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本书内容包括：走进社群时代；社群的本质；社群运营的核心；如何设计你的社群；如何启动你的社群；如何加速你的社群；如何构建社群生态等。

本书拟从开放式知识网络、高技术服务模式及知识管理的基本理论出发，结合网络知识产生、传播、扩散和转化的表现形态，研究开放式环境下知识创造与扩散的传导规律及行为规则，基于知识交换路径的结构分解与聚合识别，构建知识网络动态耦合的时空决策模型，提出知识传导平台服务模式、网络效应的测度方法及组合策略体系。

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这是一本提升公司创新能力的秘笈！创新不是运气，而是一种技能，一种可培养的技能。本书从人类学习能力的培养过程出发，阐述了如何更新观念、消除误解、达成共识，经过长期努力最终在企业内部创建创新文化，形成自主自觉的创新能力；旨在颠覆企业家的自我，帮助他们超越传统管理思维，激发他们带领团队走向企业发展的新高度。本书是对传统创新理

本书详细介绍了五种股权融资模式：商业借贷、VC投资、券商直投、股权众筹、IPO。既有理论讲解，又有实际操作，对要摆脱资金困境的创业者来说，一定会茅塞顿开，找到一条成功之路。本书提供了详细的融资操作指导，包括如何分析公司的法律架构、如何进行财务内部审计、制定商业计划书的步骤及注意事项，给创业者提供了具有可操作性的内容。另

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跨界融合，连接一切是众创时代高效率、低成本的企业竞争力。本书从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下的商业现状、管理趋势，全方位进行阐述，以通俗易懂的文字将“连接”这一商业革命新引擎呈现出来，并对读者如何抓住新时期的商业机遇和管理变革具有切实的指导意义。本书通过商业模式变革、资源整合模式变革、企业管理模式变革和连接分析

本书梳理了合作研发、组织结构创新、界面管理的相关研究文献，界定了网络化研发组织的基本概念，针对目前较为常见的网络化研发成员内部组织结构存在的问题，归纳和剖析了网络化研发成员内部组织结构创新的影响因素，重点论述了其中的关键因素及作用机理，进而对网络化研发成员内部组织结构界面予以识别及管理，在此基础上提出了网络化研发成员内

本书强调实用性、系统性和趣味性，从巧技能的角度介绍客户沟通，旨在帮助读者提升与客户沟通的水平，实现市场的拓展，促进销售业绩不断增长。全书共分4章，第一章整体介绍沟通巧技能，第二、三、四章顺着合作前、合作中、合作后的逻辑，借助大量的案例，庖丁解牛，细致阐述了客户在哪里、如何打动他们、如何开发和粘住客户，弱势状态下心用在哪

对于互联网企业而言，运营犹如人的心脏一般重要，这是一个全面驱动公司业务全速向前发展的光明职业。但在创业公司做运营绝不是件轻松活，品牌要从0开始建立，内容要从0开始规划填充，用户要从0开始培养，社群要从0开始冷启动，既无可复制的模式也没有过多的推广资源和试错成本，对于运营人员的挑战巨大。预算不够，运营来补，互联网运营工作

人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维?尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力

本书系统介绍了生产与运作管理的基本知识、应用技术和研究方法。书中共分12章，主要内容包括生产与运作管理导论、生产设施选址与布局、流水生产线规划、单件小批与批量生产规划、生产技术准备工作、生产计划制定、生产作业计划制定、生产控制与优化、供应链与物流管理、设备管理、劳动定额与劳动组织、先进生产模式等。

本书通过分类解读福克斯知名公司的企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业价值观、企业理念、企业行为准则和行为文化以及部分企业家的经营管理思想和企业管理经验，并且将这些内容与美国和英国共二十家杰出公司进行对比，以找出它们之间相通与不同之处，目的是系统介绍和全面解读这些公司的企业文化，并从中梳理可以为中国企业借鉴的理论与方法。

本书综合运用企业创新理论、知识管理理论、组织学习理论、网络关系理论和吸收能力理论，利用计算机仿真和实证研究的方法深入分析了影响企业创新绩效的关键因素，并提出了相关理论和实践建议。

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