《人力资源管理实战指南经营人才提高企业核心竞争力》从理论框架、实践案例2条主线出发，用7章专题内容、39个企业真实案例，结合100多位人力资源管理精英的讨论意见，由浅入深地介绍人力资源管理知识，剖析企业管理过程中的常见问题，帮助读者掌握具体的应对技巧。全书共7章，主要包括人力资源规划、人才招聘、培训开发、绩效管理、薪酬

稻盛和夫说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”只有真正看懂公司财务状况，才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长，也是管理者理解公司的一种“语言”。 《管理者的财务必修课透视企业经营精准管理决策》根据新企业会计准则，深入分析了10个行业的财务特征，精选大量行业标杆企业的财务数据为案例，帮助企业管理人员了解企

本书在日本TPM的基础上，结合在中国企业尤其是设备密集型企业推行TPM的实践，总结提炼出了适合中国国情的设备密集型企业的管理模式----全面闭环化生产维（ClosedLoopTotalProductiveMaintenance，CLTPM）。 本书阐述了在设备密集型企业应用CLTPM，从夯实企业管理基础，到设备寿命周期

2018年，全国市场监管部门以机构改革为契机，强化机制创新，着力优化市场营商环境，维护市场秩序，坚守安全底线，保护消费者权益，市场营商环境总体平稳，延续了“放管服”改革以来持续改善的势头，为经济健康发展奠定了基础。《中国中小企业发展报告2019》旨在加深对2018年度中国中小企业的发展现状、变化趋势、政策取向的了解，以

本书为高职高专企业经营管理专业教材。本书本着理论够用、强化实践应用、培养技能的原则，力求原理清晰、实务突出。全书共计十一章，每章篇首都提出了明确的“学习目标”，配有“案例导读”；篇尾都附有“本章小结”“复习思考题”“拓展项目”和“实训题”，满足学生企业管理知识的学习需求，提升现代经营管理理念，培养学生的综合能力和实际操

经济全球化、顾客多元化、新兴信息技术进步、产品寿命缩短等态势不仅加剧了激烈的市场竞争，并且引发了企业商业模式的深刻变革。在这样的经济商业环境下，合理运行管理控制系统是增加财务绩效和确保企业竞争优势的必备条件。《经营战略对财务绩效的影响》基于资源基础理论和权变理论，以企业为研究对象，主要考察了经营战略、交互控制系统、组织

《生产物流运作管理》是一本典型的校企“双主体”培养高素质创新型技术技能人才的教材，在充分调研的基础上，按真实的企业生产物流运作管理过程、学生认知规律和职业成长规律编写，设计了企业生产物流理论认知、企业生产物流运作技能、企业生产物流管理和企业生产物流综合实践共4个模块、8个典型项目、39个工作任务和2个综合实践。8个典型

这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了**路径――聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能

面试是人才招聘过程中的重要一环，面试官的水平直接影响到所招人员的素质高低。那么，面试官该具备哪些基本素质和技能呢？《超级面试官快速提升识人技能的面试实战手册》从面试环节出发，介绍了面试官定位、人才画像、面试准备、面试提问与追问、非语言信息观察、面试评分以及面试官的修养等与面试相关的内容。书中不仅穿插了大量的真实案例，便

HR作为企业领导者的左膀右臂，必须了解基本的财务概念，看得懂财务报表，能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构，帮助企业以合理成本创造极大效益。《HR财务思维薪酬设计成本管控全面控制与量化考核人效倍增》从HR的财务思维入手，通过7章内容，全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分

对于猎头行业、猎头公司和猎头顾问而言，重要的问题之一是“道”，坐而论道，起而行之。《大猎论道真实世界的猎头艺术修订版》的论道之人均为起而行之的行业领军人物，他们在经历了理论的风霜、实践的摔打后提炼出这本典籍，把猎头行业、猎头公司及猎头顾问的所想、所忧阐述得非常透彻。《大猎论道真实世界的猎头艺术修订版》共收集29篇精华文

本书是作者十年数据领域实践经验的一次总结，系统介绍了企业的数据战略规划和企业内外部数据的应用，并在此基础上介绍了零售、快速消费品、汽车、航空、保险等行业的实战案例及作者的思考。本书通过与企业数据相关的理论体系、行业主题、行业案例、业务领域热点等主题，全面覆盖了不同行业的企业中数据的管理、分析与应用，对企业未来的数字化转

工于匠心是品牌雕琢的灵魂。品质驱动，由人到强，关键在于精益求精、追求极点的工匠精神。工以载道，盛以弘文，大河文化、草根文化、行业文化的多源汇流，是品牌孕育发展的原力。从“草根”到“隐形冠军”，艰难困苦，玉汝于成。筚路蓝缕的内心独白，多方视角的描绘反馈。谈创业思路，见认知细节，为智者鉴。

每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度开阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制，不仅是迎接挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何

所谓企业基因是从“产品基因、团队基因、营销基因、渠道基因、资金基因”等方面对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥和协调等一系列活动的总称。企业管理是尽可能利用企业的人人力、物力、财力等资源，实现多快好省的目标，取得大的效益。

选择合作伙伴时要注意哪些问题？公司设立基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料？你的公司要交哪些税？怎样给员工上保险，需要上哪些保险？……《新公司经营管理120问》从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，如何和市场监督管理部门打交道，如何和税务部门打交道，要制定哪些制度，如何留住客户、保持利润，如何化解危机，以及自媒体

本书分为两个部分，第一部分为ERP沙盘模拟，主要介绍ERP的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化，特别详细讨论销售计划、生产计划极其重要的概念和方法。第二部分主要介绍最新的企业资源模拟系统——约创，在原企业经营模拟电子沙盘及手工沙盘系统特点的基础之上，是新一代以互联网为载体的实践教育云平

本书观察实际现象，提炼其关键特征，建立数学模型，运用博弈论、管理学原理、优化理论等理论方法对纵向股权视角下的供应链节点企业价值共创问题进行研究。首先，在股权分类方面，本书将股权分为两类：（1）持股以后，被持股企业没有新资本的注入（如持股企业通过上市公司购买股票）；（2）持股以后，被持股企业有新资本的注入（如持股企业通过

《公司金融学（第五版）》内容包括公司金融基础、公司金融实务和公司金融专题三部分，全面梳理了公司金融基本理论，深入分析了公司投资决策、筹资决策和股利分配的实务操作，专题研究了公司金融战略与公司价值、公司兼并与收购和公司金融国际化的发展。《公司金融学（第五版）》以我国最新颁布和修订的《中华人民共和国公司法》《企业会计准则》

注册制下证券监管机构只对申报文件进行形式审查，价值审核等实质判断则交由投资者。一边是缺乏专业知识的普通投资者，另一边是直接面对相对更为弱势的普通投资者的企业，加剧交易双方的信息不对称和势力不均衡，为投机行为提供了温床，使得企业可能采取包括但不仅限于盈余管理和财务造假等更多的投机行为。 《发行制度改革背景下企业股权融资