本书将新结构经济学的基本原理应用于环境保护、气候变化领域，首先阐述“一带一路”建设实现绿色发展的必要性和必然性，强调“有为政府”和“有效市场”在指导和推动绿色“一带一路”建设方面的作用；然后以联合国、世界银行、亚洲开发银行等国际组织的指南为基础，详细介绍绿色园区、绿色项目的评估工具和应用案例；最后介绍数字化技术给绿色“一带一路”建设所带来的发展机遇，以及全球新格局下的挑战与应对。本书旨在为从事国际投资的中国企业、经济园区管理者以及东道国政府官员提供一个可操作的实践工作手册，也可作为相关研究机构和

本书从回顾货币及金融发展史出发，分析了数字化货币诞生的必然性及必要性，以详细剖析具 有开创性的比特币系统的基础技术、体系架构、数据结构、核心算法、通信协议的方式，解构其金 融科技的本质和能力，以点带面、举一反三，揭示区块链技术和应用的演化发展规律，论述区块链 作为数字底座对于金融科技及各领域数字化转型升级的关键性支撑作用，以及在实现数字身份、数 字资产、审计监管、自治组织方面对当前数字经济、未来元宇宙的稳定性基石作用。

本书通过大量展示我国上市公司的案例，用清晰易懂的语言，在解释基本财务概念的基础上分析财务规则、财务数据之间的关系，以及上市公司财务行为背后的逻辑，帮助读者从公司管理层与大股东的角度解读公司的财务行为，培养读者做出正确的投资决策、规避财务陷阱的能力。 全书分为四个部分，第一部分阐明财务的基本概念；第二部分讲解公司的财务报表并介绍如何分析财务报表；第三部分介绍如何运用财务逻辑识别企业财务造假；第四部分分析如何利用上市公司的财务数据与股市指标，正确判断公司的长期投资价值。

企业史作为一门交叉学科，可以从历史学、经济学、管理学、社会学、人类学以及公共史学等多角度进行跨学科研究。西方著名企业史大师钱德勒留下了工业经济时代企业史管理学范式的代表作，但国内学界一方面将企业史研究归属于经济学与历史学大类之下“经济史研究”的范畴，另一方面，管理学界以科学化为由，将历史等人文学科边缘化，故企业史与管理学的关系被严重忽视了。近年来，组织管理领域开始注重从历史角度来研究组织，出现了呼吁管理、组织和市场研究的“历史学转折”。本书就是在这个背景下组织的一本介绍企业史研究方法的书。本书介

本书是一本针对金融领域的数据分析和机器学习应用的实用指南。本书以ChatGPT为核心技术，结合Python编程和金融领域的基础知识，介绍如何利用ChatGPT处理和分析金融大数据，进行预测建模和智能决策。 通过阅读本书，读者将掌握使用ChatGPT和其他工具进行金融大数据分析的基本原理和方法。无论是金融行业从业者还是数据分析员，都可以从本书中获得宝贵的实用知识，提升在金融领域的数据分析和决策能力。无论是对于初学者还是有一定经验的专业人士，本书都能够提供实用的案例和技巧，帮助读者更好地应用Chat

《搜广推策略产品经理——互联网大厂搜索+广告+推荐案例》通过通俗易懂的语言和生动形象的案例向读者介绍互联网大厂的搜广推产品技术体系和前沿的AI技术应用，是一本兼具AI技术理论和行业策略优化实践的工具书。本书分为6章，第1章介绍AI时代下的新型产品经理岗位——策略产品经理；第2章介绍策略产品经理必备的机器学习基础知识；第3、4、5章分别介绍当前互联网大厂的推荐场景、搜索场景和广告场景里的先进策略产品设计以及落地应用效果；第6章结合行业实际落地案例介绍前沿的AI技术应用。本书适合任何对搜广推策略产品

本书是作者对于人力资源长期主义实践的总结。内容包括：HRD需要进行角色升级、HR长期主义者如何帮助CEO分忧解难、HR长期工程模型、建立人才引进长期工程、干部任用与职业经理人价值发挥、HRD怎么做人才激励等。

在过去的二十多年里，中国管理学界群体性地走上了一条重视定量实证研究、英文论文发表、课题申请和争取人才“帽子”的道路，与此同时，对中国管理实践的实际影响乏善可陈，这些问题引起了各界人士关于中国商学院未来应该走向何方的讨论。在本书中，赵向阳博士针对以上弊端进行了比较深入的批判和反思，并且介绍了过去十来年自己的一些探索。这种反思与批判可能不是成体系的，不是特别完整，但是展现了难能可贵的真诚，以及在孤独中特立独行的勇气。本书适合所有对管理学和商学院感兴趣的读者阅读。

本书属于高级微观经济学，前半部分介绍了微观经济学的基本工具，后半部分介绍了一些微观经济学专题。全书包括技术、利润函数、竞争市场、垄断、博弈论、寡头垄断、交换、生产、时间、资产市场、均衡分析、福利等内容。

随着时代和企业实践的发展，人力资源管理不断演进。最显著的趋势是人力资源管理架构朝着战略导向转变，追求成为企业的战略及业务伙伴，希望通过人力资源的战略支撑作用，推动企业整体战略目标的实现。本书的主要目的是解决战略人力资源管理专业能力提升的问题，从系统的视角，将企业战略目标实现纵向分解为责任线、能力线、目标线、资源线和改进线，将组织层面战略目标对应的日常要求落实到人力资源管理的部门、岗位、薪酬、绩效、招募、培养等具体动作层面。横向以人力资源管理专业职能为牵引，通过组织发展、人才发展、文化发展三条主线