本书共分为十章，比较全面地介绍了博弈论的主要内容，具体包括：博弈论基础、非合作博弈导致的低效益、先动优势与后动优势、联盟博弈等。

本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创新意识，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、团队艺术、应变艺术、口才艺术、留人艺术等方面，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南。

高质量的战略预测评估有助于防患于未然，为决策者赢得宝贵的应对时间与空间，获得战略主动。本书综合吸收并运用了认知心理学、运筹学、证据法学等诸多学科的研究成果，构建了一套以假设为核心的战略预测评估方法。这在国内学术界尚属首次，对于有效提升战略预测评估质量具有显著的理论与实践意义。

《组织行为学（第6版）/世纪高教·工商管理经典教材译丛》是全球知名组织行为学学者杰拉尔德·格林伯格的经典教材。第6版综合了研究成果、理论和实践案例，从基础的组织行为学理论出发，将个体行为、群体行为、组织过程的相关问题逐步展开。为了让读者能够“活学活用”，《组织行为学（第6版）/世纪高教·工商管理经典教材译丛》在每一章前面都提出了学习目标和学习该章内容的三个理由。通过篇首案例、制胜实践、企业案例描述以及解说图等生动的方式，不仅使读者较为轻松地掌握了学习内容，还给读者留下了深刻的印象，为日后的实践操

本书所谓“易行领导力”，一则取“易”的简易之义，即大道至简，容易实践，二则取“易”的“变易”和“不易”之义，即情境（变化）和结构（不变）中的领导力。全书分为七个部分，分别从领导组成、领导过程、领导力构成、领导者素质、领导技巧、顺势领导策略、逆势领导策略等方面，多方面分析“易行领导力”的核心要义。每节以通俗歌曲引入，并配漫画，然后对卦辞进入深入阐释，*后再结合西方领导学的理论与概念，分析古今相关案例，使读者可以更为容易地接近“易行领导力”。

曹金洪编著的《轻松学点管理学》结合真实、生动的实例，将管理的妙招一一呈上：如何让自己成为榜样？如何让员工心服口服？如何实现与员工的有效沟通？如何把大家拧成一股绳？诸如此类的问题在本书中都能找到答案。本书旨在帮助大家解决管理学难题，让管理者或即将成为管理者的你能够真正认识管理学，并将此中的要义、精髓付诸实践，体会管理学的奥妙，让生活中的烦杂琐事得以有序、高效地进行。这就是本书的目的所在。

本书主要讲述了管理的基本原理，介绍了最新的概念和实践理论，结合实际案例，给学生提供了理解重要概念的基础。全书共分七章，内容涉及：管理活动与管理者、管理思想、决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制、创新等内容。

儒学是仁学，“仁”即指人与人之间相依相耦的关系，而人际关系正是现代行为管理的中心。儒家文化就是关于关系和沟通的学说，儒家学说内蕴行为管理之“道”。 在儒家看来，个体管理归根结底是如何做人的问题。儒学是“为己之学”，儒家认为管理的最终目的是人的精神境界的提升。作为管理主体的人应架构起生命的宽宏格局，既要积极进取、奋发有为，又要保有诗意情怀、宁静心灵，还要始终维持内省的勇气，保持一份对神圣的敬畏。团队管理的要诀在于“和”。儒家和而不同、群而不党的思想既是团队建设的基本方针，也揭示了团队管理的策略和

本教材在总体布局上分为“基础篇和“职能篇”两大部分，“基础篇”主要介绍管理学的基本知识和管理思想的演讲，“职能篇”主要介绍管理的基本职能，即计划管理、组织管理、领导管理、控制管理和创新管理，这部分是本书的重点和主体部分。