这是一个万物重生的新时代，传统盈利模式已经走进死亡之谷，反向盈利时代正在加速走来，势不可挡，生机勃勃！商业在求新，传统盈利形式在变弱。成人达己正在粉碎自私自利；模式创新正在颠覆产品买卖；资本力量正在重塑传统生意；超级路演正在改变埋头苦干；工匠精神正在碾压粗制滥造；资源使用者正在战胜资源拥有者。没有永远的领先，也没有永远的落后。从现在开始，每个人、每家企业都需要一场自我革命。反向盈利是一套全新的商业哲学、全新的商业操作体系、全新的商业方法论。本书分为五个部分。第壹部分：反向思考，时代才是盈利的幕后

社会可持续发展、人类可持续进步一直是大众关注的焦点，以及我们长期以来的各种社会实践，由此引发出我们的“创世传承”。本书旨在判研，人为什么要去创世、去传承？作为人类社会发展的动力，“创世传承”给家庭、给民族、给国家、给社会带来的意义何在？精神引领、科技带动，是我们的手段，“创世”与“传承”之间的辩证关系是本书的主线，我们循此探究生命领域的奥秘。全书共分三篇：第一篇“创世传承”的理论架构；第二篇“创世传承”的社会实践；第三篇“创世传承”的主要社会影响力。我们热切地期望有缘者一览《创世传承》，凭借精神

*好懂、秒懂、一定要懂的小公司市场竞争基础课，生存赚钱必备！ *怎攻，怎么防御，怎么突出重围，为管理者指点迷津！ *管理有道，战术精准，为小公司量身定制的日常运营管理方案！ *市场竞争激烈，6大战术为小公司保驾护航！ *情报侦探术，掌握市场主动权，把握商机 *壁垒防御术，保护自己的“金饭碗”； *抢占先机术，以快打慢，快鱼吃慢鱼； *出奇制胜术，奇正相变，蚂蚁绊大象； *游击骚扰术，助战小公司以弱胜强； *合作博弈术，携手把蛋糕做大。

本书共六章，包括企业内部控制概述、企业内部控制的环境、企业内部控制规范、企业内部控制要素、企业主要业务活动内部控制、企业税务法律风险防范等内容。

本书分为七章，第一章绪论对部分人力资源管理概念、现状、发展趋势及与企业建设的关系进行了阐释说明；后六章分别对人力资源管理理论、工作内容、企业人力资源管理以及企业组织、文化与信息化建设内容进行了重点论述与研究。

本书分六章，绪论、文献综述、理论基础与假设提出、研究方法、数据分析结果、结论与讨论。内容包括：研究背景；研究内容；研究框架与安排；研究方法与技术路线等。

相较于大公司，小公司往往面临着更险恶的生存环境、更艰难的发展挑战。那么，小公司如何拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源呢？我们看到大部分的经营书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需求，要么不符合小公司的现状。而本书则完全针对小公司的实际情况，给出具体的经营建议和指南，帮助他们实现生存下去再发展的目标，智慧地应对商业中的危机和陷阱。

小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！

大公司拥有稳定的客户群体并且能相对稳定地获取资源，而小公司在这两个方面都望尘莫及。然而，大部分的营销书籍，都是为了满足大公司的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司提供专业而实用的指导：不花钱就能扩大品牌影响的方法；在大公司看不见的市场夹缝中找准营销靶心；为产品做直接营销......案例讲解、实战指南，一本真正写给小公司的营销手册！