腾讯早期只有五虎将，百度早期只有七剑客，阿里巴巴早期只有十八罗汉。真正强大的团队，靠的不是人多，而是心齐。小而美、精而专的全能团队将会主宰商业世界的未来。 《全能团队》融合了德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想，从团队组建、团队管理、组织架构、人才培养等方面出发，全面阐述打造全能团队的意义和必要性，让全能团队适应不同行业不同项目的运作，用*少的人做*多的事，对于创业公司及团队管理人员具有特别意义。

本书以公司制企业的财务管理为主线,系统阐述货币时间价值、风险价值等财务管理基本价值观念的基础上,讲述企业投资、融资、营运资金、收益分配等财务管理的基本概念、基本原理和基本方法,另外包括企业证券投资管理和财务分析基础内容。该书以主要满足应用型人才培养的教材需求为导向,注重培养学生实践能力和创新思维,每章由导入案例、章节内容、案例链接三个部分组成,参照职业资格考试要求,内容新颖、例题实用、深入浅出,便于教师和学生阅读和使用,有助于教学相长。

本书以对我国近年来技术创新效率较低的思考为缘起，梳理了科技创新方面的相关文献，就政府研发资助对企业内部研发投入的影响机理、政府研发资助对开放式创新的影响机理、政府研发资助对企业科技创新效率的影响机理和客户协同创新对企业科技创新效率的影响机理进行分析。并综合叙述了我国技术创新效率的现状，思考了其中的缘由，并给出了提升我国技术创新效率的对策建议。来稿思路清晰，论述条理，可以为政府部门决策提供理论参考。

本书将从产品创意、目标市场、风险战略及产品价值等角度出发，利用全新的思维方式，帮助创业者摒弃旧有观念，重新规划战略路线，重新寻找产品创意，定位目标市场，并在逐步发展中，成功垄断市场，实现创业公司效益的爆发式增长。

企业社会责任成为公司管理层和相关利益群体日益关注的主题。本书在充分的文献梳理汇总和理论分析的基础上，引入经济外部性，从纳税的福利贡献、企业内部创新发展、企业外部评价、员工忠诚度的四个维度，分别构建企业社会责任与税负贡献、研发创新、企业声誉、员工忠诚度的分析框架，运用多种统计分析方法，实证检验企业履行社会责任与企业税负、创新发展、品牌声誉的相关性，验证企业—员工之间的双向忠诚耦合机制，证实企业社会责任全面地满足相关利益群体的需求，提升企业所在区域的福利水平，促进企业与社会的均衡发展

本书围绕我国“企业杠杆率分化”这一事实，从经济不确定性的角度揭示了我国企业杠杆率分化的成因，检验了经济不确定性与经济政策不确定性对企业杠杆率分化的不同影响，重点分析了企业杠杆率分化与上市公司分红结构性变化之间的密切联系，并揭示了上市公司分红“结构之谜”，缓解了与传统解释存在的逻辑不—致性。

本书主要对企业财务危机的预警方法及系统构建做出了研究。首先是对财务危机预警的概述，主要阐述了财务危机预警概念及作用、财务危机预警的理论基础、企业财务危机的成因等内容；其次为财务风险与投资项目分析与管理、财务危机预警的方法与对策，并分别对定量方法、定性法、基于信用管理的预控对策、基于预算管理的预控对策、基于战略管理的预控对策等进行了探讨；最后是对企业财务危机预警系统构建的相关理论与方法，以及运行保障机制研究。

本书分六章,内容包括:人力资源管理概论;人力资源战略概论;人力资源的配置;招聘与录用;员工关系管理;组织职业生涯管理。

本书包括七个部分，除了对该领域的研究现状进行了综述以外，对国有企业改革的理论维度、历史演进、根本原则、基本路径与方法等问题进行了梳理和研究。

本书从5个方面入手，通过21条管理法则，用21个经典的企业管理故事，详细讲解了什么是深度管理，如何进行深度管理。