本书围绕实务、实用这一遵旨，分别从企业发展战略、全面预算、资金活动、资产管理、财务报告管理、研究与开发、采购业务风险、销售风险、合同风险、人力资源风险管理控制等做了详细的介绍，使中小微企业实现“工作有标准、执行有依据”，能够大大提升中小微企业管理人员的工作效率。

导语_点评_推荐词

本书内容涉及新手创业过程中财务问题的各个方面，循序渐进地讲解了新公司财务入门的三大方面：会计、出纳和缴税。本书共10章，其主要内容有：开公司前的财务准备、新公司这样开启会计之门、新公司财务之基石——会计凭证、新公司账簿知多少、新公司如何建账、新公司盈利了吗——看四大报表、会计的小伙伴——出纳、谁向银行报到——新公司出纳、交税务好友——新公司上税及新公司老板必懂的财务。

互联网+能给中小微企业带来什么机会？ 互联网+是否适合每个行业？ 如何实现产业与互联网的有效结合？ 中小微企业如何在与大企业的竞争中进行互联网转型？ …… “两会”《政府工作报告》将互联网+提升至国家战略层面，希望通过互联网+推动全产业的改造与升级。 互联网浪潮正迎面而来，乘风破浪者将一日千里，故步自封者必然被淘汰。甚至可以预言，互联网将作为一种工具，给每个行业带来效率的大幅提升。互联网革命离我们不再遥远，它已经登堂入室了。 面对新的时代，中小微企业能做的就是改变自己，拥抱时代。依据自己企业的客

本书在深入研究企业重组和国际竞争力相关理论的基础上,从多学科、系统性和动态发展等研究角度出发,将产业组织理论、交易成本理论、竞争优势理论和博弈论相结合,以中央企业战略重组和国际竞争力提升为研究对象,从理论和实践两个层次分析了中央企业战略重组和国际竞争力提升的相关理论问题,着重分析了它们之间的互动关系和作用机理,并选取两家中央企业做深入的案例对比分析,最后进一步分析研究了加快推进中央企业战略重组和提升国际竞争力的对策和举措。

在杰克韦尔奇时代，诺埃尔蒂奇曾领导GE领导力学院，并负责GE的领导力转型工作。作为一名值得信任的继任管理方面的专家，蒂奇也曾为壳牌石油、诺基亚、英特尔、福特、奔驰、默克等知名公司提供管理咨询。在这本书里，蒂奇总结了几十年来与众多CEO和董事会一起工作的亲身经历，从而建立了一个聪明而高效的高管继任通道模型，不仅适用于大型跨国企业，也适用于家族企业、初创企业和非营利性组织。

马文静、周翔编*的这本《甘肃省小微企业发展－－环境政策与战略》运用多种理论与方法，紧紧围绕甘肃省小微企业发展现状，深入分析了甘肃省小微企业发展的战略重点、战略原则与战略政策，进而从融资发展战略、自主创新战略、集群发展战略与社会化服务体系建设等四大方面，对甘肃省小微企业的发展环境、政策及战略进行了全面、系统、科学的研究与分析。

试错，并不是倡导明知故犯，而是鼓励发现和创新，以一种更加积极的心态和巧妙的方式应对错误。看似一种放任式的野蛮化生长管理法，却蕴含被忽略的丰富智慧。本书跳出“零缺陷”等制度管理、人本管理的误区，从允许试错、鼓励试错、绿灯思维等角度，揭示企业推行试错文化的必要性和价值。书中精辟的观点和案例，能帮助企业和员工正确审视错误，化解制度和人心的对抗，降低企业管理成本，改善个人工作思路，最终实现企业和员工的共同成长和利益双赢。

会议是人类所特有的群体协调的途经，采用协商型会议(如公司的董事会)作为议事和决策的手段，更是人类文明的一大进步。人们为了解决共同问题开会议事，沟通交流、增进了解、集思广益、融合观点、消解矛盾、形成决议，必要时以投票的方式让多数人的意志变为行动指导的决议，则更是高级文明型态(如健全的公司治理)的枢纽机制。人类的会议制度是一种精巧的安排，欲使它充分发挥效用，必须有适当的机制来平衡和协调群体与个人之间权责关系。但是只有在一定的规范和程序下，会议才能真正起到实效。议事规则是建立在人们的常识和逻辑的基础之

内部控制是企业生存与发展的基础与保障。内部控制在企业规范管理、风险控制和提升经营绩效等方面发挥着重要的作用，特别是近年来国内外部分大型企业由于内部控制失效导致经营失败甚至破产倒闭，使内部控制受到空前重视。要准确、客观地评价企业内部控制水平，必须建立一套系统的评价体系和评价方法。遵循国际内部控制基本理论，借鉴现有理论研究成果，创新内部控制评价标准与评价方法，是当今内部控制理论发展面临的一个新的课题。相关经济学理论为内部控制评价研究提供了理论基础。以内部控制相关理论作为研究问题的切入点，运用经济学基