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本书聚焦有关权力、影响与说服的实用技巧,内容涵盖运用你需要的权力去完成工作、增强你在组织内的影响力、针对不同的受众采取不同的说服策略等。
本书介绍了从招聘和留住优秀员工到激励和提高团队成员的能力,从理解关键的财务报表到有效地授权工作,从为他人设定目标到管理自身的职业生涯等,主要话题包括:改善全盘技巧;在危机中勇渡难关;通过授权、发出和回收反馈以及训练来进行管理;评估自身绩效。
本书主要介绍了成功运作项目所涉及的各个环节,从建设团队开始,到设计、执行项目以及最终的项目评估。全书包括:规划与预算、激励团队、设计流程和与成功相关的定义、创建项目进度报告和监督预算这四个主题。
本书阐释了危机管理的基础知识,并提供了一个实用的行动框架,帮助经理人稳定局面,进而掌握意料之外的危机。
本书为使你成为更卓有成效的团队组织者、领导者或成员提供了全套建议,而且总结了使你的团队能够胜出所需要的所有技巧和能力。
本书从选择企业形式、找到业务模式、建立经营模式与战略、书写商业计划、应对新企业融资、保持企业精神常青等方面,为创业者提供了创业必备知识。
本教材介绍了会计要素及其平衡关系、账户与复式记账、企业主要经济业务的核算、账户分类、会计凭证、会计账簿、会计核算形式、财产清查、会计报表、会计工作组织等内容。
经济计量学的研究和应用发展很快。但《经济计量学(第2版)》再版的定位仍然是为学习经济管理类专业的高等院校本科学生、MBA学生以及从事经济管理的专业工作人员提供一本基础、简明、实用的教程。因此编写体例未做大的变动,内容上则作了较多充实。比如,增补了关于金融风险分析的ARCH模型的有关内容介绍和应用实例。同时,在第二版中,始终贯穿Eviews软件的使用。将软件的使用介绍融于教学内容中,在学习经济计量学基本原理和方法的同时,掌握实际应用的工具和手段,以缩短理论与应用之间的距离,这是《经济计量学(第2版
本书全面阐述了饭店行业的发展历程和未来的发展趋势、饭店经营管理的理论基础、经营管理思想与方法以及饭店经营管理目标与任务的基础上,重点讨论了饭店主营业务部门——房务部、餐饮部和康乐部的经营管理理论与方法体系,探讨了饭店安全、服务质量、营销和客户关系等综合职能管理的理论与实践。