《直击核心》是一本旨在帮助教练通过直接聚焦问题核心，支持客户产生深刻且持久转变的国际著作。本书以去公式化、简洁而自然的教练方法为特色，结合丰富的教练对话实例，揭示了鲜为人知的教练技巧，使教练对话变得轻松而自信。作者基于自己28年教练实践和教学经验，从千变万化的教练对话中总结出22个主题行为模式和14种客户沟通风格和类型

本书主要聚焦质量大数据的架构、模式、模型、机制、实践等方面，给出质量大数据参考架构统领全书，并列举了相关行业案例。质量大数据的参考架构包括数据视角、技术视角和业务视角三大维度。数据视角系统介绍了数据要素体系、构建了数据资源体系、阐述了数据治理体系。技术视角构建了质量全生命周期框架，提出了质量数据平台四层架构，从数据存储

《财务管理工作中的108个怎么办》是针对新手财务经理而编写的，包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月—进入角色；第二个月—自我提升；第三个月—财务预算与稽核；第四个月—成本管理与控制；第五个月—税务与资产管理；第六个月—财务分析与风险控制。本书进行模块化设置，简单

《精益生产管理实战手册（图解升级版）》一书由导读（如何做好精益生产管理）和精益生产概述、精益生产方法和工具、精益生产实现的基础、精益生产之计划管理、精益生产之生产控制、精益生产之品质管理、精益生产之成本控制、精益生产之库存控制、精益生产之智能制造等内容组成。本书内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，具有较强的借鉴意义

本书在中国工程院战略性新兴产业项目组13年持续研究基础上，面向未来战略性新兴产业的创新发展，把握新发展阶段的历史方位，以党的二十大报告中“推动战略性新兴产业融合集群发展”“推动创新链产业链资金链人才链深度融合”（“四链”深度融合）的要求为战略指引，为战略性新兴产业高质量发展提供咨询建议。报告分为综合篇、产业篇、政策篇三

企业数智化改造是推进数字化、智能化、网络化转型的重要举措，对于提高企业竞争力、推动经济高质量发展具有重要意义。为了加快推进宁波市中小企业在数智化改造过程中的实践探索和成果转化，宁波市智能制造专家委员会(以下简称”市智专委”)结合全市细分行业中小企业数智化改造中好的做法和经验，决定编写《企业数智化改造项目管理师》系列教材

本书聚焦当前创新管理研究领域的创新生态系统与数字化创新等热点问题。胡海波等系统回顾了中国学者在国内外创新管理领域理论研究的演进历程，赵炎等识别了数字赋能创新生态系统的影响因素并探析各影响因素之间的层级结构关系，贺敬文等采用文献计量分析方法对1998-2022年CSSCI数据来源的企业绿色创新文献进行可视化剖析。这些研究

本书从思维的角度出发，立足于生活、工作乃至人生中的方方面面，旨在给那些常常左右两难时不知如何选择的人以正确的指引，引导他们理智抉择，成就更好的人生。

《品牌多元化管理：借势营销视角》从借势营销这一典型的品牌策略出发，研究品牌多元化管理的理论发展和实践方式。《品牌多元化管理：借势营销视角》从消费者行为的角度入手，构建了借势营销的研究框架，通过系统科学的研究丰富了借势营销的内涵，探究了借势营销对消费者行为的影响及其作用机制，为该领域的理论体系提供支撑。同时，《品牌多元化

构建基于双循环的新发展格局是党中央在国内外环境发生显著变化的大背景下，推动我国开放型经济向更高层次发展的重大战略部署。加速财务数字化转型，促进企业整体数字化转型是立足新发展阶段、适应新发展格局背景下，企业迈向数字化新征程、步入高质量发展阶段的时代要求。与此同时，数字技术的飞速发展扩展了生产要素的范围，数字本身成为新的生

本书前部分是基于真实故事改编的精彩故事，神秘、流畅、悬念迭出；后半部分是专业的模式诊断，深刻、犀利、论述周祥。几乎每位领导者不仅都可以从本书中找到自己的影子，还可以在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。故事中的主人公安德鲁自升任CEO一年以来，一直业绩平平，且精神状态每况愈下。但不知经历了什么，3年后，他的公

员工关系管理是人力资源管理的根本，任何管理都离不开员工关系管理的范畴，或者都是员工关系管理的深化发展。因此，本书从员工关系管理角度出发，详细讲解了员工关系的基本内涵，入职员工关系管理，在职员工关系管理，离职员工关系管理，员工劳动合同管理，员工关怀管理，员工抱怨、申诉和劳动争议管理以及员工劳动保护管理。

本书通过大量实用性较强的图表方便读者在短时间内厘清绩效管理的知识脉络；通过案例讲解，以典型企业为例为读者提供实操典范；书中的人力资源常用表格、文件等相关资料，为读者顺利工作和学习保驾护航。

本书将带领读者了解最佳的人才招聘实践，包括员工招聘概述、员工招聘计划、招聘渠道选择、人员甄选、招聘面试、人才录用与招聘结果评估。具体内容包括：认识员工招聘；员工招聘的影响因素；员工招聘的原理；员工招聘的工作流程等。

本书从组织行为和心理测量的角度阐述不同性格类型的人作为管理者和被管理者在面对领导困境时的性格解法，利用DISC工具从人本研究的角度分析现代职场的领导与被领导，对于职场领导力的战术、交互、战略、护卫进行详细讲解，用理论+模型+工具+方法+应用的方式阐述性格在领导力实践中影响与反馈。

员工培训是企业直接提高管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。本书从企业培训角度出发，围绕当前企业的培训难题，总结了企业培训管理中各个环节的关键技能、方法、操作步骤和流程说明，并结合相关案例，详细讲解企业

本书从中层管理者必备的职业素养开始，详细介绍了中层管理在工作中应具备的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。对于刚刚晋升为中层管理者的人来说，本书能够指导你快速进人中层管理者的角色，树立威信，带好团队

企业发展到一定阶段，很容易遇到增长瓶颈存量业务见顶、边际收入递减预示着第一增长曲线由盛转衰，即使借助精耕细作、降本增效等管理手段也收效甚微，因为当行业整体接近极限点时，越是坚守本业，越是容易陷入困局。在新经济快速崛起和存量竞争日益激烈的当下，真正优质的企业都要具备寻找第二增长引擎的自驱力。本书在介绍第二增长曲线理论并深

本书基于社会嵌入性与企业意志性视角，分析企业经济利益与社会责任融合的驱动机制，以期离清企业管理层的远见卓识在《慈善法》颁布前后对企业经济利益与社会责任融合程度的影响效应，从地区社会文化与企业社会责任理念双维度阐释社会软实力对企业经济利益与社会责任融合程度的作用机理，刻画社会责任网络、社会责任领导机构对企业经济利益与社会

本书分为全域视角下的人效体系建设框架、人效提升的21个要素和配套工具、人效体系的落地实践三篇，共七章，内容包括：存量竞争时代绕不开的人效话题、人效提升的前提是对人才分类、制定人效体系建设规划、将人效优化与商业模式链接、将人效优化与组织管理链接、将人效优化与人才管理链接、人效体系落地举措。