这是一本作者工作成果的积累和总结,其中收录的文章多数已发表或获奖。既有单位改革调整的经验做法,也有企业文化建设、人力资源优化、子女就业等问题的探讨,也有做好思想政治工作的方法创新。内容实在具体,语言平实中肯,方法简单实用,是一本融理论与实践、继承与创新、阅读与应用于一体的实务性工作论文集。
本书以Excel在财务工作中的具体应用为主线、以应用型人才培养目标为出发点、以“学生主体、能力本位、就业导向”为宗旨编写完成。内容丰富,图文并茂,由浅入深,共设有八个模块,模块一介绍了Excel基础知识,模块二到模块八结合大量实例,分别介绍了Excel在财务处理、报表编制、工资管理、进销存管理、应收账款管理、固定资产管
《日本百年老店:传统与创新》聚焦于日本长寿企业,基于对日本社会的传统和商人精神入手,通过对日本百年老店月桂冠、美浓吉、古梅园、泡泡玉、川岛织物、福寿园、岛津制作所等的案例分析,探讨日本老店的传统与创新,以期对中国企业提供可借鉴的经验与价值。该书分析视角超过了一般企业研究,不仅把长寿企业作为一种成功的企业经营管理模式,更
本教材的编写充分考虑了高等院校毕业生将来的就业方向和将来实际工作的需要,力求贴近现行会计实务,突出小企业核算的特点。通过举例,力求增强教材的可操作性和通俗易懂性。教材的编写紧扣《小企业会计准则》,并结合我国当前适用的税法规定,具有一定的前沿性。本教材的编写,是在编者充分理解《中华人民共和国会计法》、《小企业会计准则》、
本书按照高等院校应用型人才培养目标,在内容选取上立足高等院校学生特点,以理论够用为原则,以工作任务为驱动,注重对学生能力的培养。本教材在结构上设为上篇“财务管理知识准备”、中篇“资金管理”、下篇“财务分析”,中篇“资金管理”是以“资金筹集——资金使用——资金分配”的运动过程为主线。教材共分解为八个项目,每一项目下分设若
本书涵盖企业基础理论、企业战略管理基本理论、企业战略管理专题等内容,分12章进行介绍:企业概论、现代企业、企业管理概述、企业战略管理概论、企业战略环境分析、企业资源与能分析、企业整体战略、企业竞争战略、企业国际化战略、企业战略的制定与实施、企业战略的评价、企业战略与企业文化。本书根据不同的教学背景,提出了三个推荐使用方
本书在体例上分为宏观篇、法律篇、财务篇、行业篇及附录。宏观篇对医创板所属企业进行了数据统计分析,含申报企业情况、已注册企业情况以及审核终止的原因汇总等;法律篇根据医药大健康企业的特点、医药园区一线客户的疑问及交易所反馈的核心问题,选取了“实际控制人认定”“分拆上市”“VIE拆除”“发行人专利”“新三板转板”“上市前并购
内容提要 本书致力于帮助读者在学习过程中形成清晰、科学的现代企业管理观点,将求实、求新作为编写的主导思想,同时坚持学以致用的编写理念。全书主要内容包括企业管理导论、管理理论的产生与发展、企业管理的职能、企业战略管理、人力资源管理、企业生产管理与质量管理、供应链与物流管理、物资与设备管理、市场营销管理、企业财务管理、企业
数据已逐步成为企业持续发展的竞争要素,如何运用数据降低人力成本和用人风险,为企业创造价值显得越来越重要。全书以详解实战案例为切入点,采用各类表单、图形、工具、模型,完整呈现数据在人力资源管理应用场景中的思维、逻辑及方法论,力求让读者能够轻松上手,快速解决实际问题,真正用数据说话! 《用数据提升人力资源管理效能》(实战
本书共12章,内容涵盖财务管理总论、财务管理的价值观念、财务预测、筹资管理、资本成本与资本结构、项目投资管理、证券投资、营运资金管理、利润分配管理、财务预算管理、财务控制、财务分析。
本书从企业生命周期的视角来看待企业运营重点的进化,并对流量运营、会员运营、商家运营、体验运营、品牌运营、数据运营、产品运营、内容运营、社交运营等各个细分领域进行了体系化的梳理。全书知识点的介绍具体全面、体系清晰、案例充分,涵盖了电商、酒旅、O2O互联网公司的运营的最新一手案例,并通过思维导图的形式对大运营的理论体系和知
随着互联网用户逐渐饱和,如何在存量市场中真正找到用户增长的钥匙?本书可以告诉你最终的答案。在本书中,我们分析了用户增长的本质和影响因素,并基于此搭建了与不同产品阶段相匹配的用户增长模型,在增长模型的基础上详细地分析了如何确定产品对用户的核心价值、如何获取目标用户、如何提高用户的留存率和召回率,真正揭秘了不同产品阶段的用
本书全面分析了2019年全球新兴产业发展动态和我国新兴产业发展现状,并对2020年的发展趋势进行了展望,以物联网、工业机器人、新能源汽车为重点,分析了产业发展动态、技术进展、问题及对策;跟踪分析了2019年工业经济领域相关专题,包括国外外资安全审查对我国制造业的启示、我国支持中小企业的政策分析、各地打造特色载体支持中小
本书是作者十多年产品运营经验的沉淀之作,从产品经理的常见误区出发,系统地介绍了破解需求的来龙去脉、产品初心、如何抓住核心需求,以及产品在产业互联网中的位置;同时,本书还介绍了产品经理的运营思维、如何从普通员工成为管理人员,以及如何打造个人IP。本书不仅有腾讯等行业“巨头”的方法,还有从零开始的创业公司的方法,能够满足不
本书主要包括两条主线。第一条主线是产品经理这个岗位要求的知识体系,以及要做好这个岗位需要掌握哪些知识和技能,核心观点是好的产品经理需要在人和事上都准备好。第二条主线是从产品思维的角度讲述的基础知识背后的产品思维方式。当前社会科技发展如此之快,风口出现和消亡的速度越来越快,产品经理只掌握某一项产品技能很难应对职业生涯中的
本书关注"领导”和"教练”两个词,并将领导力和教练能力有效结合。作者结合多年在中国企业中的实战经验以及对领导力和教练的探索思考,告诉我们为何要成为教练型领导,并以独特视角详细介绍了教练型领导的定位、价值、能力、践行,以及成为教练型领导需要掌握的实用模型、流程、工具和案例。全书理论结合实际,用通熟易懂的语言来阐述深奥的理
本书内容共三部分。第一部分是教学流程设计,通过一些脑科学原理,以及与这些原理相匹配的教学活动的设计方法,讲师能够掌握教学流程设计技能,从而进行教学流程设计。第二部分是教学活动引导,将讲师在课堂上引导教学活动的方法进行了整理,通过本部分,讲师能够掌握教学活动引导技能,从而有效地在课堂上引导教学活动。第三部分是场景化教学活
本书对全球上千家企业的40个商业模式实践做了深入研究,总结了企业如何找到好的商业模式、如何带来高盈利增长等一系列问题,以帮助企业找到最适合自己的商业模式,引领企业快速增长。 本书主要包括两大模块的内容,第一个模块介绍了设计商业模式的方法,书中将从创造价值、传递价值和获取价值三个部分来描述;第二个模块是全球40个好的商业
大众生产“人人参与、共同协作”理念正成为一股商业热潮,许多公司将其运用于技术研发和经营管理的创新中。世界知名公司纷纷开设专门的网站来邀请消费者和其他外部人员为公司提供产品创新思路和设计,如星巴克的MyStarbucksIdea网站,戴尔公司的Ideastorm,宝洁公司的Connect+Develop;海尔、小米、腾讯
企业的成功就是“生存与发展”,员工在任何时候都至关重要。如何让员工感受到生存的意义,能够积极工作,并帮助企业不断获利,成为所有管理者始终关注的核心问题,也是本书主要解决的问题。本书从员工激励的工具展开叙述,以实际场景和应对策略为背景,介绍管理者在实施员工激励的过程中经常遇到的问题,并提供管理者如何有效激励员工快速成长的