本书每章由学习目标、经典理论、引导案例、正文、专业术语与表达及练习6个部分组成。全书共12章,分别为人力资源管理概述,战略人力资源规划,工作设计与工作分析,工作多元化,招聘与选拔,培训与开发,职业生涯管理,绩效管理与评价,薪酬,福利、健康与安全,劳动关系和国际人力资源管理,内容涵盖了人力资源管理的核心职能与前沿问题。
本书共12章,内容涵盖财务管理总论、财务管理的价值观念、财务预测、筹资管理、资本成本与资本结构、项目投资管理、证券投资、营运资金管理、利润分配管理、财务预算管理、财务控制、财务分析。
本书从经济学和管理学视角提炼出会计学的十大原理,并对会计联动反映经济业务过程中所应用的记录、控制和报告方法进行了详细阐述,结合会计循环,阐述会计程序和各种方法的综合应用。全书分为六篇共十五章。第一篇导论,包括会计学十大原理、像会计专家那样思考、会计职业道德与企业伦理。第二篇会计如何联动反映经济业务,包括会计事项、会计要
本书从企业生命周期的视角来看待企业运营重点的进化,并对流量运营、会员运营、商家运营、体验运营、品牌运营、数据运营、产品运营、内容运营、社交运营等各个细分领域进行了体系化的梳理。全书知识点的介绍具体全面、体系清晰、案例充分,涵盖了电商、酒旅、O2O互联网公司的运营的最新一手案例,并通过思维导图的形式对大运营的理论体系和知
随着互联网用户逐渐饱和,如何在存量市场中真正找到用户增长的钥匙?本书可以告诉你最终的答案。在本书中,我们分析了用户增长的本质和影响因素,并基于此搭建了与不同产品阶段相匹配的用户增长模型,在增长模型的基础上详细地分析了如何确定产品对用户的核心价值、如何获取目标用户、如何提高用户的留存率和召回率,真正揭秘了不同产品阶段的用
本书全面分析了2019年全球新兴产业发展动态和我国新兴产业发展现状,并对2020年的发展趋势进行了展望,以物联网、工业机器人、新能源汽车为重点,分析了产业发展动态、技术进展、问题及对策;跟踪分析了2019年工业经济领域相关专题,包括国外外资安全审查对我国制造业的启示、我国支持中小企业的政策分析、各地打造特色载体支持中小
本书是作者十多年产品运营经验的沉淀之作,从产品经理的常见误区出发,系统地介绍了破解需求的来龙去脉、产品初心、如何抓住核心需求,以及产品在产业互联网中的位置;同时,本书还介绍了产品经理的运营思维、如何从普通员工成为管理人员,以及如何打造个人IP。本书不仅有腾讯等行业“巨头”的方法,还有从零开始的创业公司的方法,能够满足不
三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理,通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例,帮助提升和激发读者以下方面的能力:评估组织建立项目管理办公室(PMO)的必要性及建立的条件是否成熟;向管理层推荐PMO的理念和价值,制订合适的PMO建设计划;带领或直接参与PMO建设项目
本书主要包括两条主线。第一条主线是产品经理这个岗位要求的知识体系,以及要做好这个岗位需要掌握哪些知识和技能,核心观点是好的产品经理需要在人和事上都准备好。第二条主线是从产品思维的角度讲述的基础知识背后的产品思维方式。当前社会科技发展如此之快,风口出现和消亡的速度越来越快,产品经理只掌握某一项产品技能很难应对职业生涯中的
本书关注"领导”和"教练”两个词,并将领导力和教练能力有效结合。作者结合多年在中国企业中的实战经验以及对领导力和教练的探索思考,告诉我们为何要成为教练型领导,并以独特视角详细介绍了教练型领导的定位、价值、能力、践行,以及成为教练型领导需要掌握的实用模型、流程、工具和案例。全书理论结合实际,用通熟易懂的语言来阐述深奥的理
本书内容共三部分。第一部分是教学流程设计,通过一些脑科学原理,以及与这些原理相匹配的教学活动的设计方法,讲师能够掌握教学流程设计技能,从而进行教学流程设计。第二部分是教学活动引导,将讲师在课堂上引导教学活动的方法进行了整理,通过本部分,讲师能够掌握教学活动引导技能,从而有效地在课堂上引导教学活动。第三部分是场景化教学活
本书对全球上千家企业的40个商业模式实践做了深入研究,总结了企业如何找到好的商业模式、如何带来高盈利增长等一系列问题,以帮助企业找到最适合自己的商业模式,引领企业快速增长。 本书主要包括两大模块的内容,第一个模块介绍了设计商业模式的方法,书中将从创造价值、传递价值和获取价值三个部分来描述;第二个模块是全球40个好的商业
大众生产“人人参与、共同协作”理念正成为一股商业热潮,许多公司将其运用于技术研发和经营管理的创新中。世界知名公司纷纷开设专门的网站来邀请消费者和其他外部人员为公司提供产品创新思路和设计,如星巴克的MyStarbucksIdea网站,戴尔公司的Ideastorm,宝洁公司的Connect+Develop;海尔、小米、腾讯
我国区域经济发展和产业转型升级在不断推进过程中,形成了诸多既具有一定区域性、又具有一定产业特征的经济问题,即区域产业经济问题,主要包括区域产业转移、区域产业结构优化升级、区域产业集聚、区域产业竞争力提升、区域创新网络与产业发展、区域产业全球价值链嵌入、区域产业政策理论与方法等。本书综合运用区域经济学与产业经济学的相关理
企业的成功就是“生存与发展”,员工在任何时候都至关重要。如何让员工感受到生存的意义,能够积极工作,并帮助企业不断获利,成为所有管理者始终关注的核心问题,也是本书主要解决的问题。本书从员工激励的工具展开叙述,以实际场景和应对策略为背景,介绍管理者在实施员工激励的过程中经常遇到的问题,并提供管理者如何有效激励员工快速成长的
《人力资源管理实战指南经营人才提高企业核心竞争力》从理论框架、实践案例2条主线出发,用7章专题内容、39个企业真实案例,结合100多位人力资源管理精英的讨论意见,由浅入深地介绍人力资源管理知识,剖析企业管理过程中的常见问题,帮助读者掌握具体的应对技巧。全书共7章,主要包括人力资源规划、人才招聘、培训开发、绩效管理、薪酬
稻盛和夫说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”只有真正看懂公司财务状况,才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长,也是管理者理解公司的一种“语言”。 《管理者的财务必修课透视企业经营精准管理决策》根据新企业会计准则,深入分析了10个行业的财务特征,精选大量行业标杆企业的财务数据为案例,帮助企业管理人员了解企
本书在日本TPM的基础上,结合在中国企业尤其是设备密集型企业推行TPM的实践,总结提炼出了适合中国国情的设备密集型企业的管理模式----全面闭环化生产维(ClosedLoopTotalProductiveMaintenance,CLTPM)。 本书阐述了在设备密集型企业应用CLTPM,从夯实企业管理基础,到设备寿命周期
本书依据用人单位对财经类学生财经基本技能的调查分析,结合会计技能大赛的要求及会计信息化的普及,针对高职高专学生的培养目标,选取了财会书写技能、验钞与点钞技能、键盘录入技能、传票输入技能、会计凭证分析与整理技能、电脑开票与网络报税技能6个项目共15项任务,以技能标准为目标、任务为载体,将技能训练与财经岗位要求紧密结合。
2018年,全国市场监管部门以机构改革为契机,强化机制创新,着力优化市场营商环境,维护市场秩序,坚守安全底线,保护消费者权益,市场营商环境总体平稳,延续了“放管服”改革以来持续改善的势头,为经济健康发展奠定了基础。《中国中小企业发展报告2019》旨在加深对2018年度中国中小企业的发展现状、变化趋势、政策取向的了解,以