怎样认知世界一流企业，怎样建设世界一流企业，不同的国家和企业拥有不同的认识和答案，本书将尝试从历史视角和全球视野，梳理从人类发明企业制度到建立现代企业制度再到创建世界一流企业的发展脉络，在总结分析世界一流企业的成功经验和失败教训的基础上，结合中国企业发展历程和中央企业近年来的实践探索，提出一些思考观点和方法路径同大家分享交流，希望能够大家带来一些参考和启示。

本书共分9章，内容包括：培训与开发概述、培训与开发原理、培训需求分析、培训与开发方案的设计与实施、培训方法选择、培训成果转化、培训效果评估、人员培训与能力开发、职业生涯管理。

本书分成功从个人品牌开始、如何定位个人品牌、如何营销个人品牌、如何掌控个人品牌。内容包括:开始你的“个人品牌定位声明”;品牌起跑线:定位你的受众等。

算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。《财务的力量3：老板财税规划100招》通过“金财宝宝”与“亮小一”这样两个阳光正义、精通

隐藏在品牌里的“人物”与“故事”，是品牌的故事，更是人物的故事。作者李仁毅在本书中为读者介绍了超过一百个中国消费者耳熟能详的日本品牌，包含品牌创办人、品牌名称和品牌商标图样等各种有趣或伤感的小故事。全书涉及商品的时代背景横越幕府锁国、黑船来航，以及影响日本深远的关东大地震，资深专栏作家李仁毅，告诉你101个心怀梦想的人，如何创立代代相传的经典品牌！

本书从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和现有的制度，详细地论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。

销售，有且只有一个目标：把产品卖出去，把钱收回来。如何才能抓准客户需求，让客户主动购买，重复购买？如何才能适应市场变化，为客户提供更好地产品和服务？在《成交一定有方法》中，作者陈庆结合自身14年的实战销售经验，从市场分析、产品定位、客户分析、技术应用、团队经营、战后复盘等几个方面出发，透彻解答怎样找准核心市场，抓住客户刚需，快速成交，确保业绩持续增长。

本书以腾讯的创立和发展为主线，从运营、管理、创新、风险、资本、用户等多个维度，深刻地分析了马化腾的创业逻辑及颠覆思维，将中国神秘的互联网企业腾讯的战略布局及企业精神高度还原于读者的面前。

《国家质量基础设施相关理论研究/光明社科文库》以研究国家质量基础设施内容体系与运行机制为目标，在广泛借鉴国内外相关研究成果的基础上，依托公共服务品、质量管理、系统理论等相关理论，在对我国现行质量基础设施体系总体框架综合阐述的基础上，对国家质量基础设施的概念、特征与内涵进行了全面的分析，剖析了其技术组成要素，对我国质量基础设施体系运行现状及问题进行分析研究。并对国家质量基础设施对产业、创新的关系进行了深入的探讨，从实际应用层面，给出了国家质量基础设施建设案例、及其如何与国家战略如何有效对接的研究，

在国家实施创新驱动战略环境下，许多企业也开始注重创新导向战略，采取多种措施营造组织创新氛围，激发知识型员工创新热情，促进开展个体创新活动，然而收效不佳。本书对企业管理者对于创新导向、组织氛围影响知识型员工创新行为的作用机制，对于创新导向、组织氛围影响创新行为的中介因素做了探讨和研究。在文章最后对组织营造组织创新氛围，激发知识型员工的创新行为提出了实践启示。