赵永杰*的《家族企业转型探究(基于动态能力生成机理与路径)》**章提出研究问题和研究框架。第二章界定核心概念，梳理逻辑关系。第三章通过对动态能力理论的系统综述，厘清理论发展脉络，把握发展现状，发现欠缺和不足，明确本书的研究视角和切入点。第四章通过相关文献综述，为提出家族企业动态能力生成的理论框架、进而分析其内在机理奠定理论基础。第五章从系统演进的视角构建了家族企业动态能力生成的分析框架，分析了其系统动力机制，揭示了过程悖论产生的内在机理，提出了战略调整时点的识别机制问题。第六章从个体、组织和社会

全书共分12章，内容包括供应链与供应链管理概念、供应链管理基础理论、供应链中的物流管理、供应链中的库存控制、供应链中的采购与供应、供应链中的生产计划与控制、JIT供应链管理模式、供应链的设计与构建、供应链关系管理、供应链管理信息技术支撑体系、供应链的绩效评价和中国供应链管理发展趋势及问题。尽管目前同类书较多，但是本书更侧重于作为教材和供应链管理知识的传授，每章前有内容提要，中间有专栏，后有小结、思考与练习题和案例，使得读者容易掌握重点，便于理解和复习，以及明确学习的方向。

《财务分析学/“十三五”普通高等教育规划教材》从财务与管理的角度出发，借鉴国外先进的财务管理概念与分析方法，结合我国财务报告体系以及实际工作中的难点与热点问题，旨在培养学生能够综合运用会计专业各课程的基础知识，熟悉财务报表和财务报表分析的基本原理，掌握财务报表分析的基本技巧，培养学生分析问题和解决问题的应用能力，使学生既能充分利用会计报表所揭示的信息，对企业的盈利成长性和投资价值等各项财务能力进行分析、判断和评价，又能具有识别虚假会计信息的能力，以协助会计报表使用者做出佳决策，充分发挥会计参与企

本书是“大众创业当老板”系列中的《看懂财务报表》一书，该书内容全面，为了避免过于理论化，采用了理论知识与案例相结合的方式，对财务报表相关知识进行了全方位的解读。全书共包括9章，从简单的财务知识入手，包括会计凭证、会计账簿、会计分录等，让读者初步认识财务报表，同时还告诉读者什么是资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及它们各自的特点，接着介绍了其他常见财务指标的意义及如何编制财务报表，后介绍了如何规避财务报表陷阱。通过对本书的阅读，可以帮助读者了解如何编制并填写财务报表，同时还可以了解到

恐怖电影里的声音、国歌、薯片碎裂的声音，任何形式的声音或音乐都会影响我们对生活的感受，以及我们对每天遇到的信息和产品的感受。《音爆》告诉我们，在恰当的工具和理解的帮助下，任何人都可以屏蔽无意义的声音对我们的影响，并学会借助声音讲故事。《音爆》介绍了企业、品牌以及个人如何明智地利用声音完成任务，影响他人，甚至赢得竞争。这些声音策略的关键是创建“瞬间好感”——让声音瞬间捕捉听者的情绪。《音爆》列举了大量实例：迪士尼乐园如何用声音营造“寂静”体验；餐厅如何利用声音售出大量的铁板烧；福特野马限量版引擎发

面对企业的大事小事，经理人如何统筹兼顾，扮演好管家角色？ 面对形形色色的应聘者，经理人如何去伪存真，选出适合企业的人才？ 面对员工的集体离职，经理人如何稳定员工队伍，保证公司平稳发展？ 面对美丽的职业诱惑，经理人是进是退，如何权衡利弊？ 职场是不一样的江湖，混好职场需要大智慧。本书作者结合多年的职场实战经验，如唠家常一样，将非常规的职场生存术向读者娓娓道来。书中反映的职场问题，个个切中要点；分享的管理之道，拿来即用。对于正在打拼中的职业人士，本书具有不可多得的借鉴作用。

为什么几乎每家企业都有一套臻于完美的制度，但大多数企业制度都流于形式、无法落地？没有落地可操作的制度，就没有规范化管理。大凡优秀的企业都胜在制度管理，赢在狠抓落实。本书为畅销书《制度才是真正的老板》的落地执行版，通过设立标准、规范流程、倡导沟通、敢于问责、给出结果、公平考核、完美激励等方面，为企业老板和各级管理者提供一系列的制度执行方案，让制度落地，让企业重生。

本书架构清晰，前8章主要通过故事形式深入浅出理解运营，将运营基础知识和概念融入到故事中。第9章讲解运营核心方法论，从目标、关键驱动元素、试错调优、高效运行4部分来完整讲解一个运营项目从0到1的过程。第10章、11章、12章深入讲解了运营人拿业绩最核心的知识点：用户、内容和文案。其中数据分析、活动运营等内容以案例形式穿插在各个章节中。最后两章，主谈运营人在日常生活中如何历练以及一个运营人的自我范式。

本书通过项目任务的编写方式详细地介绍了使用Excel2013进行财务管理的方法与技巧,能够帮助读者快速掌握Excel财务管理实用技能。全书内容划分为11个项目,主要包括Excel财务管理入门,公式与函数的应用等。

不懂带人，只能累死自己！日本管理新秀赤羽雄二作品只要你有部下，你便是上司。有多少人，只会做实务却不懂带人，尤其是面临新的时代、以及新时代的下属，更是一头雾水不知如何招架？累人累己，却干不出业绩？在NTC，斯坦福，麦肯锡等国际一流企业工作数年的作者，可谓阅人无数，光是与其相关的领导，便足足有3000人。亲临国际公司、风投巨鳄的现场，赤羽雄二切身讲述：符合世界标准的“上司”应该是怎样的！