传统的DEA理论假设决策单元的产出可以自由地以某种准则向前沿面调整，然而现实中往往存在待评价决策单元的某些产出之和是固定的情况，即一些企业的市场占有率的提升必然导致其他企业市场份额的下降。针对这一问题，作者聚焦固定和产出DEA理论和方法的相关研究，取得一系列国际前沿成果。首先，本书将系统介绍固定和产出DEA理论产生的背景、难点和基础方法。其次，在基础方法的基础上，拓展存在非期望产出情况下的两阶段系统固定和评价理论和方法。本书在每章提供了丰富的算例及固定和产出DEA理论和方法在实际问题中的应用案例

电子商务推荐系统直接与用户交互，模拟商店销售人员向用户推荐商品，帮助用户找到所需商品，从而顺利完成购买过程。本书介绍了电子商务推荐方法，分为两篇。第一篇介绍了电子商务推荐用户采纳行为的相关模型及研究现状，第二篇为电子商务推荐技术方法，并分别介绍了相关的研究成果。目前大多数电子商务推荐方法相关研究及书籍要么侧重用户对推荐的采纳行为研究，要么侧重推荐的技术方法，但实际上这两个部分是不可分割且内在逻辑联系紧密的整体。电子商务推荐方法的效用不仅取决于推荐的技术，还取决于对用户行为的深刻理解。因此本书通过

如何促进农村土地流转、提高城乡土地资源配置效率和保障农民权益，不仅是当前我国实现乡村振兴和城乡融合发展的关键与核心，也是目前学术界高度关注的前沿热点。本书对农村土地流转问题进行了系统的研究，围绕农村承包地经营权流转和集体建设用地流转两个方面，厘清我国农村土地流转政策的演变历程，揭示农村土地流转及其模式的形成机理，从效率和公平两个视角评析农村土地流转的绩效，进而提出农村土地流转优化的政策建议，最后指出农村土地流转研究的不足之处及未来展望。

本书是作者近年来研究资源**化配置的系统总结，围绕固定资源配置理论方法、固定成本分摊理论方法、固定资源约束效率评价理论方法三个主要部分，系统性地开展资源合理配置理论方法的研究。在理论上，本书基于效率视角下所提出的资源配置优化模型丰富了数据包络分析方法的理论体系。在应用上，本书的研究结论为各行业或组织提高其资源配置效率提供重要的借鉴意义。

本书主要深入浅出的论述了技术运营的定义、理论、方法和实践，主要分为技术运营理念、方法、实践三个章节。在技术运营理念章节，主要介绍了数字化、技术运营和技术运营的核心理念。在技术运营方法章节，主要介绍一套具有实战实效特点的技术运营方法——"RMC-E”四步循环法的产生背景、核心方法和深刻内涵。在技术运营实践章节，主要介绍了大应用、大数据、大安全"三域协同”的技术运营实践案例及其成效。本书适合数字化时代的技术运营从业者，帮助其能够快速理解和掌握技术运营的定义、理念和方法，并进而结合其研究和工作领域的实

经销商管理水平的高低和销售激情在很大程度上依赖于企业的经销商管理政策。本书结合企业痛点介绍激励经销商常用的方法，包括销售政策激励、返利激励、销售竞赛激励、限量供货激励、促销激励、培训激励、厂商共赢委员会激励、年会激励等。本书案例丰富，层次分明，结构清晰，对企业制定经销商激励政策具有较强的理论和实践指导意义。书中融入了作者在经销商管理领域多年的培训和咨询经验，是一本不可多得的经销商激励“宝典”，值得企业销售总监、市场总监、渠道经理、区域经理、基层销售人员等从事经销商管理业务的人士一读。

克劳福德教授所著《新产品管理》是国际公认的产品研发与营销教材典范，也是新产品管理领域中具有影响力的一部论述营销角色与新产品开发的著作。该书再版11次，以新产品开发的业务过程为主线，介绍了新产品的构思提出、概念筛选、产品开发、市场导入等各阶段的活动，为企业新产品开发提出了系统的思路和有效方法。全书包含大量跨国公司最佳实践和产品管理系统方法，是全球商学院新产品开发领域标准参考书，也是美国产品开发与管理协会（PDMA）主办的产品经理国际资格认证（NPDP）考试参考书中重要的一本。本书重点讲述新产品管理

本书一共由六个章节构成。第一章，重点对先进制造业集群进行了理论探讨，基于产业集群理论的回顾，对产业集群进行了再认识，分析了产业集群的形成与发展机制，提出了当前产业集群发展实践的新动向。第二章，界定了先进制造业与先进制造业集群的内涵，指出先进制造业集群相较于产业集群所具备的独特特征，进而提出世界级先进制造业集群的内涵，以及主要国家和地区的发展实践，总结了我国先进制造业集群发展实践。第三章，重点是搭建了组织变革和合作创新驱动先进制造业集群的架构，分别对组织变革和合作创新的理论基础、作用机理等进行了分

本书从生产原理、资源效率性理论、价值创造理论、人本性理论出发，揭示精益制造的内在原理和运作机制，解析了精益制造的功能、结构、过程及要素配置策略，全剖析了精益制造的体系化运作的科学性、先进性和自发展性特点，确立了精益性对智能制造系统构建的前提依据和决定性作用。

本文在分析欣旺达发展历程和各种因素变化的基础上，提炼出了企业协同演化发展模型，将企业的发展分为探索、深化、扩散、升级等几个阶段，并得出以下命题：（1）在探索阶段，要找到一个能够满足客户需求，实现产品销售和利润或其他价值的机会点；（2）在深化阶段，面对众多机会，要确定好企业的核心定位，围绕一条主线去深挖，构建企业的核心能力，以形成一定的核心技术、商业模式或管理模式的相对优势；（3）在扩散阶段，要以专业化为基础，基于企业的资源能力和市场的机会之间的匹配性来进行业务拓展，获得成功的概率相对更高；（4）