本书是配合《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》而推出的第一版的更新版，以更清晰地区分二者的定位。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理，为数不少想投身产品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间聊聊如何
本书将产品领域里大家耳熟能详但很可能一知半解的概念串联起来，整合到一个框架中讲述如何将用户的问题变为产品设想，并基于此设想实现一个产品，然后将产品进行市场推广的整个过程。在介绍产品之路的过程中，融入了产品经理用到的一些技巧、工具和管理方法，并将这些技巧、工具和管理方法与产品生命周期有机的结合起来，是一本较为完整地包含了
本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段，包括基于目标管理的考核体系、基于关键绩效指标的考核体系、基于平衡计分卡的考核体系、基于标杆管理的考核体系等，同时，针对绩效管理的关键环节和
本书将有助于解答你思考的以下问题：为什么我的产品很难取得爆发性的增长？凭什么别人只花费很少的代价，而我不得不疯狂烧钱？有没有一种低成本试错并海量获取用户的手段？怎样操控用户是既合理合法又能让用户感到愉悦的？如何设置增长的指标，并驱动团队拼命冲刺？有哪些值得一试的免费工具资源？
何谓管理？什么是绩效？绩效管理管什么？ 这些耳熟能详的概念听起来非常熟悉，但每个人的理解却不尽相同，事实上，管理的定义本身就没有标准答案，更多的是在一定条件下的个人理解。但无论基于什么样的假设条件或思考维度，树立正确的绩效观是做好绩效管理的基础。 本书从一个自然人、一个组织和一个员工的角度来思考组织、个体绩效的目标
本书以深圳为例，综合运用地理学、经济学和计算机科学等有关方法，按照合理的产业分类，就城市企业与产业空间分布及演进规律进行深入和系统的研究。
本书通过典型案例对比反向收购整体上市的路径特征,进而从理论分析和数据检验两方面论证其带来的各方面经济后果,包括对市场反应、公司治理、理财行为、盈余管理、分析师预测等的影响。在此基础上,本书对监管部门、上市公司、投资者提出有关政策建议。本书通过对整体上市路径与经济后果的全面研究,丰富了传统反向收购与内部资本市场的研究内容
为了有效地剖析危机管理，本书介绍了危机管理的积极作用、常见的危机类型以及危机管理方法，有针对性地提出了有关科学合理的危机管理的思维、方法和技术等方面的问题，更好地找到了那些造成危机管理失误的根源，为有效解决危机管理问题提供了宝贵的经验，让企业经营者顺利走出了危机困境。
本书以企业家行为作为分析的视角，围绕“制度质量—企业家才能配置—经济绩效”这一逻辑进行了理论研究和实证探讨。在理论研究层面，从清晰界定企业家才能配置等概念入手，介绍和回顾了学界已有的彼此分离的两种经济增长的理论框架，在此基础上，试图构建基于企业家才能配置视角的制度对经济绩效影响的理论分析框架。在实证研究层面，分别以中国
本书重点刻画差序式领导的理想境界、文化逻辑及其组织影响历程，并分析差序式领导对员工创新、员工离职等方面的影响，这对于企业高层管理人员了解领导者和部属之间的互动历程、全方位了解各方的认知，从而选择合适的领导模式具有重要参考价值。
本书分为两篇：第一篇研究行为供应链博弈，主要内容包括：考虑零售商过度自信、损失厌恶、参照依赖、公平关切、混合CVaR约束及电子商务环境下零售商过度自信或损失厌恶的供应链模型等。第二篇研究供应链社会责任管理问题，主要内容包括：供应链社会责任及其风险分析、食品行业供应链社会责任及其风险分析、案例分析等。
本书在总结以往质量管理实践及教学经验的基础上，从质量管理的实际工作出发，将质量管理的相关理论、方法与工程实践相结合，在论述质量管理理论及方法的基础上，以质量管理的典型方法、质量管理体系、设计质量管理、工序质量控制、质量检验、质量成本管理、供应链质量管理、可靠性管理、安全性管理为主线，系统地介绍质量管理的理论方法及其应用
本书选择了英国十家世界五百强企业作为研究对象，它们分别是英国石油公司、乐购、汇丰银行控股公司、联合利华、南苏格兰电力、森特理克集团、力拓集团、苏格兰皇家银行集团、金巴斯集团和BAE系统公司。通过分类研究，全面地介绍和解读了这些公司的企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业战略、企业价值观、企业理念、企业行为准则和行为文化以及
本书用于提升互联网公司员工的数据应用能力，即数据化运营能力。首先，从最常用的数据图表切入，帮助执行层正确地做图，管理层正确地看图；接着，梳理运营中最基本的数据应用知识，涉及数据获取、数据清洗、数据认知、分析框架、指标体系、运营实验等内容。然后，介绍了作者认为必要的统计学知识，包括假设检验、方差分析、回归分析和时间序列分
本书为畅销经典《人人都是产品经理(纪念版)》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基础上进一步更新了大量修订、注释和案例。作为一名资深的阿里产品经理，作者讲述了过去几年的经历与体会，以及做产品过程中学到的思维方法与做事方式。本书从用户、需求、项目、团队、战略、修养这几个角度，向产品经理这个热门岗位的新加入群体，阐述了我们
最近十余年来，互联网平台型企业毫无疑问是商业舞台的绝对主角。“平台”“生态”等全新概念修饰后的商业世界，既包含着动人的诱惑，又隐含着深深的陷阱。本书围绕平台与生态系统演进、传统企业的平台化转型两个主题，剖析了包括腾讯、乐视、万达、通用电气等一系列中外著名企业的案例。清晰地界定了平台及生态系统、生态系统的战略势能、生态系
现代企业的成功，20%靠战略，20%是靠环境等其他因素，另外60%则依赖于企业各层管理者和员工的执行力。纵观那些包括世界500强在内的一流企业，它们的共同特征在于具备从上到下的执行意识、卓越的执行能力以及上升到了企业价值观层面的执行文化。《执行这样抓就对了：世界500强正能量管理笔记》从文化、理念层面谈起，详细解读了被
本书是一本通过案例分析和经验分享来指导企业营销转型的书，总结了自新媒体诞生以来，新形势下国内互联网营销常见的38种模式。 根据互联网特征、互联网工具、与互联网有关的资源、互联网商业模式等4大方面，总结出38种模式，参与感营销、大数据营销、平台化营销、全民营销、App营销、RSS营销、口碑营销、搜索引擎营销、微信公众号营
书单推荐
