电力公司、广九铁路、汇丰银行，作为近代企业的杰出代表，在近代那个充满变数的时代，与政府、官员、民众、外国势力进行了激烈的博弈，留下了深深的商业印记。商学院学者刘威汉从其“商道”出发，书写了一段激荡的大历史，进行了一场精彩的商业评论。

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对于股票投资者来说，看懂财务报表虽然不是万能的，但是不懂财务报表却是万万不能的。 作者结合股票投资的实战经验，用通俗易懂的语言，让零基础的投资者也能轻松分析一家上市公司的财务报表，学会挑选有价值的上市公司，并尽可能规避投资风险。 本书分成五个部分，从了解三张财务报表的结构与关注点，到“七步成诗法”——以投资为目的寻找有

本书是校企合作“双元”开发教材，以财报分析为核心，以企业财务数据和分析工具为基础，结合大量真实企业的案例，辅以精心设计的项目任务，主要介绍了大数据财务分析的基础知识、资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析、财务比率分析、杜邦财务分析体系，以及企业经营业绩综合评价等内容，旨在帮助读者提升大数据背景下的企业财务数据分析

本书以用友U8（V10.1）为蓝本，以掌握企业财务业务一体化管理为目标，以一个完整的企业案例为引领，深入浅出地介绍了财务业务一体化主要构成模块的基本原理和实践应用。 本书共11章，具体包括会计信息化应用基础、企业建账、基础设置、总账管理、UFO报表、薪资管理、固定资产管理、供应链管理初始化、采购与应付款管理、销售与应收

本书以企业财务质量分析理论为基础，研究企业产能扩张的内在机理和外在财务后果，构建企业产能过剩的财务质量评价体系。在此基础上，结合中国经济转轨期正式制度和非正式制度特征，分析资本配置效率、金融生态环境、金融关联和政治关联影响企业产能过剩的机制，并进一步分析企业产能过剩对企业创新的影响。本书从企业财务质量分析的微观视角审视

本辑刊由教育部人文社会科学重点研究基地中国现代城市研究中心主办，以中国城市科学理论创新和城市治理优化为使命。第十七辑共收录15篇论文，对城市创新与社会治理等区域发展相关内容进行了重点研究，包括长三角城市科技创新资源空间分布、城市绿色创新、产业集群绿色创新、ICT企业创新之城、创新网络等协同与创新的研究，还包括上海社会空

作为《敏控创变：自定义成功项目管理》的升级版，本书的四位作者基于多个甲、乙方的项目实践案例，并结合公认的最新项目管理实践方法（PRINCE2?、MSP?）、项目管理知识体系（PMBOK?）和新涌现的各种敏捷交付方法（如Scrum?、SAFe），提炼总结出基于组织情境的敏控?项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项

本书是一本指导销售总监、区域经理管理经销商渠道的实用工具手册，能够为厂家管理经销商提供全面解决方案。本书内容丰富、全面，实战性极强，为销售总监提供了13个模块105项工具，为区域经理提供了14个模块91项工具，既能帮助销售总监制定具有竞争力的经销商管理、选择措施，又能提供给中基层销售人员一套对经销商进行管理的有效办法，

本书共分十章，内容主要包括会计学的基本原理和以制造业企业为例的基本经济业务核算。本书首先系统阐述以借贷记账法为核心的会计学基本原理，其次分别介绍了经营活动、投资活动、筹资活动涉及的财务报表要素的会计核算，最后介绍了综合案例，展现会了计信息的生成过程。 本书每章设计学习目标、管理延伸、关键词、思考题、自测题等内容，特别适

产品经理是互联网公司的一个重要职位，也是近年来非常热门的职位。随着产品经理岗位的需求量不断增长，越来越多的人希望通过图书或者相关的培训获得产品经理的从业指导，并能够借此在求职或者转行时获得优势。 本书通过4个模块来呈现产品经理应知应会的知识脉络，循序渐进地教读者规避常见错误，掌握调研分析能力、需求管理能力、用户研究能力

本书是关于流程管理专业知识的介绍，同时对流程管理在企业中的实施策略和操作方法进行了说明，并用案例进行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要讲述流程管理的背景和相关概念，解决与基础认识有关的问题。第4章到第6章是思想篇，通过从宏观到局部的视角，探讨企业从顶层设计到流程运营的整体思想，这是流程管理系统性的集中体现。第7章到第

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