《社群营销实战手册：流量运营+私域转化+团队建设+品牌打造》基于电商、学习、人脉三大社群运营模式，从0到1手把手教你打造社群私域流量的思维、方法与路径。 《社群营销实战手册：流量运营+私域转化+团队建设+品牌打造》共6章。其中，第1章从社群和社群营销的角度，介绍了社群和社群营销的运营逻辑；第2章至第4章通过丰富的运营实战案例，解读了电商型社群、学习型社群、人脉型社群的运营思维和运营方法；第5章介绍了构建高效的社群运营团队的方法；第6章介绍了利用企业微信提高社群私域流量运营效率的方法和技巧。 《社

在这个竞争异常激烈的时代，如何快速打造百万级别的商业社群是实体店铺实现突围的主攻方向。本书从实体经济的现实困境出发，详细阐述了从0到1建立社群、运营社群的办法，帮助实体商家们吸引客户、留住客户。 本书将为大家详细剖析社群IP场景电商的商业模式，书中提出的七步打造百万级超级社群的方法，即精确社群定位、完美引爆社群、打造社群IP、构建社群、打造电商平台、IP社群变现、构建社群生态体系等。书稿用用通俗易懂的语言、真实生动的案例和简练直观的图表呈现在读者面前，让读者能够一看就懂、一学就会。本书中的方法和

短视频带货作为如今电商营销的重要方式之一，深受广大创业者的青睐。但是，很多视频创作者面临着拍了带货短视频并发布后没人看、产品没人买的窘境。本书的目的就是要通过对短视频拍摄、内容创作、运营及剪辑的讲解，解决准备进入或者已经进入该领域但身陷泥沼的视频创业者的问题。这些问题包括但不限于账号的各种认证有什么作用？有何要求，如何认证？带货视频有哪些类型？不同类型的创作思路是怎样的？，以及DOU怎么投放更合适？等，涉及内容创作者所关心的方方面面。后通过对24个爆款带货短视频案例的分析与拆解，帮助各位读者将所

本书共分七章，在吸取国际学术界关于指数基本理论研究成果的基础上，立足于中国实践，突出重点，并兼顾编制方法系统性的指导思想下，对中国CPI编制中的重要理论与实践问题进行了较为全面的深入研究。

本书系统地介绍了区块链作为新基建的核心用途以及与其他互联网技术的区别。内容主要包括：区块链基础、区块链通证详解、区块链赋能产业案例、央行数字货币DC/EP和区块链的结合，以及常见的区块链技术框架解析。其中，区块链基础主要是为了解开大众对于区块链的误解，区块链通证部分归纳了不同属性的通证和运用场景，为未来区块链和通证结合提供了更多的视角和思路。区块链技术框架部分列举了目前几乎所有新基建常用的技术框架特性，同时也从技术角度切入，结合产业呈现了更多的思考。本书的目标读者是所有想充分了解区块链新基建以及

本书从销售口才艺术和销售口才实战两大方面着手，通过大量的案例来帮助销售员解决在销售过程中遇到的诸多难题和困境，其中包括电话销售、拓展客户、精彩开场、产品介绍、销售跟进、销售谈判、化解疑虑、客户拒绝、讨价还价、促进成交、售后服务等销售场景和环节进行指导，教会销售员通过卓越的口才化解销售中的难题，成为销售中的佼佼者。

本书讲述咖啡近五百年的历史，讨论了咖啡的全球供应以及咖啡贸易对英美、第三世界国家的不同影响，包括许多有趣的话题，比如拿破仑与咖啡、革命与咖啡馆、中国茶叶与咖啡的比较。在这本书中，作为咖啡贸易参与者和历史学家的安东尼·怀尔德，条分缕析，抽丝剥茧，揭开了过去500多年间蒙在咖啡上面的由炼金术、人类学、诗歌、政治、科学、奴隶制度等线索错综复杂地编织起来的神秘面纱，将咖啡灰暗的殖民地时代的往事与其在当今世界上充当的发人深省的角色联系起来，使围绕着咖啡业的令人震惊的资本剥削和殖民主义运作的秘密大白于天下。

智慧零售具有用数据洞察用户、用技术拓展场景、用体验优化品牌的特点，近年来越发受到学界和零售企业的重视。本书以动态市场环境下不断升级用户需求为出发点，首先战略“革心”，重新构建智慧零售战略思维，并通过数据赋能、体验赋能、生态赋能实施策略；其次，基于大型零售集团转型的实证案例，结合胡兴民教授近30年的工作经验、对零售行业的研究以及与众多企业家讨论和再实践的总结，从智慧零售的战略框架构思、会员积分体系建设、大数据的应用、人工智能商业化应用、虚实融合的体验升级、生态圈战略六个维度，对零售企业发展进行全程

本书提供最全面的全球商业模式设计和创新指南。1.讲述商业模式创新的基础知识，包括该领域的最新发展；2.解析商业模式创新如何构建"护城河”，带来新的、有利可图的商业机会；3.传授如何确定当前商业模式的可行性；4.通过重新设计公司的商业模式探索创造价值的新的可能性；5.提供如何引入商业模式创新的实际的、循序渐进的指导；6.揭秘商业战略和企业家精神的重要领域

本书是一本讲解直播生意的工具书，是优秀实践案例的经验之谈，是平台政策措施的及时透传，适合每一个想通过直播把生意做大的人。 本书分为3个部分：第一部分是主播要具备的五大能力，包括内容力、商品力、粉丝力、服务力和组织力；第二部分是品牌如何做好直播，包括广告与营销策略、销售与渠道策略和产品与创新策略；第三部分是平台基础设施，包括如何用好磁力金牛和快手电商两大服务体系，以及如何用好平台的6个工具。 这3个部分分别对应快手生意中的3个主要角色——主播、货品（品牌）和服务商（基础设施），三者之间的相互关