《哈佛商学院不会教你的商业策略》是麦考梅克出版的*部作品，全面总结了他的商业实践智慧。这些精英实践智慧填补了商学院学业教育与商界人士日常实践所获得知识之间的缺口，把学校教育与商业实战策略完美衔接起来。全书主要分为三部分，*部分讲述如何观察人的方法，第二部分讲述销售和谈判的策略。第三部分讲述运营业务方式，通过这三方面的多角度案例分析，启发商业人员如何在企业运营和谈判中运筹帷幄。

新手主管轻松带人》将作者20多年的学术理论与业界实践的经验相融合，参考本土企业特色，整理出一套适合新手主管的实用系统方法，协助主管进行绩效诊断与改善。通过25堂绩效管理带人课，作者帮助新手主管从“员工”正式升级为“主管”，同时，在每章开头，作者以经验老道的绩效顾问“老王”为主角，提供了幽默轻松的故事，帮助读者更快速地掌握各种提升绩效的方法与观念，帮助新手主管成为团队中不可或缺的成功领导。

授权的概念*初来源于人力资源管理专家，他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性，授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。 《所谓管理好，就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权：*个角度是授权实施的流程，给出大量具有操作意义的授权管理技能；第二个角度是结合不同管理情境和管理困境，让管理者更进一步理解管理者。

对中级会计资格考试《财务管理》科目中的重要知识点，分章节系统的进行梳理和精讲，重点突出高频考点、易混淆知识点。每个知识点都辅以历年真题及解析、课后习题等。帮助考生系统化梳理该门课程，结合做题深入理解知识点，从而快速掌握，顺利通过考试。

本书共三篇。第一篇为理论篇，主要包括CI概述、CI的构成、VI设计的原则、VI设计的基本程序、VI设计的主要内容、CI导入时机；第二篇为实训篇，主要为基于CI设计的工作过程，从CI设计的实际操作层面对CI设计进行深层次的解析，其中包括客户沟通与调研、资料分析与定位、标志设计与制作、基础设计与制作、应用设计与制作、VI手册的编制、项目提案与评估等；第三篇为鉴赏篇。本书尽力将设计与市场两种元素较好地结合起来，选择优秀的CI案例，尽可能达到前瞻性、应用性和示范性的统一。 本书可作为高等职业院校艺

●不论什么样的企业和组织，推动其发展的核心引擎都是创新，而且是连续不断的创新。哈佛大学管理学大师、全球*影响力的50大管理思想家琳达·希尔带领团队历时十多年，探访了电影制作、电子商务、汽车制造、高科技以及奢侈品行业等全球多个商业领域，介绍了皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药、圣珠集团等创新型组织的实践和经验，破译了让组织永葆创新活力的密码。 ●创新是一项团体活动，不能依靠个人的灵光一现，而是要靠集体的创造力。因此，创新是需要被领导的，而这种领导

在竞争激烈的现代社会中，许多企业都希望能够加大效率、脱颖而出。然而，事情的发展却与人们希望的不一致。因为，人们在高负荷的运转之下，已经变得精疲力尽。不论领导者做出何种的激励，企业的运转效率似乎都没有明显提升。究其原因，就在于人们已经陷入了一种“负能量危机”之中。如果这种情况没有得到及时解决，企业很可能会被逐渐拖垮，在激烈的竞争中败下阵来。如何扭转企业能量不足的现状呢？欧美知名企业家、领导力培训大师吉娜?索莱尔，根据自身的成功经验，提出了有效点燃企业活力的“能量八原则”，从激活领导潜能、愿景潜能、

本项研究的主要目的是，基于产品质量风险管理理论、金融工具在供应链风险管理中的应用研究及风险偏好理论，通过数理模型的构建及优化求解，比较研究商业保险与运营手段在产品质量风险管理中的运作机理，以期帮助制造商确定商业保险的应用边界，并为企业制定*的产品质量风险管理策略提供一定的理论依据。

本书回顾了改革开放40年来我国民营经济的发展历程，对60家优秀民营企业的基本情况、成长历程以及转型升级、管理创新、国际化等方面的主要做法和成长经验进行了梳理和总结。

本书中伊芙·普尔分析了管理遇到的17个关键环节,通过52张管理技能牌,解决管理难题,提高管理效率。书中用扑克牌的4种花色,对应管理者必备的个人实力、影响力、赋能力、情商4种核心能力,52张牌对应一年52周,也对应领导者需要掌握的52个关键技能。针对不同的管理情境,我们可以将52个管理技能随机组合,掌握属于自己的“致胜牌”,全面提升管理能力。