本书作者提出领先的企业不仅只是收集和储存大量的数据，它们现在正围绕着由数据引发的新观点，制定竞争战略，这使企业获益无穷。它们的秘密武器是什么？答案就是数据分析法：先进的定量和统计分析，以及预测性建模的方法，企业有理解数据的高层领导，还拥有强大的信息技术。

本书作者告诉我们领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。并分别讲述了宝洁公司首席执行官A．G．雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃·扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。

本书主要介绍了绩效管理的基本内容和步骤。包括如何制订目标，如何激励员工以及监督员工的绩效，并阐述了辅导员工的方法和年度绩效评估的流程。

本书共分三部分，内容包括：创造变革的环境、发动并促成整个组织的变革行动、执行变革活动并保持变革成效。

内容简介 WhentheChinesemarketopeneditselftotheoutsideworld，theycame，starsintheireyes，fromdifferentcountriesandcultures，hackedbythemightofcorporations，toseektheirfortuneinalandtheyknewlittleabout.Whatfollowsistheirstory，ofcultureshockandfrustrati

内容简介 他们来自不同国家，有着不同的文化背景；中国的改革开放给他们机会到中国，寻求巨大的市场和高额的回报。多年的市场打拼，他们获得了哪些收益？又经历了怎样的感受？——文化冲突、意识形态和观念不同、遭遇挫折、面临竞争和挑战，还有更大的祝遇。 各大跨国公司在华企业的总裁们将与您分享他们在中国发展的目标，遇到的挑战以及未来的宏伟计划。他们会讨论新时期在中国发展的新机遇以及投资方式的转变。我们希望借助他们的故事，帮您更好地理解跨国公司在中国的战略部署。

本书共十一章。第一章是企业概述，介绍企业的概念与企业分类、企业内部的系统结构与功能和现代企业制度；第二章是企业管理原理简述，介绍企业管理的性质、企业管理理论的产生与发展、企业管理的基本职能和基本内容；从第三章开始，以现代企业战略管理为核心，围绕企业经营管理的流程和所需要的资源展开，分别介绍了战略管理、新产品开发与创新管理管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、文化管理和信息化管理等内容。

本书作者取名“馗”，乃九首合一，是集体意念所在，是福慧与财禄的化身。天馗不是指个人，泛指“天霖国际货运服务”整个团队，是多年来致力开拓中国物流业的集体智慧结晶，体现中国特色的本土物流业与先进的国际物流理念的土洋结合，融会贯通，创新变革！本书从不同的视觉角度，通过形象的表述，结合生动的寓言、漫画及故事，诠释了全新的物流理念及物流业精彩纷呈的管理精粹，再现了天霖人对行业文化的心得与体会，对物流业辉煌前景的信心及孜孜不倦的追求！

本书介绍了从招聘和留住优秀员工到激励和提高团队成员的能力，从理解关键的财务报表到有效地授权工作，从为他人设定目标到管理自身的职业生涯等，主要话题包括：改善全盘技巧；在危机中勇渡难关；通过授权、发出和回收反馈以及训练来进行管理；评估自身绩效。

本书阐释了危机管理的基础知识，并提供了一个实用的行动框架，帮助经理人稳定局面，进而掌握意料之外的危机。