《企业自主创新体系构建策略：基于沈阳的实证分析与对策研究》主要内容包括：自主创新相关理论研究综述；企业自主创新能力提升的影响因素构成及其作用机理；企业自主创新能力提升的自我实现机理——创新导向管理实践等。

大部分组织都包含多个业务单元，每个业务单元都有受过良好训练，经验丰富的管理人员和优秀的员工，但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同，目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和，总部滑起到应有的作用，实现1+12。罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且包括公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图

是什么让杰出的领导者与众不同？在这本充满智慧的书中，罗杰-马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出

《像满足情人那样满足顾客》，在内容上与众不同。它放弃了有关品牌建设的理论阐述，从品牌成长的漫漫长河中，采撷精彩的片段或瞬间，娓娓道来那些——独占鳌头的喜悦、落魄溃败的苦闷、困境中的迷茫、竞争中的惨败，当然还有暗度陈仓，还有大意失荆州，还有柳暗花明……在形象、生动地展示企业里的人和事之后，挖掘出了独特的品牌意义和力量。 《像满足情人那样满足顾客》，在体例上独树一帜。围绕在品牌周围的理论观念，统统隐藏在“故事”的情节之中，再通过“评述”，说长道短其所以然，怒其不争，哀其不幸，皆在不拘一格的率性言谈

《精益生产实践》是作者多年从事外资企业高层管理工作的经验总结，也是作者对“精益生产”这一管理概念的实践总结。《精益生产实践》共分十章。从我国制造业面临的挑战、精益生产的发展、精益企业与精益思想的统一、精益生产运营、精益质量管理、精益物料采购及供应商管理、精益设备管理、精益安全管理到精益财务（总务）管理等内容，进行了全面地和具体地实操性介绍。书中汇集了大量可借鉴的企业实际应用管理图表，针对性强、实用性强、可采纳和参考性强。《精益生产实践》可供广大企事业单位各层管理工作者参考、借鉴，对大中专院校管理

无论你在组织的哪个部门、身任何职，都可以通过沟通更好地了解客户，为公司创造更大的价值。《经理人下午茶系列20：与客户沟通》提供的有效方法能帮助你与客户保持良好的关系，与他们充分地交流，提升客户的忠诚度。通过学习《经理人下午茶系列20：与客户沟通》，你还能够：寻找到为公司创造最多价值的客户；赢得客户的信任，增加收益；利用有效的沟通策略影响客户行为；在客户的帮助下开发成功的产品和服务。

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在21世纪的今天，人力资源是组织的资源已成为不争的事实。随着全球化和中国经济的迅速发展，人力资源管理作为组织管理的重要职能，在组织竞争优势的获得和保持方面的地位日益凸显。越来越多的国内企业也和知名外企一样，将人力资源管理提升到企业的战略层面来加以关注。同时，人力资源管理课程在我国也越来越受到重视，目前国内高校的管理类专业大多将此课程设置成核心课程。国内人力资源管理的教材也越来越丰富。目前国内的人力资源管理教材主要分为两种，一是直接引进国外教材，一是国内专家自己编写的教材。国外的教材虽然内容较新，

本书详述了企业管理者在生产经营管理过程中，为了提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展，如何准确把握问题本质，大刀阔斧地进行90天快速有效的改革。

本书作者提出领先的企业不仅只是收集和储存大量的数据，它们现在正围绕着由数据引发的新观点，制定竞争战略，这使企业获益无穷。它们的秘密武器是什么？答案就是数据分析法：先进的定量和统计分析，以及预测性建模的方法，企业有理解数据的高层领导，还拥有强大的信息技术。