本书由28位国企领导者分别从深化国有企业改革、践行创新发展理念、参与一带一路建设、助力精准扶贫与提升国际竞争力五个角度讲述国企改革的实践。这些文章政治觉悟高、理论水平高，论证严密、案例翔实，有情怀、有故事，深入展现了国企在全面深化改革中的实践经验，具有高度的理论价值与现实意义。

在全球化的背景下，研究质量经济学越来越重要，国家业非常重视质量的发展，尤其是质量标准的不断完善。质量关系一个国家产业发展的方向性问题，在这种情况下，研究质量问题就非常重要。本书从产品质量、企业质量、区域质量、城市质量、国家质量、质量品牌等视角进行全方位的质量发展研究，并进行国际产品质量的比较研究。本书主要研究中国质量发

《创业基础》紧紧围绕普通本科学校创业教育教学基本要求和教学大纲，依次介绍了创业、创业精神与人生发展，创业者与创业团队，创业机会，创业风险与商业模式，创业资源，创业计划，新企业的开办七章内容。书中结合各章内容设置了教学目标案例导入思考题等栏目，做到结构合理、内容充实、案例丰富。通过本书的学习可以使学生掌握开展创业活动所需

故事让我们感动，让我们融入其中，也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业，通过讲故事来打动人心，比抽象的数字和批判思维更有效。《不会讲故事，怎么做管理：优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作开始，带领领导者进入故事思维，并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事，分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中，帮助

为什么很多企业有很好的战略规划，到了一线执行时却会出问题？为什么员工执行力低下，工作拖拉？为什么总有下属在坐、等、靠、要，不能自动自发地完成工作？为什么老板总处于急、忙、累的糟糕状态？很简单，要么公司制度不完善，要么工作流程不清晰，这就导致了执行结果差。要想执行出结果，必须定制度、走流程。一套科学规范的流程，可以帮助企

本书以国有企业集团下属上市公司为研究对象，通过考察国有企业集团内部资本市场能否发挥内部资本有效配置的功能、集团下属公司是否存在高管通过内部资本市场套取个人收益的现象、集团内部是否利用内部资本市场进行利益输送三个方面，对不同层级政府监管的国有企业集团内部资本市场运作机制展开研究，试图揭示中国独特制度背景下国有企业集团内部

本书深入探讨了不断创新的IT技术推动企业信息化发展进而带来的企业财务管理变革。财务共享服务这种创新性的集团企业财务管理模式成为了这场变革中关注的焦点。浪潮结合自身多年为数百家企业做财务管理咨询与产品交付的经验，将企业财务共享服务实施深入程度划分为五个层次，而处于第四个层级的管控服务型财务共享服务是未来中国企业集团建设共

本书运用系统动力和创新理论，深入系统地研究探讨企业生态创新的驱动机理、量化模型和调控机制:通过确立企业生态创新的主要驱动要素，构建企业生态创新驱动模型，通过问卷调查数据量化各驱动因素的实际驱动效应，并通过计算机模拟与仿真，实证分析未来企业生态创新驱动的强度和作用方向，进而提出促进我国企业生态创新行为的对策。

商业模式作为企业战略实施和提高竞争能力的重要工具，已经成为国内外研究热点。本书是一部专门针对项目导向型企业商业模式进行研究的学术著作。本书在系统归纳国内外研究成果的基础上，界定了项目导向型企业商业模式的概念与构成，从项目特征角度分析了影响商业模式设计的内外因素，通过理论与实证研究，揭示了商业模式及其影响因素对企业绩效的

本书为英文和中文双语教材，共分为三个部分：第一部分是结合GMS区域的目标导向项目规划系统流程概论；第二部分是ZOPP/OOPP理论在GMS区域发展规划与管理中的应用；第三部分是基于ZOPP/OOPP在GMS区域的项目规划理论及方法应用。三个部分全面、完整、系统地将目标导向项目规划的理论、方法、流程及应用阐述给教学的授课

本书在回顾个人-组织契合理论产生与发展的基础上，针对新形势下个人-组织契合面临的挑战，提出个人-组织职业生涯管理契合概念，开发个人-组织职业生涯管理契合测量工具，构建个人-组织契合的静态和动态模型；实证分析个人-组织契合对职业成功、组织绩效关系及其作用机制；借鉴诱引-贡献理论，站在组织和员工双重视角，运用个人-组织契合

本书运用工作流技术来探讨业务流程的优化，先后通过基础、理论和应用三个部分阐述工作流的建模、分析、优化等相关技术以实现业务流程的再造。主要内容包括工作流技术现状、工作流过程建模研究、工作流过程调整研究、不确定性业务流程研究、业务流程执行有效性研究、业务流程的评价分析研究、业务流程的优化分析研究、智能办公系统应用研究、公共

本书结合CC2530、ZigBee、STM32和Contiki操作系统等多种技术介绍物联网开发技术，由浅入深地对企业级物联网系统的开发进行了详细的介绍。本书采用项目式开发的学习方法，给出了28个贴近社会和生活的物联网应用案例，每个案例均有完整的开发过程，分别是明确的开发目标、详细的系统设计过程、深入浅出的原理学习、详细

在国家号召万众创业加上当前日益丰富的各种形式的创业理念的出现，使得越来越多的人加入到创业队伍，加上很多人不愿意为别人打工，不如自己当老板。但开公司并不是一两个人租一个办公室这么简单，而是非常一件烦琐的事情，很大一部分人都不清楚公司创办过程中需要做哪些准备，经营公司需要懂得哪些知识，需要怎样管理员工才能创造效益等。本书通

"与其为别人打工，倒不如自己做老板。”在商业蓬勃发展的今天，很多人秉持着这种想法，抛弃稳定的工作，开始创业。可是创业开公司是何等艰难的一件事：单是公司注册这一项就让不少人跑断了腿也办不齐整。本书本着手把手教你如何从零开始开公司的目的，从开公司前的准备、公司注册的流程，到团队的组建、资金的筹措，接着对法律知识、财务知识的

这是一个产品高度同质化的时代。为什么有的企业，明明产品并不是*好的，但投放市场却更受欢迎？因为他们的运营做的好，满足了用户的深层诉求。这是一个内容高度饱和的时代。为什么有的企业，明明内容并不是*家的，但读者却疯狂追捧？因为他们的运营做的好，给读者带来了更多价值。这是一个媒介碎片化的时。为什么有的企业，明明没投入多少市场

股权激励是近年来上市公司进行企业优效管理*直接和有效的方式，但它不是上市公司的专利，一些非上市公司，甚至一些初创公司，也开始采取股权激励来挽留人才并迅速发展和成长起来。正是出于让更多的备受企业发展瓶颈折磨、创业困扰的老板走出企业困局的目的，我们才编写了本书。本书共有8章内容，其中第1章详细介绍了股权激励在现实中的影响力

工业革命的发生，是因为出现了敢想敢干的企业家；互联网时代的到来，是因为涌现出充满想象力和创造力的企业家；世界经济中心的转移，实质上是企业家精神爆发地的转移。哪个民族的企业家精神勃兴，哪个民族就能兴旺发达。 本书探寻企业家精神的源头，揭示出企业家精神缘于不安分、喜欢折腾的动物本性，从而表现为不安于现状、不甘平庸的精神特质

企业家们创业、管理创业，就是要不断为股东创造价值，其方式就是让股权不断增值。实现股权增值，是企业过去、现在和未来的目标，是企业的终极目标。本书作者具有丰富的经验，负责集团的转型升级培训与咨询项目倍增路径，帮助客户创新商业模式、走通股权资本、建立新组织和新机制。作者讲自己所做，做自己所讲，围绕着从资产思维到资本思维，从企

本书介绍了创新战略管理、创新前端管理、产品开发管理和产品交付管理等四大产品创新管理阶段的主要创新方法与工具，涵盖产品经理在产品全生命周期管理"应知应会的主要内容。本书还介绍了企业应该如何选拔和培养产品经理，产品经理应该如何循序渐进地采取行动以实现职业生涯梦想。