当代成功的企业，均是从产品经营不断走向资本运营。资本运营是现代企业经营的必由之路，也是企业发展的规律。《超速发展之道企业的资本运营》以创新的视角，深入解析了企业资本运营的基本条件，产权资本经营的各种方式，金融资本经营的不同途径，无形资本经营的实施要点与要求，以期指导企业努力提高企业资本运营的效率和效益，在激烈的市场竞争
市场廑战，营销为王。企业营销，唯有在市场竞争中完成惊险跳跃，才堪称王者之道。当代市场，就是企业经营者比武用兵的沙场。在市场激烈的较量中，企业家之间进行的不仅是资金、技术的比拼，是市场策略和营销智慧的角逐。
激励是现代企业管理的精髓。没有激励，就没有管理。《激励管理激发员工潜能的管理之道》展示了国内外关于激励管理的研究成果；阐述了激励管理应当遵循的原则，重点介绍了薪酬激励、分享激励、股权激励、尊重激励、赞美激励、荣誉激励、目标激励、关爱激励、信任激励、沟通激励、宽容激励、晋升激励、授权激励和参与激励等多种激励方式，以及运用
创新是企业管理的灵魂，也是企业在现代市场的生存法则。《管理变革企业管理方式的不断创新》将现代管理理论与企业管理实际有机地融合在一起，提出了适应现代市场经济和时代发展要求的创新管理理念和思想。其中包括创新管理的思维方法、超常规战略规划、经营方式变革、技术与产品创新、营销方式创新与企业形象创新等丰富内容。
在已进入微利时代的今天，厉行节约是企业的生存之道。细微之处见精神，点滴之间见利润。为了适应企业节约化管理的需要，《节约化管理企业精细控制成本的方法》通过总结中外众多优秀企业的经验，深入全面地分析了节约对企业创造利润的意义与作用，阐述了企业铸造节约精神，培育节约文化的重要性，全面介绍了通过节约创造利润的实现途径和细节要求
处在社会剧烈变革的时代，人力资源开发已成为企业共同关注的焦点。《积聚人力资本企业的人力资源开发》在简要阐述了当代*有代表性的人力资源管理理论之后，深入浅出地介绍了许多实用性的人力资源开发方法和成功的人力资源管理的操作技巧，涉及到现代企业人力资源管理的方方面面，为企业经营者和管理者提供了有效地进行人力资源管理的科学理论与
企业管理实践表明：管理者的价值观主导着人力资源管理的方向，管理者的能力与素质影响着人力资源利用的质量。《人本管理开发企业最宝贵资源的策略》为适应企业管理需要，在总结大量成功经验的基础上，介绍了力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法，包括选人有道、用人如器、发掘潜力、激励人心、沟通上下、批评有术、业绩考核、薪酬管
企业管理信息系统是一门新兴的综合性的学科，随着信息时代的到来，它已成为现代企业管理的重要组成部分。《管理现代化建立企业管理信息系统》着重介绍了管理信息系统的职能、作用以及与企业管理的关系，并对管理信息系统的开发、设计、子系统应用、运行管理加以详细介绍，其中融合了现代化的管理方法，以辅助企业管理者完成信息管理和应用解决方
企业经营的创新，源于理念的创新。《经营理念创新企业家的大脑革命》内容极为丰富，包括企业家要做思想者和领导者、领导者要不断变革、开拓创新、要抢抓眼球、造势经营，要在竞争中谋求双赢，在管理中融入情感，要把企业办成一所大学校，以文兴企、文化制胜等一系列创新理念，以期帮助广大经营者根据本企业的实际，在不断创新中闯出一条生存、发
在知识经济时代，高新技术产业是一种高投入、高风险的产业，传统的投资方式很难有效地满足高新技术产业的资本需求，所以，一种颇具创意，凝聚知识经济时代特点的投资方式一风险投资脱颖而出，成为高新技术产业的孵化器和成长的催化剂。
整合管理是适应信息时代要求的一种新型管理模式。《整合管理企业系统化管理与资源优化配置》为帮助企业经营者、管理者准确把握整合管理的实质与特征，从企业战略整合、组织整合、人力资源整合、资本整合等方面，阐述了如何对企业资源进行优化配置，如何对管理系统进行创新布局，并结合典型案例进行评价分析。
研究供应链管理，对于我国企业提高在国际市场上的生存能力和竞争能力，有着重大的理论意义和现实意义。《协同与共赢企业的供应链管理》深入地介绍了网络时代供应链管理的框架与优模式；供应链管理中的信息技术的应用；供应链管理中应用的QR和ECR方法；供应链管理中的顾客资产管理、生产计划与控制以及供应链管理下的企业经营流程重构等丰富
在急剧变化的市场中，高瞻远瞩的企业家会主动选择长效经营模式以期实现企业的稳定成长和持续发展。《永续经营保障企业基业长青》立足于企业可持续发展的长远战略，以管理规范和管理流程为重点，从构建共同愿景、塑造企业品牌形象、培育团队精神，实施跨国联盟和建设企业文化等诸多方面，揭示了现代企业永续经营和长效管理的真谛。
本书紧密围绕理财的这兰个重要方面展开论述，系统地介绍了企业财务管理的基本知识、基本操作技巧和财务分析方法，突出了企业资金的事前管理、事中管理和事后管理的动态过程。书中运用通俗的语言、生动的案例，介绍了专业性很强的财务管理知识，并且结合企业管理过程中可能碰到的各种财务问题，有的放矢地予以阐述和讲解。
《企业风险管理：理论与方法》是一本关于风险管理的书——以2007年金融危机后的新形势为背景。《企业风险管理：理论与方法》可供拥有实际风险管理经验的业内人士、对风险管理感兴趣的人士及相关读者研究和学习之用。
《采购实务》一书书从采购的实际出发，系统地阐述了采购的理论与实践，分为理论篇和应用篇，理论篇包括采购与采购组织、采购物品分析与采购计划、供应商选择与管理、采购谈判与合同管理，共四章内容；应用篇包括制造企业采购管理、零售企业采购管理、餐饮企业采购管理、政府采购、几种特殊形式的采购应用，共五章内容。每章都有学习目标、引导案
《老板要懂的财税常识》首先告诉您创业做老板的成功要素，只有具备了成功的素质并持续不断的学习，您才可能创业并成功。然后，《老板要懂的财税常识》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导：·会计法规与责任认识。·了解会计知识。·读懂资产负债表。·读懂现金流量表。·读懂利润表。·企业财务状况总体评价。·税务常识。《老板要懂的财税常
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