《采购与供应链：过程控制?成本控制?供应商管理》一书，由导读（供应链模式下的采购管理）和四个部分组成，具体包括：第一部分，采购过程控制（采购计划管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理；第二部分，采购成本控制（采购成本概述、通过降低价格控制成本、通过事先分析控制成本、选择合适模式控制成本、采取多种策略控制成本）；

本书主要研究供应商-制造商-零售商下的三级供应链库存路径问题。本书分为六章，第1章是为本书余下部分作准备的，为后面章节提供需要的背景资料。第2章到第4章分别研究了以供应商、制造商、零售商为核心的三级供应链库存路径问题。通过周期数、车辆数、市场需求、市场模式及库存策略等五个维度对库存路径问题进行模型构建及算法研究。第5章

本书以中国古代粮食储备制度——常平仓为切入点，尝试通过比较古今、中西的经济思想与政策实践，透视常平仓厚植的精神文化价值，尝试将中华优秀传统文化的创造性转换与中国特色经济学话语体系之构建有机结合，探索性地解读中国经济道路独特的精神气质，以及当代中国特色经济理论的传统根脉，并进一步提出建设社会主义大常平仓的政策建议。

本书系统阐述了资金约束下的中小型企业基于各类契约的融资订货决策建模与优化、不同融资方式下的供应链契约协调机制设计问题。中小型企业的融资问题是当前社会经济发展中的一个难点和热点，本书从供应链融资方式选择、考虑风险控制的供应链融资契约机制设计、基于期权契约的零售商订货决策、动态博弈及竞争环境下的资金约束零售商融资订货决策等

为适应“互联网+”新经济市场需求，本书由国家农产品现代物流工程技术研究中心、山东省农产品贮运保鲜技术重点实验室创新团队以冷链物流理论知识架构为基础，集成创新形成农产品温控供应链集成产业技术体系。本书共六章，第一章重点阐述冷链物流行业现状与发展趋势；第二章属于冷链物流基础知识，重点分析各类冷链物流技术；第三章面向产业化，

在冷链物流产业国内外研究现状分析基础上，系统梳理冷链物流产业研究相关理论基础，分析冷链物流产业构成要素及其概况，在"网络销售+实体销售"双渠道视角下，从内涵分析、流程分析、要素构成三方面分析生鲜农产品冷链物流产业的内涵，从蔬菜、水果、鲜花、水产品、菌类、蛋类、肉制品、奶制品等八大产业详细研究生鲜农产品冷链物流产业，并提

当下企业的竞争不再仅是企业之间的竞争，更是供应链之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，供应链的运营与管理必不可少。《采购和供应链全流程控制与运营管理：采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》立足于供应链全流程各个节点的控制与管理，讲述了进行供应链管理变革的必要性、供应链管理的基础

大数据、云计算、人工智能的逐步普及与发展，以及我国企业的转型升级，使采购与供应商精细化管理的竞争成了企业竞争的主要模式，采购与供应商的优势也成了企业的核心价值。 《采购与供应商管理常用制度与表格范例》从采购与供应商管理的细节出发，丰富而全面地呈现具体的管理和运营过程中需要的表格、工具。在对表格、工具进行讲解时，会配以相

专业地做好采购，是众多采购人努力的目标，也是现代企业亟待解决的问题。《采购是个技术活：如何专业做采购》从采购的基础知识讲起，通过初识采购、采购计划的制定和执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容

物流是第三利润源泉，配送的实质是一个局部物流，是大物流在小范围内的整合。车辆路径问题将运筹学理论与管理实践紧密地结合在一起，是近半个世纪以来运筹学领域最成功的研究之一。本书研究了物流配送过程中与同时送货和取货车辆路径问题相关的几类优化模型，并提出几种亚启发式算法求解上述问题，使读者对物流配送模型和求解算法有一个更深的了

物流作为第三利润源泉已越来越受到国内外企业和学者的重视，而仓储系统作为快速响应供应链的重要组成部分，其运作效率对整个供应链的绩效有着重要影响。在实际生产中，由于土地、人力等成本的限制，紧致化仓储是目前仓储系统的发展趋势，本书以紧致化仓储系统为研究对象，构建了多种基于紧致化仓储系统的运营管理优化策略并设计了高效稳定的求解

本书以物流上市公司经营绩效为基本出发点和主要研究对象，运用经营绩效基本理论系统研究物流上市公司经营绩效现状及变化趋势，对物流上市公司经营绩效进行了分析评价，并提出提升物流上市公司经营绩效的对策与建议。本书可供上市公司经营绩效研究人员、企业经营管理人员以及相关工作人员参考使用。

人工智能的快速发展使企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智能仓储、物流和配送时代。很多企业，特别是连锁企业，对智能仓储、物流、配送的要求很高，因此，打造强大的仓储、物流、配送供应链体系至关重要。《智能仓储物流、配送精细化管理实务》紧密结合仓储物流行业的发展状况，根据企业对新型仓储、物流、配送的需求，从智能仓储

《仓储与配送管理》遵循教育部职业教育改革的原则，以物流人才市场需求为导向，紧扣专业课程教学标准，进一步深化对传统教学模式和教学方法的改革。《仓储与配送管理》作者根据多年的教学经验，采用项目化教学理念从仓储职业岗位所需技能出发，设计和组织全书内容。《仓储与配送管理》体系结构有别于传统的仓储与配送管理教材，以某个典型的仓储

《仓储作业管理》是基于企业仓储业务实际，融合物流管理职业技能等级证书要求开发的项目式创新教材，以具体的学习任务为驱动，实现理论与实践的渗透和融合；以学生为中心，践行“教、学、做”一体化的教学模式，注重对学生发现问题、分析问题和解决问题能力的培养；以全面提高学生的职业能力为目标，突出实用性、技能型，强化技能训练，注重德育

本书以应用型人才培养为主导,基于仓储与配送工作过程的逻辑主线编排教学内容。全书共四篇九章,包括仓储配送认知篇,主要内容为仓储与仓储管理、配送与配送中心;仓储配送作业管理篇,主要内容为仓储作业管理、配送作业管理与优化;仓储规划管理篇,主要内容为仓储设施总体规划、仓储布局规划;仓储配送运营管理篇,主要内容为仓储库存管理、仓

本书首先针对目前供应链管理存在的问题，通过算法模型分析供应链信息共享的价值；然后结合区块链的特性构建解决问题的业务运行体系（包括信息共享机制与信息共享下的管理模式），并对构建的业务运行体系进行绩效影响分析；最后进行实例设计。阅读本书可了解区块链的应用研究进展，明晰区块链应用于供应链的价值及模式，为读者在这一领域以及其他

《物流业务精细化管理工作手册》从工作内容分析、工作细化执行两个层面，对物流管理的各项工作，包括包装管理、装卸搬运管理、仓储管理与库存控制、流通加工管理、运输与配送管理、物流信息系统管理、客户服务管理、物流成本管理、第三方物流管理、国际物流管理等方面进行了详述。“工作要点+工具表单+工作流程+制度模板”是本书的四大特点，

《仓库管理员精细化管理工作手册》以仓库管理员的工作内容为中心，共分为9个章节，具体包括仓库管理员的岗位职责与要求、仓库规划工作、物资入库工作、仓库储存工作、物资盘点工作、库存控制工作、物资出库工作、仓库安全工作、仓库信息化工作等内容。通过对本书的学习，仓库管理员可以全面掌握仓库管理的各项工作技能，更好地开展仓库管理工作

随着服务业的快速发展，服务供应链作为服务运作管理的重要组成部分，逐渐受到重视。服务供应链的核心在于整合服务资源，为顾客共同创造价值，但现有研究尚缺乏一个完整的研究整合架构。本书针对现有研究的不足，采用文献研究、实证研究和案例研究相结合的方法，主要探讨服务供应链的内涵、整合框架及实践案例；服务供应链的模块化思想、方法及应