谈到经济学,你或许会想到密密麻麻的图表、公式和让人昏昏欲睡的枯燥概念,那么你需要一本书帮助你忘掉那些沉闷的东西,从而带你发现经济学的乐趣。 本书没有乏味的公式,没有晦涩的概念。这是一本可以让你笑出声的趣味经济学读物,用诙谐的语言解释了我们日常生活中的“奇怪现象” 经济学无处不在,学会用经济学的视角看待生活,你就能为令人困惑的难题找到清晰的答案,在生活和工作中做出更加理性的决策。
内部控制是企业的一项重要管理活动。近年来,各国政府监管机构、企业界和会计职业界对内部控制的重视程度日益提升,企业内部控制审计业务由原来的一次性业务或面向少数企业的业务变成了与财务报表审计一样的经常性业务。而对于如何做好内部控制审计,很多审计人员仍旧不得其法,本书便是一部内部控制审计实务指南。 本书汇集了作者团队在内部控制审计领域多年积累的丰厚理论研究成果和丰富实践经验。在介绍了一些内部控制审计的基础知识后,本书详细论述了整体层面内部控制审计、资金活动内部控制审计、采购业务内部控制审计、资产管理内
良好的公司治理有助于协调解决公司与所有利益相关者之间的利益关系问题,弘扬企业家精神,促进公司经营目标更好地实现,提升公司核心竞争力。公司治理作为一种制度安排,是一个不断自我完善的动态过程,公司治理的现代化就是要让其在发展过程中紧跟社会与时代的步伐,保持先进性与有效性。建立现代公司治理制度既是促进企业发展、提高公司质量的重要基础,更是推进我国实体经济发展、构建未来经济发展的战略优势、推动我国经济整体实力显著增强的重要支撑。本书系统梳理和总结了建设现代公司治理制度的时代背景和理论逻辑,并在充分考虑企
本书全面系统地讲解了直播电商的相关知识。全书共8个项目,主要介绍了直播电商概述与认知、直播电商策划与筹备、直播电商策略与运营、直播电商实施与执行、直播电商的效果评估与优化、直播电商平台的学习和实操、直播电商的风险与防范、直播电商职业与法律规范认知等内容。本书由专业教师与企业专家共同编写,内容详实、案例丰富,以期从实战出发,为读者的直播电商之路提供指导和启示。本书既可作为电子商务类相关专业的教材,也可作为新媒体相关专业及直播电商从业人员的学习参考用书。
本书阐述金融科技和供应链金融数字化的最新发展,从供应链金融中的信息不对称这一根源性问题出发,以数字化技术破解这一根源性问题;分析数字供应链金融平台的特点与商业模式,以及技术平台的云计算、零信任技术、物联网与边缘计算等架构;分析主要的数据处理技术,包括计算机视觉技术、隐私计算、零知识证明、人工智能与大数据技术、区块链技术等;对数字供应链金融的高级形式——数字孪生,提出系统构架和构建方法;最后,分析微分格等公司的行业领先解决方案。
大规模紧急事件(如:洪水、飓风、地震、疫情等)发生后,需要建立持续性救济链向受灾群众提供应急物资保障。在紧急情况下,物资消耗大、需求变化快、物资筹措难、运输分配慢等特点给应急物资保障带来了困难,如何将应急物资足量、高效地供应给受灾群众,是近年来学者们研究的重点。本书综合考虑需求预测、仓库选址、车辆调度和物资分配之间的相互联系及其对应急物资保障过程的影响,提出了解决应急条件下需求预测问题、应急仓库选址问题、车辆调度问题和物资分配问题的决策模型与优化方法,并完成了案例分析,将为应急物资保障决策提供参
本书与《科学分钱》紧密相关,讲述了如何构建促进企业增长、成长的系统化的经营管理操作系统,以导向价值创造。本书不仅具有清晰合理的底层逻辑,透射出简单却深刻的管理理论原理,而且能将管理理论和企业实务结合并落地实施,真正实现了经营管理从原点、原理到原则、方法、工具层面的全套化、体系化、击穿式阐述。本书也融入了华为经营管理的实践和智慧以及笔者在数百个企业战略、人力咨询项目中提炼的经营管理方法、经验、教训,对解决企业管理者在经营管理过程中遇到的难题,既有理论上指引的高度,也有实践的可操作性方法的具体阐述。
当前,全球科技与创新的迅猛发展,科技与创新水平不仅体现着一个国家的综合国力,而且创新力也成为一个人的核心素质。鉴于此,本书通过对完整建立创新类型分类图谱,全面介绍创新过程,严谨梳理创新模式和模式创新以及创新战略和战略创新,构建了具备创新思维的框架。通过对前沿科技领域(智慧时代、共享时代和数字时代的典型场景的技术架构、商业模式及创新要点)的综合分析,为了解科技与创新的管理和规划领导力的培养奠定基础,使本书具有很强的系统性、实用性、科普性、启发性和前瞻性。本书适合从事科技创新实践和管理的所有人员,包
《心流:OKR工作法》是作者结合积极心理学、OKR、教练技术等相关理念提炼的一套方法,该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有“心流”的工作,从而激发内驱力,提升认知和组织协同能力。该方法经“数字化”后被称为“芯流飞轮”。《心流:OKR工作法》是为创业团队的科学发展而写,内容涉及思维模式和高效协同,适合所有想提升绩效的个人和组织参考使用。