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《行政办公与总务后勤实用工具大全》一书，从文书档案管理工具、办公设备用品管理工具、会务管理工具、印信管理工具、行政事务管理工具、企业文化建设管理工具、员工关系管理工具、保密管理工具、企业内部安全管理工具、职业健康管理工具、车辆管理工具、卫生环境管理工具13个方面对行政办公与总务后勤常用的管理工具进行了详解。每章以“要点

十八届三中全会提出健全多层次资本市场的要求以来，各方利益相关者对上市公司提出更高要求。尤其是股票发行注册制的改革，进一步强化了信息主体的披露责任，以及投资者关系管理的实施水平。为此，本书以投资者关系管理活动为主体，围绕以下3个方面展开阐述：（1）投资者关系管理是否能够利于公司资本市场形象的树立。（2）投资者关系管理能够

其中，第一章、第二章和第三章共同解读《六韬》之第一韬即"文韬"。之所以为此一韬设计三章的内容原因就在于这一韬是《六韬》一书的重点，它的十二节安排所涉及的多数为战略层面的考虑，具体谈到了天下观、人才观、志向观、利益观、事业观、学习观、沟通观、祸福观、领导观、团结观、创造观、上下级关系的处理、爱恕之道、君主修身、人才选择的

本书以资本市场为背景，以公司资本运动为主线，运用国内外企业经典案例阐述公司财务管理的基本内容，包括导论、筹资管理、投资管理、成本管理、收益分配管理，同时阐述公司资本运作的基本方法，如公司并购、失败与重整等内容。

中国已经迎来了传统中小企业布局电子商务的高峰期。传统企业已经充分认识到电子商务对其未来业务发展的重要性。品牌商、制造商以及零售商纷纷搭建网络销售渠道，通过自建B2C平台、并购、合资、在第三方平台上建旗舰店等形式开展电子商务，并且发展迅猛，希望能够抢占未来发展的制高点。如果传统企业想要直接开展B2C业务，不仅资金投入巨大

本书以创新发展理论为主线，遵循"典型经验评价与借鉴--创新发展效应评判--创新发展关键影响因素剖析--机制构建--政策建议"的研究思路，采用空间计量、改进锡尔熵、基尼系数及DEA-Malmquist等研究方法，对我国高技术产业创新发展及促进机制进行了研究。构建了促进我国技术产业创新发展的能力提升和创新效率改进机制。

本著作基于广东企业劳动关系的三方（资方、劳动者、政府）五主体（资方及其雇主组织、劳动者及工会、政府）关系，采用了博弈理论、结构化理论、冲突管理理论和制度理论，通过历史文献研究和实地调研方法，根据广东经济社会转型的阶段特点以及劳动关系制度的发展变迁，将1978-2014的三十七年转型过程划分成三个阶段，重点分析不同发展阶

本书以复杂产品系统制造集成商为研究对象,通过理论研究与实证研究相结合的方法,系统展开复杂产品系统集成商创新控制力研究,深入挖掘创新控制力的结构维度,并通过静态与动态相结合的研究视角,揭开复杂产品系统集成商创新控制力结构维度的关键要素及其在企业发展过程中的演化特点。

本书介绍了企业信息管理的基本概念、特征、社会功能和发展历程；提出了一个全新的企业信息管理学的理念和学科体系框架，按"计算机信息系统"和"非计算机信息系统"两部分阐述企业信息管理的内容，具体包括：企业信息管理的原则、企业信息基础设施的建立、企业计算机信息系统的管理、企业非计算机信息系统的管理、企业信息化建设项目的实施、企

本书引入企业知识结构、创新网络嵌入以及企业外向国际化概念，借鉴传统产业经济学的"结构-行为-绩效"(SCP)范式，吸收企业知识基础观、高阶梯队理论、社会网络理论以及企业国际化理论中的核心要素，构建基于SCP范式的企业创新网络嵌入"机制-效应"理论框架，从理论上阐明企业创新网络嵌入的驱动机制及对外向国际化的影响效应，并以

《公司金融》是国内八所重点大学公司金融知名专家关于公司金融学科多年探讨的结果。为改变传统《公司金融》教材存在的种种问题，《公司金融》沿“公司与公司金融-公司投资决策-公司融资决策”线索展开，将烦琐的一般金融理论（时间价值理论、投资组合理论、资本资产定价理论、无套利理论、信息经济学、制度经济学、公司治理等）有机融合于公司

当员工的力量或者说员工力越来越大之后会发生什么？ 《微权力——小员工发挥大力量》一是以故事的方式讲述关于员工成长、职业生涯、幸福、原始创新与权力的转移；二是以"中国的钱学森之问"为另一条写作路线，从人力资源的角度给出答案：中国员工力不足。2014年中国流行两句话：有钱就任性，有权就任性，但这恰恰反映了中国的不幸，中国

《达观天下——跟尹衍梁学管理》：中国台湾著名企业家尹衍梁先生领导的润泰集团横跨七大产业，包括了四十多家公司，资产总规模超过两兆亿新台币。在长期的企业经营实践中，他积累了丰富的管理经验，形成了独特而可贵的管理思想、理念和方法，深受业界的推崇，成为被效仿的对象。除了在实业上的成就之外，他还通过设立光华奖学金、兴办北京大学光

《新时期民营企业管理研究》在对民营企业管理的基础知识进行介绍之后，分别对民营企业管理中的发展战略、绩效、知识产权、人力资源、财务、选址以及跨国经营等管理模块展开分析，重点阐述了提升各个管理模块的方法手段，还对新时期民营企业管理的热点问题进行了详细的探讨，提出了较为可行的操作方法。

这是我们最好的时代——移动互联网创业时代，而作为九零后的我们，已然成为了这个时代里的主力军。在当今的创业圈里，随处可见九五后团队，90后创始人CEO，曾经还被社会称为"小孩子习性”的九零后们，似乎一夜间长大了。不再是那个因为办公室透气差，上班两天便选择辞职的少爷公主，选择创业，大家便

在国内外学者对企业转型升级知识创新和产业技术创新战略联盟理论研究基础上，把产业技术创新战略联盟划分为三个主体：企业、高校及科研机构和政府及其他机构，从系统动力学的角度分别分析联盟主体转型升级知识创新的影响因素，并在此基础上建立转型升级知识创新动力模型；通过问卷调查获取数据信息，用Vensim软件对各模型进行仿真分析，通

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